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員工管理五大要點：畫餅、分錢、表揚、留面、攬責

1.馬云聚才——會畫餅。

企業(yè)管理離不開目標激勵，目標是什么？就是一張讓人垂涎欲滴的大餅。

馬云就是一位畫餅高手，20年前，阿里巴巴還很弱小時，通過自信的談吐、創(chuàng)業(yè)的激情和偉大的愿景，讓蔡崇信放棄國外年薪70萬美元的高薪工作，而加入了阿里團隊。

所以作為一個領導者，一定要會“畫餅”，畫餅就是描繪藍圖，制定戰(zhàn)略愿景目標，為員工指明奮斗的方向。

不過需要注意的是，畫餅一定要坦誠、真實、具體，少來點心靈雞湯，切不可讓畫餅變成了忽悠。

2. 岳飛帶兵——會分錢。

河南湯陰岳飛廟有一副對聯(lián)：自古英雄誰無死，第一功名不愛錢。

岳家軍為什么所向披靡，因為岳飛不愛錢、會分錢。

岳飛不蓄私財，總是將朝廷的賞賜都分給手下的將士，深受士兵愛戴。

所以，每次作戰(zhàn)，士兵無不奮勇爭先。

作為一個領導者，不會分錢，就不會領導團隊。

團隊做出了成績，公司給了獎勵，領導如果都攬在自己懷里，舍不得與大家分享，誰能為你賣命呢。

3. 良言暖人——會表揚。

美國MB-NA銀行總裁考利說過一句話：“中國的古老俗語里隱藏著偉大的智慧—良言一句三冬暖。

這也是我的座右銘”。

領導者，要善于發(fā)現(xiàn)別人的長處和做出的努力，懂得鼓舞他人。

有時簡單的一句贊美和表揚，便會豐盈一個人的心靈，激發(fā)出他們無比的熱情。

不過表揚下屬，也有五個核心要點：

（1）要快，做得好，馬上表揚；

（2）要具體；

（3）要態(tài)度誠懇；

（4）要當眾表揚，必要時可進行表彰；

（5）不能降低標準，分內的工作是應該做好的，不宜進行表揚。

4. 絕纓之宴——會留面。

春秋時期，楚莊王有一次大宴群臣，特別安排兩個寵姬出來助興。

直到黃昏仍未盡興，楚王乃命點燭夜宴，一陣風突來，燈燭滅。

有人趁機拽美人的衣服，美人揪下了他的帽纓，告訴楚莊王，點上燈找出這個人。

沒想到，莊王卻令群臣都把帽纓摘掉，然后才命令點燈，于是盡歡而罷。

三年后，晉與楚交戰(zhàn)，有一個楚將奮死赴敵，終于大勝晉軍。

楚莊王問他為什么如此奮勇，始知即前之絕纓者。

下屬做了錯事，領導應該怎么辦？給下屬留面子，不趕盡殺絕，下屬才會拼死效力。

5. 李離斷案——會攬責。

晉國獄官李離，審案時，于誤信下屬，致使一人冤死。

真相大白后，李離準備以死贖罪。

晉文公說：主要錯在下面的辦事人員，不是你的罪過。

李離說：“我是官，他們只是聽差，再說了，我和他們的俸祿也不一樣。

如果將責任推到下面的辦事人員身上，那不是領導者所為。

”說完伏劍而死。

領導勇于替下屬承擔責任，在員工中才會樹立起威望，大大提高團隊的戰(zhàn)斗力。

來源 | 世界經理人

編輯 | 呂品田 審稿 | 戚飛