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管理學(xué)三大定律，看到墨菲定律感覺說的就是自己

墨菲定律、彼得原理、帕金森定律三者并稱西方管理學(xué)的三大定律，也被成為二十世紀(jì)西方文化三大發(fā)現(xiàn)！這三個定律有什么特別之處，能被冠以如此高的榮譽(yù)，一起和小編了解一下吧！

1、墨菲定律

墨菲定律：如果有兩種或兩種以上的方式去做某件事情，而其中一種選擇方式將導(dǎo)致災(zāi)難，則必定有人會做出這種選擇。

墨菲定律是一種心理學(xué)效應(yīng)，我們在生活中時(shí)常能感受到它的存在，直白一點(diǎn)說：你越擔(dān)心某種情況發(fā)生，那么這種情況就更會發(fā)生。

就如同考試之前默默祈禱不要考自己沒來得及復(fù)習(xí)的知識點(diǎn)，那么不會的知識點(diǎn)一定會出現(xiàn)試在卷上。

涂抹果醬與沒有果醬的面包掉到了地上一片，掉下去的一定是涂了果醬的面包。

相信每個人都曾有過被墨菲定律“支配”的恐懼，其實(shí)墨菲定律是概率的作用，但是我們越擔(dān)心某事發(fā)生，就會去越關(guān)注某事，太過緊張反而會失誤。

是人都有缺點(diǎn)，會犯錯誤，我們能夠做的就是在錯誤發(fā)生之前，把事情考慮的全面周到，若錯誤還是發(fā)生了，那就坦然的接受它并從中吸取經(jīng)驗(yàn)。

2、彼得原理

彼得原理：在一個等級制度中，每個職工趨向于上升到他所不能勝任的地位。

一個公司的組織結(jié)構(gòu)中有很多層級，當(dāng)一個職工在自己職位表現(xiàn)很好，就會被提拔到上一層級，如果依舊表現(xiàn)很好，會繼續(xù)向上提拔，直到他被提拔到自己不能勝任的職位上。

例如一個優(yōu)秀的銷售人員由于業(yè)績出色被提拔到銷售經(jīng)理，然而銷售經(jīng)理他卻干得一團(tuán)糟，對于企業(yè)而言，就是多了一個能力不足的銷售經(jīng)理，少了一個優(yōu)秀的銷售人員。

彼得定律是很多公司都會遇到的問題，為了避免此類問題的發(fā)生，企業(yè)要完善儲備干部的培養(yǎng)機(jī)制，激勵員工不要一味的采用晉升激勵機(jī)制，也可根據(jù)員工的個人情況采用加薪、獎金等激勵措施，重視員工的潛力，建立科學(xué)的人員選聘機(jī)制。

3、帕金森定律

帕金森定律：在行政管理中，行政機(jī)構(gòu)會像金字塔一樣不斷增多，行政人員會不斷膨脹，每個人都很忙，但組織效率越來越低下。

一個不稱職的官員一般有3種選擇：辭職、找一位能干的人協(xié)助自己、找兩個平庸的手下分擔(dān)自己的工作。

為了保證自己的利益，官員顯而易見會選擇第三種方法，隨后，他的手下上行下效，也為自己尋找平庸的手下，整個機(jī)構(gòu)就會非常臃腫、人浮于事、運(yùn)轉(zhuǎn)效率低下。

帕金森定律也被成為官僚主義、官場病、大企業(yè)病、組織麻痹癥。

其中最著名的闡述就是：雇員的數(shù)量和實(shí)際工作量之間根本不存在任何聯(lián)系。

若想預(yù)防帕金森定律的發(fā)生，要形成公平公開、透明的選人機(jī)制，定期進(jìn)行考核，建立人才培養(yǎng)機(jī)制以及學(xué)習(xí)型組織

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