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1、企業(yè)內(nèi)部管理規(guī)范，戰(zhàn)略與環(huán)境匹配

管理學家韜盛和夫創(chuàng)辦的兩家公司京瓷和KDDI都在世界500強之列，這兩家公司的成功與韜盛和夫的管理之道密不可分，他一直堅持的鐵律就是“公私分明”。

能夠做到公私分明的企業(yè)在企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營管理方面是比較規(guī)范的，因為規(guī)范化管理是以責任明確為標準，以責任考核到人為手段，規(guī)范化管理的最后結果是以人為本，責任到人，權利分解。

公私分明的企業(yè)其實是對整個組織目標的向下分解，只有這樣才能將戰(zhàn)略目標落實到部門和個人，促進實現(xiàn)組織目標。

與此同時，通過適配性調(diào)整，也能實現(xiàn)戰(zhàn)略與環(huán)境的匹配。

2、財務成長管理升級，平衡好風險把控

一個企業(yè)能否持續(xù)成長和發(fā)展，與企業(yè)財務管理工作息息相關。

面對復雜多變的外部環(huán)境，企業(yè)需要不斷增強對企業(yè)資本結構的優(yōu)化平衡，提升抗風險能力，這是能夠保證企業(yè)規(guī)范化運行、保持競爭優(yōu)勢的基本措施。

谷重慶在《豐田：精益求精》一書中總結了豐田的成功之道，他稱之為豐田的“四個主義”，其中之一是徹底杜絕浪費主義，企業(yè)在經(jīng)營上做到公私分明，杜絕浪費。

公私分明的企業(yè)，也能做到對財務的強化管理。

財務管理是企業(yè)的命脈，財務管理不僅僅關注當下，而是應該做好財務成長管理升級，平衡好風險管控，構建好企業(yè)的財務壁壘，保持競爭力。

3、決策程序直接獨立，發(fā)揮主觀能動性

前一段時間，美團發(fā)布《職級體系調(diào)整》全員信，宣布從明年年初開始，解綁薪酬與晉升制度，誓將扁平化進行到底。

美團這次直接簡化職級的動作，是5年以來美團做的唯一一次大調(diào)整，本質(zhì)上是為了提高內(nèi)部人效，完善人才管理與激勵機制，也能促使決策程序更加高效。

公私分明的企業(yè)，在管理上不會有過多的負累，依據(jù)制度或者流程，高效解決問題，決策程序簡潔明了。

公私分明的環(huán)境，也會創(chuàng)造平等的溝通條件，員工可以發(fā)揮主觀能動性，將更多的精力放在提高自我績效和能力上。