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太辛苦的錢，我建議你不要掙

我創(chuàng)業(yè)做公司6年了，很多人都喜歡問我一個(gè)問題：

“為什么我工作拼命努力，還是賺不到錢？”

“怎樣才能賺到更多的錢？”

我回復(fù)說：

如果你總是問這樣模糊的問題，那么你永遠(yuǎn)無法賺到更多的錢。

更多是多少？多1萬，還是多2萬？

我建議你，在賺錢這件事上，一定要設(shè)立清晰的目標(biāo)，比如：

我要在2022年6月之前，薪資和現(xiàn)在相比翻一倍。

聽到這個(gè)說法，你可能不以為然：

“2022年，不失業(yè)就算不錯(cuò)了，還想拿高薪?”

“想提高收入，只能靠副業(yè)，靠漲工資太慢了。

”

“職場(chǎng)上漲工資全看領(lǐng)導(dǎo)喜愛，和能力無關(guān)，干得好也漲不了。

”

我明確告訴你一件事，相信你也一定會(huì)認(rèn)同：

職場(chǎng)上年薪百萬的人一定會(huì)有。

有調(diào)查顯示，每 155 個(gè)本科生中，有一個(gè)年薪百萬的人。

如果你認(rèn)為，自己完全沒可能拿到高薪，建議你關(guān)閉這篇文章。

如果你認(rèn)為，自己并不比別人差，配得上更高的工資，那么今天的文章，一定會(huì)讓你有收獲。

為什么我這么肯定？

因?yàn)槲掖髮W(xué)畢業(yè)時(shí)，月薪2000元，2年后漲到6500元，再后來拿到25000元的offer；

畢業(yè)6年后辭職創(chuàng)業(yè)，現(xiàn)在身價(jià)2億，并且培養(yǎng)出了年薪百萬的90后負(fù)責(zé)人。

如何升職加薪，我不僅經(jīng)歷過，而且?guī)椭鷦e人實(shí)現(xiàn)過。

經(jīng)歷過這一切之后，我不建議你工作太拼命，而是一定要掌握底層工作邏輯。

我叫何川，接下來的內(nèi)容，含金量非常高，建議你一口氣讀完。

01

決定你職業(yè)發(fā)展上限的

不是勤奮

而是底層工作邏輯

很多人工作10年也不一定知道：

一個(gè)人的管理對(duì)象，其實(shí)只有一個(gè)人，這個(gè)人就是你的直接領(lǐng)導(dǎo)。

當(dāng)你懂得這一點(diǎn)，一定能快速拉開你和別人的差距。

就像兩年前，我招的兩位年齡相仿、同期入職、能力不相上下的員工，小七和晴晴。

在小七看來，上級(jí)的存在，是為了管理團(tuán)隊(duì)，安排任務(wù)。

因此，她遇到再大的困難，只會(huì)自己硬著頭皮去想辦法解決，擔(dān)心一旦求助，領(lǐng)導(dǎo)會(huì)覺得她能力不行。

可因?yàn)榻?jīng)驗(yàn)、資源有限，常常努力到讓人心疼，也完不成目標(biāo)。

相反，在晴晴的認(rèn)知中，直屬領(lǐng)導(dǎo)，就是自己最大的資源。

有一次，快到月底，團(tuán)隊(duì)的KPI還沒有完成，整個(gè)團(tuán)隊(duì)都急得團(tuán)團(tuán)轉(zhuǎn)，卻沒有人向上匯報(bào)，包括小七在內(nèi)，都覺得自己應(yīng)該默默努力，主動(dòng)克服困難。

只有晴晴，給我發(fā)了這樣一條微信：

老板，我們這個(gè)月銷售額距離目標(biāo)還差30萬，我梳理了潛在的目標(biāo)客戶，A、B、C這3家應(yīng)該還有預(yù)算，有很大概率能達(dá)成合作。

但是我手頭沒有他們負(fù)責(zé)人的聯(lián)系方式，想求助您，是否認(rèn)識(shí)這幾家公司的中高層，幫我們牽個(gè)線，我們來進(jìn)一步對(duì)接？

看到這樣的求助信息，大部分上級(jí)都不會(huì)覺得麻煩。

因?yàn)槎孟蛏蠣?zhēng)取資源，懂得向上管理，這是相當(dāng)難得的品質(zhì)。

下屬的業(yè)績(jī)，和自己的業(yè)績(jī)息息相關(guān)，下屬有難，領(lǐng)導(dǎo)一定會(huì)給予力所能及的支持。

我立馬給她介紹了關(guān)鍵人。

后來，她快速推進(jìn)工作，商務(wù)部門順利完成了當(dāng)月收入目標(biāo)。

半年后，我把她提拔為部門負(fù)責(zé)人，薪資漲了3倍。

而小七，依然只是基層員工。

你發(fā)現(xiàn)了嗎？拉開她們成長(zhǎng)差距的，只是她們對(duì)“上級(jí)”的不同認(rèn)知。

晴晴很早就明白了至關(guān)重要的一點(diǎn)：管理的本質(zhì)不是權(quán)力和頭銜，而是資源的爭(zhēng)取與調(diào)配。

當(dāng)你學(xué)會(huì)了資源的爭(zhēng)取與調(diào)配，你就隨時(shí)隨地都是一個(gè)管理者，根本不需要任何名頭，也能發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)作用。

就像我常掛在嘴邊的一句話：

直屬領(lǐng)導(dǎo)，才是你最該管的人。