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蔣偉良，男，漢族，出生于上海，博士；現(xiàn)任深圳市博華企業(yè)管理咨詢有限公司總裁。企業(yè)管理咨詢專家，主要致力于企業(yè)戰(zhàn)略、流程、人力資源方面的研究。代表作有《英雄譜》等。

基本內(nèi)容

　　蔣偉良 男，1931年8月生，江蘇省無錫市人。無錫市萬紅照相館攝影師。無錫市職工攝影學(xué)會(huì)理事、江蘇省職工攝影學(xué)會(huì)會(huì)員、無錫市老年攝影學(xué)會(huì)會(huì)員、江蘇省老年攝影學(xué)會(huì)會(huì)員、無錫市攝影家協(xié)會(huì)會(huì)員、江蘇省攝影家協(xié)會(huì)會(huì)員。1946年在無錫市紅金照相館學(xué)習(xí)照相，1951年任常熟市鳴昌照相館攝影師，1953年在華東海軍工程部參軍，1956年在解放軍0200部隊(duì)任攝影員，1960年在無錫市湖光照相館任整修；1979年任萬紅照相館攝影師，退休后開設(shè)紅美照相館。1981年至1983年連續(xù)三年被評(píng)為《無錫日?qǐng)?bào)》優(yōu)秀通員。1984年被評(píng)為《無錫縣報(bào)》優(yōu)秀通訊員。1963年起先后在縣、市、省、全國20余種報(bào)紙上刊登200余幅作品，7種雜志上刊登10多幅作品，在20多種影展影賽中入選、獲獎(jiǎng)80多幅作品。其中《英雄譜》在江蘇省老齡委舉辦的慶祝中國共產(chǎn)黨70周年影展中，榮獲二等獎(jiǎng)?！舵乙挕吩诮K省老年攝影比賽中榮獲三等獎(jiǎng)，《循循善教》在中國教育工會(huì)舉辦的"當(dāng)代教師"榮獲三等獎(jiǎng)，《青春閃光》入選由中國攝影家協(xié)會(huì)等合辦的"華美杯"影展?！镀仗焱瑧c》獲"第二屆世界華人藝術(shù)大獎(jiǎng)"展覽"優(yōu)秀獎(jiǎng)"。

講師介紹

　　蔣偉良，性別：男，所在地：北京市 專家類別：培訓(xùn)講師；專長領(lǐng)域：中層管理 | 績效體系建立 | 職業(yè)素養(yǎng)

　　授課類型：內(nèi)訓(xùn) 公開課

　　行業(yè)領(lǐng)域：數(shù)碼產(chǎn)品 | 通信行業(yè) | 電力通信 | 貿(mào)易/消費(fèi)

　　擅長解決的問題

　　·如何對(duì)績效體系進(jìn)行設(shè)計(jì)

　　·如何建立與企業(yè)戰(zhàn)略匹配的績效體系

　　·如何制定和開發(fā)平衡計(jì)分卡體系

職業(yè)背景

　　---現(xiàn)任國內(nèi)某著名咨詢集團(tuán)總裁，同時(shí)兼任上市公司海大集團(tuán)、喜之郎集團(tuán)、鴻揚(yáng)集團(tuán)、東方賽富基金常年顧問。

　　---國內(nèi)著名的實(shí)戰(zhàn)派流程與組織變革專家；

　　---武漢大學(xué)管理工程學(xué)博士；

　　---國際注冊(cè)咨詢師獲得者；

　　---HP商學(xué)院特聘高級(jí)認(rèn)證講師；（主講HP--EMBA全球變革和文化管理課程）

　　---美國認(rèn)證的項(xiàng)目管理專家PMP（國內(nèi)第二批）；

　　---現(xiàn)任深圳市管理咨詢協(xié)會(huì)副會(huì)長；

　　---11年培訓(xùn)和咨詢經(jīng)驗(yàn)，前華為技術(shù)戰(zhàn)略、流程重整、人力資源方面的高級(jí)顧問；

　　---前HP咨詢變革總監(jiān)；

　　---擅長戰(zhàn)略管理、流程管理和變革管理、人力資源管理；

　　---主導(dǎo)出版書籍：1、流程優(yōu)化跟我學(xué)； 2、任職資格和能力體系建設(shè)。

授課經(jīng)驗(yàn)

　　蔣偉良老師先后作為首席顧問為中廣核集團(tuán)、康佳集團(tuán)、招商局集團(tuán)、中國移動(dòng)、中國電信、喜之郎集團(tuán)、特發(fā)集團(tuán)、華為技術(shù)、飛通光電等上百家企業(yè)提供培訓(xùn)和咨詢服務(wù)，受到客戶的高度認(rèn)同，咨詢滿意度超過95%。

授課風(fēng)格

　　講課技巧絕非一般理論型講師可及。其課程設(shè)計(jì)視野開闊，極具洞察力和實(shí)戰(zhàn)性。其講課風(fēng)格熱情、生動(dòng)、活潑、深具機(jī)智幽默與智慧技巧；口才表達(dá)風(fēng)趣、啟發(fā)技巧超強(qiáng)。

主要課程

　　 HR如何有效支持業(yè)務(wù)伙伴

　　HR管理做了很多年，但還是很難獲得高層和業(yè)務(wù)部門的支持與認(rèn)可？ u2022如何評(píng)價(jià)HR工作的有效性？HR工作的存在價(jià)值在哪里？ u2022HR工作如何實(shí)現(xiàn)有效的定位？HR的“選、育、用、留”如何有效落地到業(yè)務(wù)系統(tǒng)中？這些問題長期困擾著企業(yè)的管理者和HR的專業(yè)管理者，如果不能有效回答，HR工作就可能為管理而..

　　 變革管理

　　理清對(duì)變革認(rèn)識(shí)的誤區(qū)，認(rèn)清企業(yè)變革失敗的根源；

　　理解變革對(duì)企業(yè)發(fā)展的價(jià)值；

　　掌握變革管理與企業(yè)管理體系建設(shè)規(guī)劃的結(jié)合技術(shù)以及變革切入的技巧和方法；

　　掌握變革管理的具體技術(shù)和方法；

　　明確管理者變革管理的責(zé)任；

　　學(xué)會(huì)應(yīng)用變革管理技術(shù)激活組織和員工。