久久精品国产一区二区电影,久久精品国产亚洲av瑜伽,精品无人区一码卡二卡三,久草热8精品视频在线观看 ,久久99精品久久久久麻豆

辭退導(dǎo)購，不如干掉店長！?。?/p>

如果你的門店員工大量流失，一定是你的店長、你的管理方式出了問題。

可以自己做一個(gè)實(shí)驗(yàn)，打電話給公司離職超過3個(gè)月以上的比較優(yōu)秀的一批員工。

你可以以朋友的身份很真誠地請教一個(gè)問題：“當(dāng)初你離開公司的真正原因是什么?”

你會意外發(fā)現(xiàn)，80%以上的人會告訴你：“老板，我現(xiàn)在可以告訴你了，當(dāng)初我離開公司的真正原因不是那個(gè)辭職報(bào)告上寫的什么家庭原因、個(gè)人原因，都是借口。

真實(shí)原因是我和我的店長合不來，不是他看我不順眼，就是我看他不順眼。

”

千里馬常有而伯樂不常有。

在管理過程當(dāng)中，70%的明星員工都是被平庸的店長折磨走的。

所以決定一個(gè)人能不能取得卓越成績的最大影響因素來自于他的直接上司。

一個(gè)人在一個(gè)崗位上要取得最佳成績，有一個(gè)最基本的效應(yīng)叫“經(jīng)理效應(yīng)”。

一個(gè)人要想取得成績有三個(gè)基本因素：

第一，優(yōu)勢。

他要具備相應(yīng)的優(yōu)勢。

在一件事上他要有他的優(yōu)勢，這叫天賦，后文會詳細(xì)地講解，這是人才的一種識別選拔的觀念。

人是否能取得卓越成績，跟他的天賦是有關(guān)系的。

丑小鴨可以變天鵝，但前提是它必須是一個(gè)天鵝蛋，鴨蛋是怎么都孵不出天鵝的。

所以他本身首先得是一顆好苗子。

第二，匹配。

他的優(yōu)勢要和他的工作崗位是匹配的。

即擁有的優(yōu)勢、天賦要和工作需求匹配。

讓身高超過米的姚明去練體操是不可能取得成功的。

第三，優(yōu)秀的上級。

一個(gè)優(yōu)秀的上級管理者其實(shí)就像催化劑，它不是內(nèi)因但它是一個(gè)重要的推動力量。

運(yùn)動員也是一樣的，除了有天賦，能匹配，還需要有一個(gè)優(yōu)秀的教練，挖掘他、培養(yǎng)他。

所以我們會發(fā)現(xiàn)，一個(gè)優(yōu)秀的運(yùn)動員背后都有一個(gè)優(yōu)秀的教練；一個(gè)優(yōu)秀的演員背后都有一個(gè)優(yōu)秀的經(jīng)紀(jì)團(tuán)隊(duì)；一個(gè)成功的男人背后通常都有一個(gè)偉大的女人；一個(gè)優(yōu)秀的孩子背后都有一位偉大的母親......

所以一個(gè)優(yōu)秀的上級領(lǐng)導(dǎo)是一個(gè)重要的推動因素，因而，我們把他稱為“催化劑”。

對一個(gè)人最大的影響、對一個(gè)團(tuán)隊(duì)最大的影響往往來自于這個(gè)團(tuán)隊(duì)的直接上司，他才是一個(gè)組織環(huán)境、文化核心決策的決定因素；他才是決定一個(gè)團(tuán)隊(duì)的狀態(tài)、員工敬業(yè)的最核心的影響要素。

一個(gè)部門換一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)結(jié)果可能完全不一樣，同樣一批員工，但是所做出的成績卻可能截然相反。

在企業(yè)里面，很多員工在工作的過程中會提出各種各樣的意見：“我們這邊任務(wù)太重了，加班太多了，補(bǔ)貼不夠啊，為什么一定要這樣做……”會有很多的問題。

在這個(gè)時(shí)候，誰能第一時(shí)間來處理?

就是員工的直接上司，他的一句話就能解決所有問題。

假如這個(gè)領(lǐng)導(dǎo)當(dāng)時(shí)沒有處理好問題的話，那么這個(gè)隊(duì)伍的士氣、能力、戰(zhàn)斗力都會迅速下降。

團(tuán)隊(duì)合作當(dāng)中人與人之間也會有各種摩擦，誰能第一時(shí)間化解矛盾?

員工有情緒和抱怨時(shí)，誰能第一時(shí)間疏導(dǎo)?

員工有意見時(shí)，他第一時(shí)間會向誰提出來?

員工有好的改善建議時(shí)，他第一時(shí)間會告訴誰?

員工出現(xiàn)錯(cuò)誤時(shí)，誰能第一時(shí)間就發(fā)現(xiàn)并處理?

員工心態(tài)有問題時(shí)，誰能第一時(shí)間及時(shí)調(diào)整?

員工違規(guī)時(shí)，誰能第一時(shí)間發(fā)現(xiàn)并制止?

干部，干部，還是干部。

所以說老板永遠(yuǎn)都是最后一個(gè)知道壞消息的人。

人才，是企業(yè)成長的根本。

一個(gè)企業(yè)可以沒有充足的資金來運(yùn)營，但是絕對不能沒有人才。

所以企業(yè)如果員工接二連三相繼辭職，企業(yè)老板就得予以重視，找尋員工流失的真正原因，對癥下藥。

分析減少員工流失的相應(yīng)對策，比如培養(yǎng)人才流失危機(jī)意識、營造尊重人才的良好氛圍，做好人才招聘工作等方面進(jìn)行改善;而且對于無法避免的員工流失，也要盡最大可能降低給中小企業(yè)發(fā)展帶來的負(fù)面延續(xù)影響，從而增強(qiáng)企業(yè)的核心競爭力。

來源：超一TOP店長 。