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99%的職場人，輸在了不會提問【學會提問】

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學會提問

[日] 粟津恭一郎

在工作中，我們經(jīng)常會遇到一種情況，尤其是開會的時候，空氣突然安靜，全場鴉雀無聲，你看著我看著你。

而桌子對面的領導，目光像機關槍一樣掃視過每一個人，不由想起中學時代被老師提問支配的恐懼。

《學會提問》導讀

來自錘子簡歷聽書

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最近短視頻很火爆，領導想推進這個新項目。

在陳述了一些基本情況后，領導問：大家有什么問題嗎？

你確實有幾個不懂的問題，但是卻理不清頭緒，不知道怎么表達，怕問出了丟臉，就忍著沒問。

但是其他同事卻接連問出了好幾個問題，而且他們問的問題，都得到領導贊許的回應。

愛因斯坦曾經(jīng)說過：“如果我有一個小時去解開一個性命攸關的困局，我會用其中55分鐘的時間去確定應該去提出什么樣的問題。

”

為什么提出一個好問題，那么重要？值得花費大量的時間來思考。

這是因為我們提的問題，暴露了我們的思維方式。

提問的過程，其實就是思考的過程，我們思考什么問題，這個問題最終就會牽引我們走向什么方向。

在工作中正當大家冥思苦想之際，能提出一個好問題的人通常更受歡迎，也讓人感覺這個人很有想法。

我們在職場中仔細觀察，也會發(fā)現(xiàn)：一個優(yōu)秀的人，往往都善于提問。

而在重要節(jié)點，提出一個好問題，往往勝過十個好答案。

我們?nèi)绾瓮ㄟ^提出優(yōu)質(zhì)問題，完成在職場中的高效溝通以及達成期待的目標呢？答案就在日本高管教練粟津恭一郎的書里。

? 本書核心 ?

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提問為什么重要？

很多事問題比答案更重要，提問能對人生的選擇產(chǎn)生影響，正確的問題才能給我提供正確的方向。

提問還是溝通中的關鍵部分，有了提問的對話才能像打乒乓球那樣來來回回，而糟糕的提問則會讓你變成話題終結者。

與此同時，人的意識被提問所控制，當你對一個人提出一個問題時，他就會去尋找答案，提問影響著人的行為。

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四種類型：

輕松提問、劣質(zhì)提問、沉重提問和優(yōu)質(zhì)提問。

我們可以把輕松提問用在一個對話的一開頭，容易回答的問題能讓回答的人更加放松，也能為我們后續(xù)提出優(yōu)質(zhì)提問打下基礎，收集信息。

在對話的任何時候我們要時刻避免提出劣質(zhì)問題，這類問題通常是由于我們沒有考慮到自己跟對方的關系所造成的，讓人被窺探隱私的感覺。

并且這類問題并不能給雙方帶來新的發(fā)現(xiàn)或者讓人有所行動。

沉重問題雖然跟劣質(zhì)問題一樣也會讓人不想回答，不過因為有了一定的關系基礎，并且這類問題能給人帶來思考和行動，在某些時候也有被提出來價值。

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不要問哪些能夠在網(wǎng)上輕易找答案的問題，避免做伸手黨。

把問題一次性說清楚，抓住問題核心。

問題的描述要明確，不要去問那些過于寬泛的問題，會讓回答者不知從何開始。

用5W1H的辦法可以拆解分析一個工作上的任務，通過提出6個優(yōu)質(zhì)問題，能讓我們的思路更加清晰，也能幫助我們了解老板同事的想法，收集到有效信息。

? 本書亮點 ?

《學會提問》這本書給了我們一個全新的視角：提問有時候給出答案更重要。

學會提問

《學會提問》這本書告訴我們一個很多人都忽視的問題，那就是提問的重要性。

優(yōu)質(zhì)提問有強大的力量，能改變自己和周圍的人的人生軌跡，使它們朝著更好地方向發(fā)展。

優(yōu)質(zhì)提問的八種思維模式以及如何利用5W1H方法構建優(yōu)質(zhì)問題清單。

在職場中如何學會提問，快速進步提升。

當你失望至極的時候

什么樣的話可以讓你重獲自信

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