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很多人都說阿里p6到p7是到坎，有經(jīng)歷過晉升或者當(dāng)過評委的大佬，講講這個(gè)坎在哪里嗎？晉升的邏輯到底注重的是啥？

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很大程度上，因?yàn)楹芏嗳嗽诎⒗餂]有晉升成功到p7的崗位，但是離職后又表現(xiàn)的很出色，做到了p7，p8，甚至p9的成績。

所以大家會說，你看那個(gè)離職的p6那么厲害，在職的p7要有多強(qiáng)??？

實(shí)際是有能力被高績效留下的只有20%（真正的優(yōu)秀），而大部分70%的3.5們和10%的3.25們都是因?yàn)闆]有勇氣離開又找不到更好的地方在掙扎著。

我記得我在阿里的時(shí)候（2010）還是個(gè)小p4，當(dāng)時(shí)組里帶我的師兄p5，師兄的師兄p6吧，全部門的老板也才是p7。

同年離開的很多人對p7的印象就是遙不可及的，所以大部分外人看來是一道門檻，阿里內(nèi)部優(yōu)秀的人很多，真的很多很多，也許出來看看會有不一樣的生活。

沒必要因?yàn)橐粋€(gè)公司組織的考核耽誤了自己寶貴的幾年時(shí)間，世界很大，在職的p7們要感謝那些離職的p6，是他們給你們打下的無形的口碑。

作者：小爝

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來源：知乎