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作者：等你下凡

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從你的描述來(lái)看，秋招的工作你要參與進(jìn)去，這點(diǎn)是避開(kāi)不了了。

所以你只能從工作內(nèi)容和分工關(guān)系來(lái)反擊。

不能白白讓人得了業(yè)績(jī)，你去打雜落了一地雞毛，卻得不到半點(diǎn)實(shí)質(zhì)性的好處。

首先你現(xiàn)在不太忙，而且秋招業(yè)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)明確要你參與了。

那么你可以直接跟領(lǐng)導(dǎo)商談，主動(dòng)承接一部分工作量，比如100份簡(jiǎn)歷，你可以處理40到50份，把你的工作內(nèi)容跟同事區(qū)分開(kāi)來(lái)。

這樣該是你的業(yè)績(jī)，同事就分不走了。

而且業(yè)務(wù)分開(kāi)處理，你也不用聽(tīng)你的同事安排工作了。

其次你可以跟領(lǐng)導(dǎo)建議，由你來(lái)匯總兩個(gè)人的工作成果匯交上去，理由是你的同事剛來(lái)不熟悉業(yè)務(wù)，與其讓你幫忙不如讓你主導(dǎo)，占據(jù)主動(dòng)權(quán)，反客為主。

這樣主要業(yè)績(jī)是你的，你還可以反過(guò)來(lái)指揮你的同事。

如果領(lǐng)導(dǎo)不答應(yīng)，你可以直說(shuō)，新來(lái)的同事不顧你現(xiàn)有的業(yè)務(wù)，讓你處理他的業(yè)務(wù)，且因?yàn)樗ぷ餍什桓撸瑢?dǎo)致你周末休息時(shí)間還在處理秋招業(yè)務(wù)（這里注意不要說(shuō)是因?yàn)檎加昧四愕男菹r(shí)間，要說(shuō)是因?yàn)橥峦享?，?dǎo)致業(yè)務(wù)不能及時(shí)處理），如果這樣還不行，只能說(shuō)明新同事背景深厚。

總之部分工作由你承擔(dān)，你的領(lǐng)導(dǎo)當(dāng)眾說(shuō)了，肯定不會(huì)再換別人來(lái)干，你是躲不過(guò)去了。

那么最好的方法就是反客為主，以其人之道，還治其人之身。

私下再給你領(lǐng)導(dǎo)打個(gè)電話說(shuō)一下就行，你一個(gè)老員工在領(lǐng)導(dǎo)心里，還不如一個(gè)新員工不成？