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定崗定編是什么意思_什么是定崗定編

定崗定編是在部門組織架構(gòu)圖上來完成的：

定崗：就是根據(jù)公司當前發(fā)展的規(guī)模及內(nèi)短期內(nèi)發(fā)容展的目標來確定崗位。

用人力資源部舉例：現(xiàn)有崗位為2個，1個經(jīng)理，1個人事專員，下個月起公司要進行績效考核工作，那需要增加績效考核專員崗位1個。

這就是定崗。

定編：定崗完成后，根據(jù)部門的本崗位的工作任務與工作范疇來確定編制為1人或者是2人。

定員”與“定崗定編”的統(tǒng)稱，定崗定編是確定崗位和確定崗位編制的合zhi稱，前者是設計組織中的承擔具體工作的崗位，而后者是設計從事某個崗位的人數(shù)。

當一個崗位被確定之后，就會自動有人的數(shù)量和質(zhì)量的概念產(chǎn)生。

把與定崗有關(guān)的人員素質(zhì)的問題單獨提出來，稱之為“定員”。

它所要解決的問題是企業(yè)各工作崗位配備什么素質(zhì)的人員,以及配備多少人員。

崗位確定過程本身就包括工作量的確定，也就包括了對基本的上崗人員數(shù)量和素質(zhì)要求的確定

定崗定編是企業(yè)崗位管理中的一項基礎性的工作。

它涉及企業(yè)業(yè)務目標的落實、員工能力和數(shù)量的匹配，從而影響到企業(yè)運營成本的降低和效率的提高。

在中國計劃經(jīng)濟時代，定崗定編是由國家有關(guān)部門來承擔的，隨著企業(yè)面臨日益激烈的市場競爭，定崗定編已經(jīng)成為企業(yè)自身經(jīng)營管理的重要內(nèi)容。

定崗定編是企業(yè)崗位管理中的一項基本工作。

定崗：是指明確企業(yè)（組織）所需要的崗位；定編：是指明確企業(yè)（組織）需要多少適合企業(yè)發(fā)展的個人。

工作原則編輯

以戰(zhàn)略為導向

強調(diào)崗位與組織和流程的有機銜接。

以企業(yè)的戰(zhàn)略為導向、與提升流程的速度與效率相配合。

并有明確的崗位和編制體制。

以現(xiàn)狀為基礎

定崗定編

定崗定編

強調(diào)崗位對未來的適應。

一方面必須以崗位的現(xiàn)實狀況為基礎，充分考慮崗位價值發(fā)揮的基礎條件，另一方面，也要充分考慮組織的內(nèi)外部環(huán)境的變化、組織變革與流程再造、工作方式轉(zhuǎn)變等一系列變化對職位的影響和要求。

以工作為中心

強調(diào)人與工作的有機融合。

充分考慮任職者的職業(yè)素質(zhì)與個人特點；體現(xiàn)職位對人的適應，處理好崗位與人之間的矛盾，實現(xiàn)人與職位的動態(tài)協(xié)調(diào)與有機融合。

以分析為手段

強調(diào)對崗位價值鏈的系統(tǒng)思考。

不僅是對職責、任務、業(yè)績標準、任職資格等要素的簡單羅列，而是要在分析的基礎上對崗位價值鏈上每個環(huán)節(jié)應發(fā)揮的作用的系統(tǒng)思考。

包括該崗位對組織的貢獻，與其他崗位之間的內(nèi)在關(guān)系，在流程中的位置與角色，其內(nèi)在各要素的互動與制約關(guān)系等。

實施要求編輯

定崗定編之前最重要的是要設定好企業(yè)的組織架構(gòu)，其次還需要定責，定崗定編之后還需要定員，即定責、定崗、定編、定員。

定責：包括部門職責與崗位職責兩項內(nèi)容，即明確部門及個人工作及責任范圍；定員：是在定編基礎上，嚴格按編制數(shù)額和崗位的質(zhì)量要求，為企業(yè)每個崗位配備合格的人員。

定編是企業(yè)崗位管理工作的一個難點，難就難在對部門實際工作情況與需求的了解與理解；難就難在容易陷于因為缺乏理論方法則只能“拍腦袋”設計編制的誤區(qū)。

企業(yè)發(fā)展編輯

定崗定編的基本依據(jù)是企業(yè)本身的發(fā)展戰(zhàn)略或業(yè)務目標，企業(yè)在特定的時期內(nèi)，要完成什么樣的戰(zhàn)略目標，構(gòu)成了企業(yè)形成一切工作的中心，包括定崗定編。

如果企業(yè)的戰(zhàn)略目標不清楚，或者根本沒有，企業(yè)里的一切工作都失去了方向和依據(jù)，包括定崗定編。

這似乎是一個很淺顯的道理，但在實際工作中，又會經(jīng)常遇到類似的情況：企業(yè)業(yè)務目標不明確、或者明確但不科學，在這種狀況下，定崗定編是無法進行的。

勉強進行，也缺乏說服力。

定崗定編的目的是實現(xiàn)“人、崗、事”三者之間的合理匹配，以達到“人盡其才、才盡其用”的目標。

這里最重要的是首先要弄清楚企業(yè)要做的“事”。

有了工作目標，然后才需要相應的崗和人來做。

當然，企業(yè)的戰(zhàn)略目標，也就是“事”的確定，也不是一個簡單的問題，它必然涉及企業(yè)一系列內(nèi)外部的因素，如經(jīng)濟環(huán)境、市場競爭、技術(shù)變化、客戶需求等各方面的影響。

弄清楚企業(yè)戰(zhàn)略目標是企業(yè)發(fā)展的前提條件。