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如何識(shí)別公私分明的企業(yè)特質(zhì)？

1、胡蘿卜加大棒，正負(fù)向激勵(lì)兼施

著名哲學(xué)家霍布斯曾說過：“人的情欲從本質(zhì)上講，只有兩點(diǎn)：一是欲望，二是恐懼。

”這一說法其實(shí)與“胡蘿卜加大棒”的激勵(lì)方式有不謀而合之處。

“胡蘿卜加大棒”是遵循了基本人性的設(shè)置，來源于一則古老的故事：要使驢子前進(jìn)就在它前面放一個(gè)胡蘿卜或者用一根棒子在后面趕它。

雖然這樣的說法太過于通俗，但是基于管理的情境，正負(fù)向激勵(lì)相結(jié)合的方式確實(shí)能夠促進(jìn)高績效的產(chǎn)生。

正負(fù)向激勵(lì)在管理中相輔相成，缺一不可。

懂得如何正確運(yùn)用正負(fù)向激勵(lì)的企業(yè)，才能夠真正地做到公私分明。

有的企業(yè)擅長使用負(fù)激勵(lì)，只想馬兒跑得快，這樣的企業(yè)不是真正的公私分明。

字節(jié)跳動(dòng)9月份半夜發(fā)獎(jiǎng)金引起轟動(dòng)。

真正的公私分明是雖然有明確的績效考核制度和負(fù)向激勵(lì)，也有鼓舞人心的正向激勵(lì)。

2、平等溝通，高效協(xié)同

今年，各大互聯(lián)網(wǎng)大廠有的調(diào)整組織結(jié)構(gòu)，有的隱藏職級(jí)，有的聲明扁平化管理。

這一系列的舉措，都是在給管理做減法，減少管理成本，降低不必要的負(fù)重。

管理不是一成不變的，隨著環(huán)境和時(shí)代的變遷，都是在不斷調(diào)整中優(yōu)化。

最終，管理中尋求的平衡就是實(shí)現(xiàn)內(nèi)部平等溝通、高效協(xié)同的狀態(tài)。

張一鳴曾在一次活動(dòng)中說過“在內(nèi)部信息盡可能的透明才能保持創(chuàng)新的環(huán)境”。

因此，字節(jié)跳動(dòng)在整個(gè)協(xié)作中，都是秉持著讓信息高效流動(dòng)，消除無效和壓迫性動(dòng)作，最優(yōu)化人與人之間的溝通和協(xié)作方式。

這些隱藏職級(jí)的企業(yè)，也是在盡可能地為員工提供平等的溝通環(huán)境，提高溝通效率。

3、管理清晰，分工明確

企業(yè)中都會(huì)有管理指標(biāo)，管理指標(biāo)是指企業(yè)經(jīng)營和管理活動(dòng)所需要達(dá)成的經(jīng)營成果衡量標(biāo)準(zhǔn)。

簡單意義上講，就是一個(gè)企業(yè)為了實(shí)現(xiàn)自己的經(jīng)營結(jié)果而需要各個(gè)組織成員，包括每個(gè)部門、每個(gè)崗位的員工在何時(shí)做何事，以及達(dá)到什么樣的結(jié)果。

管理中，最重要的就是“責(zé)任明確、授權(quán)清晰”，這樣才能責(zé)任到人，避免推諉扯皮的現(xiàn)象。

森森離開的上一家公司就是崗位職責(zé)不明確，害得森森經(jīng)常因?yàn)橥鹿ぷ鲉栴}受到拖累，還會(huì)出現(xiàn)背黑鍋的情況。

這樣的情況就是責(zé)任不明確的典型。

分工不明確的企業(yè)，除了會(huì)造成員工甩鍋等現(xiàn)象，還會(huì)出現(xiàn)有些管理事務(wù)被逐漸弱化甚至丟失的情況，這樣就相當(dāng)于在逐漸喪失管理體系的全貌，慢慢地會(huì)影響到企業(yè)的整體運(yùn)營管理。

有的人會(huì)認(rèn)為“公私分明”過于嚴(yán)苛，不講究人情，但是職場(chǎng)本身就應(yīng)該是一個(gè)理性的環(huán)境。

在這樣的環(huán)境中，職場(chǎng)人才能規(guī)避不必要的“綁架”，與企業(yè)形成相互對(duì)等的關(guān)系。

擁有“公私分明”的底氣，其實(shí)也是彰顯自我能力的勇氣。