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墨菲定律三大定律

“墨菲定律”、“帕金森定律”和“彼德原理”并稱為二十世紀(jì)西方文化三大發(fā)現(xiàn)，是著名的西方管理學(xué)三大定律。

小伙伴們對(duì)于這三大定律有沒(méi)有了解呢？ 墨菲定律三大定律分別是什么意思呢？墨菲定律三大定律對(duì)我們的生活而言有什么意義呢？ 感興趣的小伙伴們下面就一起來(lái)了解一下吧~

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墨菲定律三大定律

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一、墨菲定律

實(shí)際上，“墨菲定律”是一種心理學(xué)效應(yīng)，由美國(guó)愛(ài)德華茲空軍基地的上尉工程師愛(ài)德華·墨菲提出。

墨菲定律的原句是： 如果有兩種或兩種以上的方式去做某件事情，而其中一種選擇方式將導(dǎo)致災(zāi)難，則必定有人會(huì)做出這種選擇 。

墨菲定律的原話是這樣說(shuō)的：If there are two or more ways to do something, and one of those ways can result in a catastrophe, then someone will do it.(如果有兩種選擇，其中一種將導(dǎo)致災(zāi)難，則必定有人會(huì)作出這種選擇。

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　　根據(jù)“墨菲定律”：

　　一、任何事都沒(méi)有表面看起來(lái)那么簡(jiǎn)單；

　　二、所有的事都會(huì)比你預(yù)計(jì)的時(shí)間長(zhǎng)；

　　三、會(huì)出錯(cuò)的事總會(huì)出錯(cuò)；

　　四，如果你擔(dān)心某種情況發(fā)生，那么它就更有可能發(fā)生。

二、帕金森定律

帕金森定律是官僚主義或官僚主義現(xiàn)象的一種別稱，源于英國(guó)歷史學(xué)家諾斯古德·帕金森的《帕金森定律》一書的標(biāo)題。

帕金森定律要產(chǎn)生作用，必須滿足一些條件：

①必須要有一個(gè)組織，其中該組織的內(nèi)部管理要占有一定的地位；

②這個(gè)組織中存在能力平庸的管理者，他在組織中的角色扮演不稱職；

③組織中不稱職的管理者本身不具有對(duì)權(quán)力的壟斷性；

④這個(gè)組織一定是一個(gè)不斷自我要求完善的、發(fā)展中的組織。

在滿足以上條件后，帕金森定律對(duì)組織發(fā)展的經(jīng)典描述是： 在行政管理中，行政機(jī)構(gòu)會(huì)像金字塔一樣不斷增多，行政人員會(huì)不斷膨脹，每個(gè)人都很忙，但組織的效率越來(lái)越低下 。

三、彼得定律

彼得原理是管理心理學(xué)的一種心理學(xué)效應(yīng)，是美國(guó)學(xué)者勞倫斯·彼得在對(duì)組織中人員晉升的相關(guān)現(xiàn)象研究后得出的一個(gè)結(jié)論： 在各種組織中，由于習(xí)慣于對(duì)在某個(gè)等級(jí)上稱職的人員進(jìn)行晉升提拔，因而雇員總是趨向于被晉升到其不稱職的地位 。

對(duì)一個(gè)組織而言，一旦組織中的相當(dāng)部分人員被推到了其不稱職的級(jí)別，就會(huì)造成組織的人浮于事，效率低下，導(dǎo)致平庸者出人頭地，發(fā)展停滯。

因此，這就要求改變單純的“根據(jù)貢獻(xiàn)決定晉升”的企業(yè)員工晉升機(jī)制，不能因某個(gè)人在某一個(gè)崗位級(jí)別上干得很出色，就推斷此人一定能夠勝任更高一級(jí)的職務(wù)。

要建立科學(xué)、合理的人員選聘機(jī)制，客觀評(píng)價(jià)每一位職工的能力和水平，將職工安排到其可以勝任的崗位。

不要把崗位晉升當(dāng)成對(duì)職工的主要獎(jiǎng)勵(lì)方式，應(yīng)建立更有效的獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，更多地以加薪、休假等方式作為獎(jiǎng)勵(lì)手段。

有時(shí)將一名職工晉升到一個(gè)其無(wú)法很好發(fā)揮才能的崗位，不僅不是對(duì)職工的獎(jiǎng)勵(lì)，反而使職工無(wú)法很好發(fā)揮才能，也給企業(yè)帶來(lái)?yè)p失。

　　對(duì)個(gè)人而言，雖然我們每個(gè)人都期待著不停地升職，但不要將往上爬作為自己的惟一動(dòng)力。

與其在一個(gè)無(wú)法完全勝任的崗位勉力支撐、無(wú)所適從，還不如找一個(gè)自己能游刃有余的崗位好好發(fā)揮自己的專長(zhǎng)。