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選大公司HR主管？還是小公司HR經(jīng)理

上周三，一位HR林慧在群里@了我，說自己做HR已經(jīng)4年了。

但每天還是做著和4年前剛?cè)肼殨r差不多的工作，篩選簡歷、做初步的面試、管理同事入職和離職的合同檔案。

林慧覺得自己在現(xiàn)有崗位上永無出頭之日，想跳槽主管或經(jīng)理崗卻沒有匹配的能力，怎么破？

此話一出，不少HR同學(xué)都表示感同身受：

李希：我5年專員，從公司的晉升通道看，晉升無望，不知道如何改變現(xiàn)狀？

張毅峰：我也4年專員，今年想跳槽到主管崗位，我目前的情況是XXX...大家?guī)臀曳治鱿掠袥]有戲？

程雅：工作又忙又雜，干了幾年都沒有提高，年紀(jì)越來越大，還不能晉升，怎么辦？

挨個回答大家的問題，工作量未免太大。

所以今天，我們寫了篇文章，想從老板角度分析一下HR晉升主管/經(jīng)理的機(jī)會在哪里？

首先我們要明確一個點：沒有一個老板或HR總監(jiān)，不希望自己手下是一班精兵強(qiáng)將，他們期盼團(tuán)隊中每個管理層都是能獨當(dāng)一面的全才。

他們希望：

基礎(chǔ)的工作流程、良好的溝通等能力是必須的；學(xué)習(xí)能力強(qiáng)、反應(yīng)快速是未來成長空間的保障；辦公軟件、常規(guī)工作需要基本功扎實；最好做過大型項目，比如績效推行等；會數(shù)據(jù)處理，還熟悉招聘渠道、個稅避稅、會打仲裁、會使用各種測評工具；如果還能直接帶來同行人才庫，那就更好了……

嗯，以上就是HR總監(jiān)心中完美的經(jīng)理形象。

圖片

圖片大公司和小公司對HR主管/經(jīng)理的要求

分別是什么？

但是，如果企業(yè)都以這樣的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行招聘的話，一定招不到人！

所以，變通的做法是：

一、大公司不求全才，但要求團(tuán)隊成員各有所長，打配合戰(zhàn)

簡單的說，讓做過獵頭顧問的去做招聘主管，讓做過薪酬專員的去做主管，讓培訓(xùn)經(jīng)驗豐富的做主管，讓懂點行業(yè)知識溝通能力強(qiáng)的做所謂的BP。

1、你需要準(zhǔn)備：一到兩個模塊的專業(yè)能力

如果你沒有精通某個模塊的專業(yè)能力，那你則需要強(qiáng)悍的學(xué)習(xí)能力。

這樣一旦通過自身擅長的技能切入新團(tuán)隊之后，就有了更多橫向發(fā)展的機(jī)會。

我們公司之前有個前臺兼一點人資，她工作主動性非常強(qiáng)，只需給到工作方向，就會驅(qū)動自己學(xué)習(xí)相關(guān)知識，快速完成目標(biāo)。

半年以后，她轉(zhuǎn)崗到了人資部，從基礎(chǔ)工作做到培訓(xùn)主管。

2、企業(yè)更看重：相比于技能水平，更看重扎實的基礎(chǔ)和成長空間

3、晉升轉(zhuǎn)型建議：如果你現(xiàn)在已經(jīng)在大型公司，相比于跳槽轉(zhuǎn)崗，內(nèi)部轉(zhuǎn)崗會更容易一些。

因為在公司內(nèi)部中，有充分的時間考察你的能力、潛力。

公司對你的認(rèn)可度提升之后，才會放心啟用你做管理者。

二、小公司求全才，但不要求非常精通

另外一部分的中小型公司，則希望主管或經(jīng)理能夠獨擋一面，對業(yè)務(wù)敏感、最好有行業(yè)背景；具備分析能力，能夠從復(fù)雜的工作問題中理出頭緒，并利用經(jīng)驗+技巧去解決。

1、你需要準(zhǔn)備：很全的HR知識。

如果你擁用很深的行業(yè)背景，即使所在公司不大型，但完全了解行業(yè)規(guī)律、人才流動和管理規(guī)律，也能很快上手新公司。

2、企業(yè)更看重：一方面看重行業(yè)經(jīng)驗，另一方面，當(dāng)公司發(fā)展壯大，需要HR的工作量特別大的時候，這時需要主管或經(jīng)理能帶建立自己的團(tuán)隊、并帶隊伍。

3、晉升轉(zhuǎn)型建議：如果你現(xiàn)在在小公司，跳到同規(guī)格的公司做主管是有可能的，顯示出你強(qiáng)過其他候選人的行業(yè)的經(jīng)驗即可。

圖片

總的來說，不管你是走一號路線還是二號路線，都一定要有這三點能力：

1、與時俱進(jìn)的學(xué)習(xí)力

2、核心模塊的專業(yè)力

3、對六大模塊的系統(tǒng)把控能力

作為HR，如果你沒有具備以上的三種能力，那么影響你職業(yè)命運的還是兩個字——打雜。