久久精品国产一区二区电影,久久精品国产亚洲av瑜伽,精品无人区一码卡二卡三,久草热8精品视频在线观看 ,久久99精品久久久久麻豆

董事長和總經(jīng)理最大的區(qū)別是什么？

對(duì)于上班族，對(duì)公司的基本構(gòu)架一定有所了解，一般按照股東會(huì)--董事會(huì)--董事長--總經(jīng)理結(jié)構(gòu)存在。

董事長一般兼任公司的法人代表，處理董事會(huì)日常事務(wù)并簽署代表公司的文件，對(duì)股東會(huì)負(fù)責(zé)，總經(jīng)理根據(jù)授權(quán)從事管理工作。

對(duì)董事會(huì)負(fù)責(zé)，兩者之間有很多不同，但是最大的不同是職權(quán)范圍不同。

董事長的職權(quán)主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

1.董事長對(duì)公司的董事會(huì)或者董事局負(fù)責(zé)，是公司的直接負(fù)責(zé)人，是公司的最高領(lǐng)導(dǎo)者，在公司里擁有最高的威望，擁有最豐富的人脈資源。

2.董事長利用其擁有的資源和人脈，為公司長遠(yuǎn)的發(fā)展，提出戰(zhàn)略規(guī)劃。

3.董事長要有獨(dú)特的眼光，通過其多年的從業(yè)經(jīng)驗(yàn)，能夠從員工中，挑選出合適的人選（總經(jīng)理），幫助其做好公司管理。

4.董事長對(duì)公司的一切事物負(fù)責(zé)，具有大局意識(shí)，擁有最終的決策權(quán)、所有權(quán)和監(jiān)督權(quán)。

總經(jīng)理的職權(quán)主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

1.總經(jīng)理作為公司行政職權(quán)的最高負(fù)責(zé)人，在公司中有一定的權(quán)威性，負(fù)責(zé)公司的經(jīng)營事務(wù)、規(guī)章制度制定和相關(guān)人事任免。

2.總經(jīng)理要根據(jù)董事長的戰(zhàn)略規(guī)劃制定出詳細(xì)的、實(shí)施性比較強(qiáng)的方案，幫助董事長處理一切大小事務(wù)，保證公司各部門正常運(yùn)轉(zhuǎn)。

3.總經(jīng)理對(duì)董事長負(fù)責(zé)，具有統(tǒng)籌的格局，擁有公司的經(jīng)營權(quán)、行政權(quán)和部分事務(wù)的決策權(quán)。

董事長把握大局去決策，總經(jīng)理落到實(shí)處去實(shí)施，前者只要保證大方向不會(huì)發(fā)生錯(cuò)誤，后者及時(shí)做出具體的規(guī)劃，那么整個(gè)公司就可以正常良好的運(yùn)轉(zhuǎn)。

雖然二者在職權(quán)方面具有很大的不同，但是二者相互聯(lián)系、不可分割的。

一個(gè)董事長在思考，一個(gè)總經(jīng)理在實(shí)踐。

這才是完美的配合，才是成長的必備。

古人說：一陰一陽謂之道，管理的道也是如此。

一、管理中的陰陽之道

1.一個(gè)感性的老板在煽動(dòng)，一個(gè)理性的總經(jīng)理在執(zhí)行。

2.一個(gè)外向的老板在激勵(lì)，一個(gè)內(nèi)向的總經(jīng)理在操作。

3.一個(gè)董事長在思考，一個(gè)總經(jīng)理在實(shí)踐。

這才是完美的配合，才是成長的必備。

古人說：一陰一陽謂之道，管理的道也是如此。

二、管理忌六心

1.私心，必讓你威信掃地；

2.貪心，必讓你立場(chǎng)錯(cuò)亂；

3.妒心，必讓你喪失理智；

4.偏心，必使團(tuán)隊(duì)內(nèi)訌；

5.疑心，必使同伴離散；

6.粗心，必然功敗垂成。

需要的是公心、恒心、耐心、細(xì)心、小心、操心。

當(dāng)老大是不容易的，哪怕只是個(gè)小主管。

三、管理者十大素質(zhì)

1.處事冷靜，但不優(yōu)柔寡斷；

2.做事認(rèn)真，但不求事事“完美”；

3.關(guān)注細(xì)節(jié)，但不拘泥于小節(jié)；

4.協(xié)商安排工作，絕少發(fā)號(hào)施令；

5.關(guān)愛下屬，懂得惜才愛才；

6.對(duì)人寬容，甘于忍讓；

7.嚴(yán)以律己，以行動(dòng)服人；

8.為人正直，表里如一；

9.謙虛謹(jǐn)慎，善于學(xué)習(xí)；

10.不滿足于現(xiàn)狀，但不脫離現(xiàn)實(shí)。

四、如何讓下屬對(duì)你忠誠？

1.思考全面，小處著手。

2.懂得培養(yǎng)，量少而精。

3.信任下屬，換位思考。

五、績(jī)效管理三守訣

1.一中心原則：績(jī)效。

2.六授權(quán)步驟：解釋工作重要性、說明主管要求、界定職權(quán)范圍、協(xié)商最后期限、下屬反應(yīng)、追蹤控制；

3.七職場(chǎng)原則：匯報(bào)工作說結(jié)果、請(qǐng)示工作說方案、總結(jié)工作說流程、布置工作說標(biāo)準(zhǔn)、關(guān)心下級(jí)問過程、交接工作講道德、回憶工作說感受

免責(zé)聲明:本號(hào)致力于好文推送，內(nèi)容僅供學(xué)習(xí)、交流之用，對(duì)文中觀點(diǎn)保持中立。

文章綜合來源網(wǎng)絡(luò)，文章版權(quán)歸原作者或機(jī)構(gòu)所有，若涉及版權(quán)問題，煩請(qǐng)后臺(tái)聯(lián)系

內(nèi)容來源網(wǎng)絡(luò)，如有侵權(quán)請(qǐng)聯(lián)系刪除！

錘子簡(jiǎn)歷，名企精英都在用的專業(yè)簡(jiǎn)歷，700萬優(yōu)秀人才選擇的智能簡(jiǎn)歷工具，注冊(cè)即可免費(fèi)領(lǐng)取精美簡(jiǎn)歷模板！