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王學海， 男，1974年8月出生，中共黨員，本科畢業(yè)于中國地質(zhì)大學（武漢）地球化學專業(yè)，武漢大學經(jīng)濟管理學博士。2006年起擔任 人福科技董事長，被譽為“國內(nèi)最年輕的上市公司董事長”；同時兼任武漢杰士邦衛(wèi)生用品有限公司董事長。聯(lián)合國艾滋病規(guī)劃署中國專家組成員和中國性病艾滋病協(xié)會常務理事。

簡介

　　王學海，男，1974年8月生，河南周口人，中共黨員，博士。中國地質(zhì)大學（武漢）本科畢業(yè)，武漢大學經(jīng)濟管理學博士，現(xiàn)任人福醫(yī)藥集團股份公司董事長。社會職務：全國青聯(lián)委員，中國人口福利基金會副理事長，湖北省工商聯(lián)副主席，湖北省政協(xié)委員，湖北省醫(yī)藥行業(yè)協(xié)會副會長,武漢市工商聯(lián)副主席，武漢市政協(xié)委員，武漢市青聯(lián)副主席。曾榮獲湖北省十大經(jīng)濟風云人物、湖北省十大杰出青年、國務院特殊津貼專家、湖北省有突出貢獻中青年專家、紫荊花杯企 業(yè)家獎等榮譽。 人福醫(yī)藥集團股份公司，成立于1993年，1997年6月上市，是武漢市東湖新技術(shù)開發(fā)區(qū)第一家上市公司，湖北省醫(yī)藥工業(yè)龍頭企業(yè)，全國醫(yī)藥行業(yè)三十強，2011湖北省百強企業(yè)。2012年銷售收入53.2億元，利稅12億元，總資產(chǎn)80億元，列2012年全國醫(yī)藥工業(yè)企業(yè)第25名。人福醫(yī)藥堅持細分市場領(lǐng)導者戰(zhàn)略，已在中國的麻醉藥、生育調(diào)節(jié)藥、維吾爾藥、生物制品、基因工程藥、安全套等領(lǐng)域建立了領(lǐng)導或領(lǐng)先地位。

任免信息

2018年1月19日，王學海被任命為政協(xié)湖北省第十二屆委員會委員。

采訪

　　出生于1974年的王學海，本科畢業(yè)于中國地質(zhì)大學，也是武漢大學市場營銷專業(yè)博士生。他是武漢企業(yè)中有名的少帥，24歲就成為人福前子公司杰士邦的總經(jīng)理，將當時已虧損千萬元的杰士邦打造成人福的現(xiàn)金流。28歲，他成為人福科技（人福醫(yī)藥前身）總裁；31歲，當上這家企業(yè)的董事長，創(chuàng)造了湖北上市公司最年輕掌門人的紀錄。

　　記者曾在多個場合見到王學海，數(shù)次采訪他。每個場合，他都保持著謙和的姿態(tài)，沒有少年得志的張狂。他說起話來，聲音不高，但條理清晰，幾乎沒有語氣助詞。

　　記者：武漢正在推行工業(yè)倍增計劃。人福作為武漢醫(yī)藥企業(yè)的領(lǐng)頭羊，什么時候能達到千億銷售額？

　　王學海：人福現(xiàn)在考慮的是實現(xiàn)“十二五”末百億銷售目標。坦率地講，千億目標，我們內(nèi)部討論過。銷售額到了百億，人福不會停頓，到了那時，公司的資源條件不同了，肯定會挑戰(zhàn)千億目標。我算過，從百億再起步，每年的復合增長率達到36%，10年就可以達到千億目標。也就是到2025年實現(xiàn)千億目標。

　　讓更多員工成為發(fā)動機而不是車輪

　　記者：人福目前已經(jīng)有近40多個企業(yè)實體。企業(yè)的快速擴張讓人福面臨著怎樣的管理難題？

　　王學海：人福管理的核心模式是劃小核算單位。人福新上項目基本上是新設立一個公司，而不是在原有公司下新設立一個部門。

　　為什么這樣做？人福目前還處在發(fā)展階段，主要矛盾還是發(fā)展問題不是效率提升問題。如果人福像有的企業(yè)一樣就是一個公司，董事長、總經(jīng)理只能有一個，員工晉升最高也就到副總和部門經(jīng)理，大家也就是個車輪。我們的想法是讓更多的人成為發(fā)動機而不是車輪，有了新業(yè)務往往新成立一個公司，新公司有董事長有總經(jīng)理，將更多人的積極性調(diào)動起來。我的理想是將人福變成吸引、打造、成就企業(yè)家的平臺?，F(xiàn)在近40多個企業(yè)就需要上百個企業(yè)家，這樣有更多的人在思考企業(yè)的發(fā)展，每個平臺都可能做大。人福還支持每個公司的高管持有所在公司的股份，讓高管感覺企業(yè)也有我一份，有主人翁意識。

　　“十二五”銷售目標過百億

　　記者：您為人福醫(yī)藥設定的“十二五”目標是銷售額超過百億元。這個發(fā)展目標靠什么發(fā)展戰(zhàn)略支撐？

　　王學海：人福醫(yī)藥“十二五”的目標是進入國內(nèi)醫(yī)藥行業(yè)的第一集團。即第一步，進入前20名；最終，進入前10名。去年，人福醫(yī)藥的營業(yè)收入是22億元，2010年在中國制藥工業(yè)百強的排名位列62位。

　　跟國內(nèi)老牌制藥企業(yè)相比，人?；A薄弱一些。人福要實現(xiàn)跨越式發(fā)展，國際化是重要手段。國際化這盤棋走好了，人福就能進入第一集團。

　　現(xiàn)在歐美幾乎所有產(chǎn)品都有中國制造，但中國藥品出口是個例外，藥品出口幾乎都是原料藥，制劑尤其是高端制劑幾乎沒有出口。跟印度制藥企業(yè)相比，中國已經(jīng)落后了：印度已經(jīng)占領(lǐng)了美國藥品市場的20%，但中國幾乎是零。核心問題是發(fā)達國家的醫(yī)藥市場有比較高的技術(shù)門檻，如進入美國醫(yī)藥市場的中國藥廠，設施必須經(jīng)過美國食品和藥物管理局（FDA）的相關(guān)認證，生產(chǎn)藥品也要先得到FDA的許可證，難度很大。加上國內(nèi)市場發(fā)展很快，沒有什么中國藥廠愿意花時間精力和財力去冒這個險、費這個勁。

　　現(xiàn)在不一樣了。一是國內(nèi)競爭加劇了，二是美國政府為降低國民醫(yī)療成本開始鼓勵生產(chǎn)仿制藥。

　　5年內(nèi)在美國年銷售30億元

　　記者：走向國際化的人福，采取了哪些具體舉措？

　　王學海：人福2009年決策進入國際市場，將人福發(fā)展成世界級醫(yī)藥企業(yè)。

　　有了這個決策，人福進入國際市場采取了兩個策略：首先是進入高端市場，在美國成立了人福普克公司；另一個去低端市場，到西非國家馬里。

　　進軍美國市場，我們跟一般企業(yè)的做法不同，不是先出口原料，而是先做市場。2009年人福和一家美國公司合資，在美國成立了人福普克公司。人福普克組成了一個由美國頂尖人才組成的團隊，包括市場營銷、研發(fā)、管理人才，70%是非華裔美國人。人福普克注冊在離紐約很近的新澤西州，目前擁有40多人的團隊，主要在美國從事研發(fā)，已經(jīng)獲得近20個美國藥品文號，正由美國和印度制藥企業(yè)代工；還有50多個藥品，正在研發(fā)和報批（也同步在中國研發(fā)和報批）。預計今年人福普克在美國市場能實現(xiàn)5000萬元人民幣的藥品銷售額，明年就能做到3億元人民幣的銷售額；5年后的目標，是做到30億元人民幣。

　　出資2300萬美元控股美國藥企

　　記者：人福醫(yī)藥剛剛公告增資人福普克。是什么原因？

　　王學海：14日人福醫(yī)藥董事會決定增資人福普克，人福對人福普克的總投資將上升到2300萬美元，占77%的股權(quán)。人福在美國還會并購擁有專利藥和品牌藥資源的公司，既能幫助普克做大，又能將這些專利藥引入中國市場，造福中國患者。

　　人福普克正在武漢建立出口生產(chǎn)基地，利用中國制造的成本優(yōu)勢將藥品銷往美國。首期廠房7月初已經(jīng)落成，即將通過美國FDA認證。預計首批膠囊產(chǎn)品明年一季度就能運往美國。人福普克出口生產(chǎn)基地將打造成光谷生物城承接高端藥品代工的基地，幫助武漢更好的承接海外先進醫(yī)藥技術(shù)和產(chǎn)品。

　　記者：印象中非洲缺醫(yī)少藥。人福在馬里的醫(yī)藥項目進展如何？

　　王學海：馬里是欠發(fā)達國家，醫(yī)療資源奇缺。人福在馬里建立了銷售公司，目前人福出口到馬里的都是低端醫(yī)藥產(chǎn)品，如大輸液、糖漿，片劑，年銷售額2000萬元。由于大輸液出口到馬里物流成本比較高，人福已經(jīng)決定在馬里建立藥廠。當?shù)氐幕颊呦矚g喝糖漿，所以人福也會在馬里生產(chǎn)。藥廠已經(jīng)開始設計，明年會開始建設。建成后，產(chǎn)品將覆蓋整個非洲市場。預計年銷售額能達到4000萬元。

　　自主研發(fā)5個一類創(chuàng)新藥

　　記者：本月初，人福攜手中國軍事醫(yī)學科學院在光谷生物城設立了軍科光谷創(chuàng)新藥物研發(fā)中心。雙方聯(lián)姻的目的是什么？

　　王學海：中國藥企跟西方藥企的真正差距是沒有自己的創(chuàng)新藥?，F(xiàn)在的大醫(yī)院，70%的藥品銷售額都是來自進口藥和合資藥。同樣的化學藥，國產(chǎn)的幾塊錢，進口的上百塊。進口藥因為是創(chuàng)新藥，有專利保護，就能賣高價。

　　人福提創(chuàng)新藥，提了10年。但因為以前企業(yè)規(guī)模小，盈利少，拿不出大筆資金搞創(chuàng)新藥（一個創(chuàng)新藥要投資2到5億元）。2009年后，人福的年利潤連續(xù)兩年在2億元上下，有能力做創(chuàng)新藥了，于是成立了自己的藥品研究院，擁有了近百名研究人員。

　　中國軍事醫(yī)學科學院前院長吳祖澤院士是中國生物醫(yī)藥的奠基人，耗費20多年心血搞了10多個創(chuàng)新藥，希望產(chǎn)業(yè)化。人福承接了這10多個創(chuàng)新藥的產(chǎn)業(yè)化，要搞成估計還要投入5到10個億的資金。目前有一個一類創(chuàng)新藥（最高水平的創(chuàng)新藥）在做二期臨床，另一個一類創(chuàng)新藥在做一期臨床。3到5年內(nèi)，有可能上市。

　　中國批準的一類新藥，每年不過七八個。一旦人福的這兩個一類新藥上市，會在國內(nèi)生物藥領(lǐng)域處于領(lǐng)先的市場地位。上市一類新藥單產(chǎn)品的年銷售額在5到10億元，效益非?？捎^。

　　與中國軍事醫(yī)學科學院合作的同時，人福自身也研發(fā)了3個進入臨床研究的一類創(chuàng)新藥。拿到臨床批件，意味著新藥的研究就成了80%。一類創(chuàng)新藥專利保護期是15年，人?？梢栽诒Ｗo期內(nèi)獨家生產(chǎn)并自主定價。

　　光大維吾爾族傳統(tǒng)醫(yī)藥

　　記者：作為一家武漢的上市醫(yī)藥企業(yè)，人福竟在維吾爾藥生產(chǎn)上獨占鰲頭，我非常好奇。

　　王學海：人福是2002年通過并購新疆維吾爾醫(yī)院制劑廠進入維吾爾藥生產(chǎn)領(lǐng)域的。這個廠擁有30多個獨家維吾爾傳統(tǒng)藥品種，產(chǎn)品在新疆地區(qū)非常受歡迎。今年上半年人福的維吾爾藥銷售同比增長80%。去年全年實現(xiàn)6000萬元銷售，今年肯定過億元。

　　維吾爾藥很有特點。它多是用植物的花和果入藥，而中藥是多用植物的根和莖入藥。很多維吾爾藥有獨到的療效，例如通滯蘇潤江膠囊，主治風濕性關(guān)節(jié)炎，很有療效，而西醫(yī)中醫(yī)都沒有特效藥；祖卡木顆粒是感冒藥，我們都吃過很多感冒藥，耐藥性很強，但祖卡木顆粒是另外的機理，沒有耐藥性問題，很重的感冒吃一點就好了。還有治療白癜風、脫發(fā)、心臟病的維吾爾藥，都有比較好的療效。很遺憾，維吾爾藥在新疆以外的地區(qū)接受程度還不高，連醫(yī)生都不太了解。