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從明星員工晉升到管理者時(shí)，人們需要轉(zhuǎn)換自己的思維方式，因?yàn)橹笇?dǎo)和協(xié)調(diào)團(tuán)隊(duì)跟自己單打獨(dú)斗相比，情況不一樣。

凱蒂·泰南是研究未來工作規(guī)劃的專家，她在《哈佛商業(yè)評論》的一篇文章中，給那些面對新責(zé)任和新壓力的管理者提了幾個(gè)建議：

　　首先，要把眼光放長遠(yuǎn)。

“個(gè)人工作時(shí)將全部注意力都放在自己的手頭上，而管理者需要向前看。

”泰南建議新晉管理者，要了解部門甚至是整個(gè)公司的需求和目標(biāo)，這樣有助于預(yù)測高層管理者的期望；同時(shí)，也要了解團(tuán)隊(duì)成員的能力，這對在瓶頸期調(diào)整團(tuán)隊(duì)的預(yù)期目標(biāo)很有幫助。

　　接著，幫助團(tuán)隊(duì)成員解決問題時(shí)，要多問他們問題，而不是直接給出答案或解決方案，因?yàn)橹苯咏o答案讓人很難有機(jī)會學(xué)會自己打漁。

你的提問也可能會啟發(fā)員工從新的角度審視問題。

　　第三，懂得放權(quán)。

泰南建議，在制定團(tuán)隊(duì)目標(biāo)時(shí)，你最好把精力集中在“能夠取得什么成果，以及何時(shí)能夠完成任務(wù)”上，然后將具體的操作細(xì)節(jié)留給團(tuán)隊(duì)成員自己去把握。

這樣做還能避免微觀管理，畢竟很少有人喜歡領(lǐng)導(dǎo)在自己背后進(jìn)行指導(dǎo)。

　　第四，相信直覺。

雖然角色的轉(zhuǎn)換，需要你學(xué)習(xí)新的思維方式，但你的直覺依然有參考價(jià)值。

如果你感到一個(gè)項(xiàng)目已經(jīng)脫軌，不要猶豫，不要等到一切都晚了才做出反應(yīng)。

“你可能會不停思索如何成為一個(gè)好領(lǐng)導(dǎo)，但你對工作進(jìn)展是否順利的直覺很可能是正確的——特別是當(dāng)你自己也曾經(jīng)做過相同工作。

”

　　最后，泰南建議新晉管理者要保持耐心，因?yàn)樗季S方式的改變需要時(shí)間，大多數(shù)人都不是天生的管理者，但管理者的思維方式是可以學(xué)習(xí)并且熟能生巧的。