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單位綜合評價(jià)意見
作者:君仔小編 2022/05/22 00:10:19
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單位綜合評價(jià)意見

員工績效考核是公司人力資源管理的重要一環(huán).它是對員工進(jìn)行任用、晉升、調(diào)薪、獎(jiǎng)懲、培訓(xùn)的客觀依據(jù),績效考核的過程和結(jié)果也是重要的激勵(lì)手段,為保證員工績效考核有效地進(jìn)行,特制定本辦法:第一條 員工績效考核工作由人力資源部統(tǒng)一組織歸口管理,各部門和直屬單位具體實(shí)施。

第二條 員工績效考核工作應(yīng)堅(jiān)持考核內(nèi)容、考核標(biāo)準(zhǔn)、考核程序事先公開,考核由直屬主管主持,以員工實(shí)績和行為事實(shí)為依據(jù)(考核結(jié)果與本人見面),考核評分、評語對不同的人應(yīng)有差別,即考核應(yīng)堅(jiān)持公開、公平、公正、差別性等原則以保證考核的客觀性與激勵(lì)性。

第三條 年度考核分年中考核,年終考核二種。

年中考核主要用于改進(jìn)上半年工作績效,發(fā)放季度或上半年獎(jiǎng)金。

年終考核主要用于年終獎(jiǎng)金、調(diào)薪和職務(wù)晉升。

工作成bai績:從工作的計(jì)劃du性及措施的周到可行、履行崗位職責(zé)及完成工作任務(wù)情況、工作的質(zhì)量與效率、工作中的改進(jìn)創(chuàng)新、新技術(shù)的應(yīng)用與推廣、合理化建議、經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)效益等方面考核打分,突出的給81~100分,較突出的給61~80分,一般的給41~60分。

業(yè)務(wù)能力:從對本專業(yè)國內(nèi)外現(xiàn)狀、動(dòng)態(tài)和發(fā)展趨勢的掌握程度、本崗位業(yè)務(wù)及相關(guān)專業(yè)知識(shí)的熟知程度、現(xiàn)代化生產(chǎn)技術(shù)管理方法的掌握程度、生產(chǎn)及技術(shù)管理工作的經(jīng)驗(yàn)、獨(dú)立分析和解決本專業(yè)領(lǐng)域關(guān)鍵性或復(fù)雜性技術(shù)問題的能力、組織能力等方面考核打分,能力高的給81~100分,較高的給61~80分,一般的給41~60分。

學(xué)歷層次:按獲得的最高學(xué)歷打分:博士研究生為100分,碩士研究生為90分,研究生班、雙學(xué)士為85分,大學(xué)本科為80分,大學(xué)普通班為70分,大學(xué)專科為60分,中專為35分,高中及以下為20分。

?會(huì)計(jì)實(shí)習(xí)單位意見

實(shí)習(xí)單位意見,就是實(shí)習(xí)單位對你做的評價(jià)。

但我們是自己填的。

其實(shí)這些都是無關(guān)緊要但又必須要寫的。

通常都是只寫“合格”兩個(gè)字 多一點(diǎn)的,就是“該學(xué)員在我單位實(shí)習(xí)期間,表現(xiàn)優(yōu)異/良好” 你可以在此基礎(chǔ)上,加上“該學(xué)員在我單位實(shí)習(xí)期間,表現(xiàn)良好,能夠積極認(rèn)真的完成實(shí)踐工作,態(tài)度端正,做到了理論與實(shí)際相結(jié)合,達(dá)到了實(shí)踐的根本目的,并完善了課堂學(xué)習(xí)中的不足,取得了很大的進(jìn)步” 我很認(rèn)真啊,結(jié)合我自己會(huì)計(jì)實(shí)習(xí)的實(shí)際來講的。

望采納。

1.該生在我單位實(shí)習(xí)期間,能夠做到服從指揮,團(tuán)結(jié)bai同事,不怕苦,不怕累,將本人在學(xué)校所學(xué)到的知識(shí)技能運(yùn)用到實(shí)際工作當(dāng)中。

2.該同學(xué)在我單位實(shí)習(xí)期間,遵守單位規(guī)章制度,學(xué)習(xí)認(rèn)真,勤于思考,勤于實(shí)踐,能靈活運(yùn)用專業(yè)知識(shí)解決實(shí)際問題,給本單位留下良好的印象。

3.xxx同學(xué)工作積極主動(dòng),學(xué)習(xí)認(rèn)真,尊敬師長,待人誠懇,一年來技術(shù)理論水平及操作都有很大提高,希望今后加強(qiáng)學(xué)習(xí)盡快成才。

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