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如何減少公司的總投入？張一鳴也給出了他們招人的3個標準。

1、超強學習能力

2、視野開闊

3、心智成熟

對于張一鳴來講，他要招的是市場上最頂級的人，這些人必須要用市場最高的薪酬水平來獲取，包括給到員工的工資、獎金和期權(quán)，成本相對來說都是很高的。

但與此同時，我們發(fā)現(xiàn)這樣的人招進來之后：

1、公司管理的成本降低了

優(yōu)秀的員工一說就靈，而且學習能力很快，公司花在每個員工身上的培訓時間和金錢降低了。

2、領導花在員工上的心理性投入也降低了

大家目標清晰、各司其職，都不掉鏈子，也不用擔心員工受不了壓力玻璃心，我們心理性的投入就會大大減少。

回頭來看，超強學習能力、視野開闊、心智成熟，張一鳴其實是通過這3個關(guān)鍵特質(zhì)，精準地打中了除金錢之外的所有要素上的成本降低，來有效維持公司總投入。

與此同時，我們還發(fā)現(xiàn)，各家公司對優(yōu)秀人才的認知幾乎是一致的。

16年我曾經(jīng)參觀過滴滴出行的總部，當時在他們的辦公室里看到了一張叫做“小桔視力表”的價值觀海報，里面寫了幾條：

1、成就他人，招聘5年后能成為你老板的人，視野開闊，格局大；

2、放下玻璃心換一個鋼的回來，就是招心智成熟的成年人；

3、永遠接受挑戰(zhàn)，把成長當成是最重要的事情。

翻譯下來，這3個指標和張一鳴提到的3個關(guān)鍵指標幾乎完全一致。

可見，從經(jīng)濟學原理上來看，公司所追求的優(yōu)秀人才的邏輯其實是相同的。

其次，在分子端提高員工對公司的回報。

張一鳴的做法是打開業(yè)務的邊界，不設限，讓整個公司高速增長。

因為只有這樣，這些頂級人才才能不斷地創(chuàng)造頂級的回報。

關(guān)于人才招聘，張一鳴有一句很有名的模仿芒格的話。

1、永遠不要損失人才；

2、永遠不要忘記第一條。

在張一鳴看來，這個人才一定要到我這里來，到我這里來之后，還要避免他被競爭對手挖走。

其實這又是一個反常的思維。

我們平時看中一個人才的時候，如果他不是我業(yè)務版塊里面需要的人，或者說他也不愿意過來做后備力量，最后我只能忍痛割愛，選擇放手。

但張一鳴認為，這個人之前做什么的并不重要，重要的是你未來能給我的公司帶來什么？如果我的公司暫時沒有這塊業(yè)務，只要你足夠優(yōu)秀，我為你準備這塊業(yè)務，又有何不可？

只要你能幫我?guī)砀叩腞OI，我們就可以做。

這也是我們看到為什么字節(jié)跳動現(xiàn)在有這么多的APP產(chǎn)品。