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“唯一我終生搞不定的,我也放棄去搞定了。
”
這是2019年10月20日,吳東發(fā)的朋友圈。
從北京某大廠月薪3萬的崗位上被裁后,他很快花完了公司賠償?shù)?8萬,沒錢沒工作,只好被迫結(jié)束北漂。
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當(dāng)初在大廠工作,不僅工資高,不用加班,10點到公司,7點可以走人,周末雙休,而且福利好,絲毫沒有職業(yè)危機。
10年DBA(數(shù)據(jù)庫管理)經(jīng)驗,又在大廠待過,朋友圈也有不少朋友,吳東不愁找不到工作,他覺得,即便大廠有年齡限制,自己去創(chuàng)業(yè)公司工作,也至少能當(dāng)個技術(shù)總監(jiān)。
可萬萬沒想到,200多份簡歷砸下去,沒拿到一個offer。
“被淘汰,基本就是不思進取,沒有提高自己。
”
如今吳東明白過來,已經(jīng)后悔莫及。
2022年10月15日凌晨,吳東輾轉(zhuǎn)反側(cè)睡不著覺,上知乎看到了一個問題:找工作找到崩潰,該怎么辦?
他回答:
失業(yè)一年多,準(zhǔn)備送快遞。
在騰訊科技上看到這篇訪談,我唏噓不已。
最怕你明明有10年工作經(jīng)驗,卻1個經(jīng)驗用了10年,還不自知。
等到雪崩的時候,根本來不及反應(yīng),就這樣生生失去了主動選擇的權(quán)利。
如果你很久沒有漲工資了,或者在職場上迷茫沒有方向,害怕自己也像吳東一樣被淘汰。
我很真誠地說,今天這篇文章,含金量非常高,建議你一口氣讀完。
別讓錯誤的職場思維,拖垮你的職業(yè)發(fā)展。
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決定你職業(yè)發(fā)展上限的
不是勤奮
而是底層工作邏輯
很多人工作10年也不一定知道:
一個人的管理對象,其實只有一個人,這個人就是你的直接領(lǐng)導(dǎo)。
當(dāng)你懂得這一點,一定能快速拉開你和別人的差距。
就像兩年前,我招的兩位年齡相仿、同期入職、能力不相上下的員工,小七和晴晴。
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在小七看來,上級的存在,是為了管理團隊,安排任務(wù)。
因此,她遇到再大的困難,只會自己硬著頭皮去想辦法解決,擔(dān)心一旦求助,領(lǐng)導(dǎo)會覺得她能力不行。
可因為經(jīng)驗、資源有限,常常努力到讓人心疼,也完不成目標(biāo)。
相反,在晴晴的認知中,直屬領(lǐng)導(dǎo),就是自己最大的資源。
有一次,快到月底,團隊的KPI還沒有完成,整個團隊都急得團團轉(zhuǎn),卻沒有人向上匯報,包括小七在內(nèi),都覺得自己應(yīng)該默默努力,主動克服困難。
只有晴晴,給我發(fā)了這樣一條微信:
老板,我們這個月銷售額距離目標(biāo)還差30萬,我梳理了潛在的目標(biāo)客戶,A、B、C這3家應(yīng)該還有預(yù)算,有很大概率能達成合作。
但是我手頭沒有他們負責(zé)人的聯(lián)系方式,想求助您,是否認識這幾家公司的中高層,幫我們牽個線,我們來進一步對接?
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看到這樣的求助信息,大部分上級都不會覺得麻煩。
因為懂得向上爭取資源,懂得向上管理,這是相當(dāng)難得的品質(zhì)。
下屬的業(yè)績,和自己的業(yè)績息息相關(guān),下屬有難,領(lǐng)導(dǎo)一定會給予力所能及的支持。
我立馬給她介紹了關(guān)鍵人。
后來,她快速推進工作,商務(wù)部門順利完成了當(dāng)月收入目標(biāo)。
半年后,我把她提拔為部門負責(zé)人,薪資漲了3倍。
而小七,依然只是基層員工。
你發(fā)現(xiàn)了嗎?拉開她們成長差距的,只是她們對“上級”的不同認知。
晴晴很早就明白了至關(guān)重要的一點:管理的本質(zhì)不是權(quán)力和頭銜,而是資源的爭取與調(diào)配。
當(dāng)你學(xué)會了資源的爭取與調(diào)配,你就隨時隨地都是一個管理者,根本不需要任何名頭,也能發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)作用。
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就像我常掛在嘴邊的一句話:
直屬領(lǐng)導(dǎo),才是你最該管的人。
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