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對(duì)薪資不滿意，應(yīng)該如何理性解決？

1、分析企業(yè)薪資策略，認(rèn)清企業(yè)和自我定位

對(duì)于薪資不滿意，是薪酬水平的問題。

薪酬水平是外部競(jìng)爭(zhēng)性問題，企業(yè)通常通過外部薪酬調(diào)查來(lái)解決薪酬外部競(jìng)爭(zhēng)性問題，考慮到當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)薪酬水平以及競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手薪酬水平，來(lái)決定公司的薪酬水平。

企業(yè)可采取的薪酬水平策略主要有：市場(chǎng)領(lǐng)先策略、市場(chǎng)跟隨策略、成本導(dǎo)向策略和混合薪酬策略。

采取的薪酬策略情況與企業(yè)的發(fā)展水平也有很大關(guān)系。

通過分析企業(yè)的薪資策略，可以看清企業(yè)和自我的定位。

通過企業(yè)定位和自我定位，分析自己在整個(gè)行業(yè)的水平，判斷自己的能力在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中是否有競(jìng)爭(zhēng)力。

這將成為自己離開企業(yè)能否拿到滿意薪資offer的關(guān)鍵。

2、判斷薪資分配模式，是否有增長(zhǎng)趨勢(shì)

在一個(gè)企業(yè)中，固定部分薪酬占主體還是浮動(dòng)部分薪酬占主體，是薪酬設(shè)計(jì)中很關(guān)鍵的問題。

企業(yè)經(jīng)常采用的薪酬構(gòu)成策略有：彈性薪酬模式、穩(wěn)定薪酬模式和折中薪酬模式。

對(duì)企業(yè)的薪酬分配進(jìn)行了解判斷，薪酬構(gòu)成為哪種模式，是否還有繼續(xù)增長(zhǎng)的趨勢(shì)，這樣來(lái)判斷對(duì)于薪資的未來(lái)趨勢(shì)，來(lái)決定暫時(shí)的不滿意是否可以解決，這將成為去留的重點(diǎn)因素。

通過分析，自己的薪資水平如果還有上升趨勢(shì)，就需要考慮增長(zhǎng)后是否是自己滿意的結(jié)果。

3、根據(jù)自我貢獻(xiàn)，主動(dòng)申請(qǐng)加薪

基于對(duì)企業(yè)薪酬策略和結(jié)構(gòu)的了解，如果自己滿足新的職級(jí)能力水平，但是未獲得相應(yīng)的薪資，可以主動(dòng)申請(qǐng)加薪。

提出加薪申請(qǐng)時(shí)，根據(jù)新職級(jí)的勝任要素，需要重點(diǎn)描述自己的工作成績(jī)、能力等，并對(duì)應(yīng)企業(yè)和同行業(yè)的薪資水平進(jìn)行對(duì)比分析，才能成為加薪的有力依據(jù)。

現(xiàn)今的薪酬模式都在進(jìn)行變革，更加趨向于增加員工動(dòng)力的方式。

如果加薪成功，也應(yīng)該成為自己能力的佐證，不斷提升自己的工作能力，體現(xiàn)出加薪的有效性，這將會(huì)成為未來(lái)繼續(xù)發(fā)展的激勵(lì)平衡。