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中共黨員,大專學(xué)歷,經(jīng)濟(jì)師。歷任慈溪冷凍廠廠長(zhǎng),慈溪冷凍總公司總經(jīng)理,浙江海通食品集團(tuán)有限公司董事長(zhǎng)、總經(jīng)理。

陳龍海 - 簡(jiǎn)介

?陳龍海，出生于上海，17歲時(shí)為響應(yīng)毛主席“知識(shí)青年上山下鄉(xiāng)鬧革命”的號(hào)召，被下放到慈溪的山頭鄉(xiāng)。十七歲，應(yīng)該還是一個(gè)少不更事，被父母呵護(hù)備至的花季年齡，陳龍海卻過是削棉花地、挑糞桶擔(dān)、吃野菜稀飯，甚至出海打魚，飽受風(fēng)吹雨打的苦日子。也許就因如此，日復(fù)一日，年復(fù)一年，這讓陳龍海不但擁有了一個(gè)強(qiáng)健的體魄，而且歷練出了他吃苦耐勞的精神，更是孕育了陳龍海對(duì)農(nóng)村農(nóng)民兄弟深厚的感情。陳龍海在慈溪做了整整七年的農(nóng)民，在這段時(shí)間中，他和慈溪農(nóng)民“風(fēng)雨同舟”，與他們的心緊緊的靠攏在了一起，所以就在其他知青迫不及待返城之機(jī)，陳龍海卻選擇了留在了慈溪。

陳龍海 - 發(fā)展之路

外資來當(dāng)?shù)谌蠊蓶| 去年4月22日，海通食品集團(tuán)有限公司和ＤＥＧ———德國(guó)投資與開發(fā)有限公司聯(lián)合在上海靜安希爾頓飯店舉行新聞發(fā)布會(huì)，ＤＥＧ公司購買“慈溪恒通物產(chǎn)”所持有的“海通食品”１０％的股份，從而成為海通第三大股東。對(duì)于慈溪首家上市公司———海通食品集團(tuán)有限公司來講，這一條新聞是2004年中外關(guān)注的焦點(diǎn)之一。因?yàn)檫@不但是ＤＥＧ公司首次參股中國(guó)民營(yíng)企業(yè)上市公司，也使海通成為農(nóng)業(yè)板塊中惟一一家具有外資股東背景的中外合資企業(yè)。 　　 DEG是德國(guó)復(fù)興信貸銀行的全資子公司，轉(zhuǎn)讓完成后，DEG公司持有海通集團(tuán)2300.34萬股股份，成為公司第三大股東?！昂Ｍā弊鳛閲?guó)家農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)龍頭企業(yè)，在我國(guó)農(nóng)產(chǎn)品深加工、開發(fā)綠色食品方面表現(xiàn)出了卓越才能；在我國(guó)入世后，“海通食品”接軌國(guó)際慣例，較好把握國(guó)際質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，并于２００３年成為上市公司，因此，ＤＥＧ最終選定了“海通食品”作為理想合作伙伴。 海通吸引ＤＥＧ公司參股，除了想引進(jìn)國(guó)際化管理、運(yùn)行機(jī)制和人才外，更希望借助ＤＥＧ通道開拓歐美市場(chǎng)，打破原以日本市場(chǎng)為主的單一市場(chǎng)格局。 　　　　

海納百川，運(yùn)通八方 ?“海通公司從一‘出生’，就決定了它必須走為農(nóng)服務(wù)的發(fā)展之路，只有在這個(gè)過程中，企業(yè)自身才會(huì)得到更快發(fā)展。”作為國(guó)家重點(diǎn)農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)——海通食品集團(tuán)有限公司的董事長(zhǎng)陳龍海是這樣跟我們說的。海通食品集團(tuán)是一家以蔬菜加工為主的外向型農(nóng)產(chǎn)品加工企業(yè)。主要生產(chǎn)速凍蔬菜、脫水蔬菜、果蔬罐頭、濃縮果汁、調(diào)理果蔬、保鮮蔬菜、腌制果蔬等七大類二百多種　　“卡依之”系列食品，產(chǎn)品主要銷往日本、美國(guó)等國(guó)家。 對(duì)于海通的發(fā)展戰(zhàn)略，他沒有豪言壯語，但有自己的獨(dú)到的想法，他堅(jiān)持海通“為農(nóng)服務(wù)”，走進(jìn)海通食品集團(tuán)公司的大門，掛在當(dāng)頭的“為農(nóng)服務(wù)”顯得格外的引人注目，它們陪著陳龍海走過了一個(gè)又一個(gè)的春夏秋冬，見證了海通的發(fā)展歷程。但他又認(rèn)為，海通為農(nóng)民兄弟所做的，只是企業(yè)自身發(fā)展進(jìn)程中一件極其自然的事。 　　　　　　　　　　　　　　

思維創(chuàng)新 引導(dǎo)創(chuàng)業(yè) 1985年，陳龍海受命擔(dān)任慈溪冷凍廠廠長(zhǎng)，他接手的這個(gè)廠當(dāng)時(shí)固定資產(chǎn)不足100萬元，職工卻有40多名，實(shí)際投資為零，所以當(dāng)時(shí)企業(yè)幾乎靠借款過日子，人心散、工資低、設(shè)備差、業(yè)務(wù)少……陳龍海也是“受命”接手這個(gè)廠子的，“但既然接手了，就得好好干！”他說。于是他暗下決心：搞不好廠子誓不罷休！ 　　 1986年，為拓展業(yè)務(wù)，陳龍海第一次去了廣交會(huì)，但卻被人拒之門外了，理由是他的企業(yè)太小了。于是一氣之下陳龍海索性去了日本，決心尋找更大的商機(jī)。在日本陳龍海第一次看到了農(nóng)副產(chǎn)品加工后豐厚的利潤(rùn)，中國(guó)是農(nóng)業(yè)大國(guó)，如果加工農(nóng)產(chǎn)品出口到日本，肯定會(huì)有很大的市場(chǎng)，像哥倫比亞發(fā)現(xiàn)新大陸一樣，陳龍海興奮不已！回國(guó)后陳龍海還特地帶了一些日本豆，著手研究開發(fā)農(nóng)產(chǎn)品，決定去賺外國(guó)人的錢。眼光獨(dú)道的他當(dāng)即就制定了企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展思路：堅(jiān)定不移地探索農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化道路，延長(zhǎng)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈，以龍頭企業(yè)去引導(dǎo)組織基地生產(chǎn)和農(nóng)戶經(jīng)營(yíng)，在產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營(yíng)中把企業(yè)做大做強(qiáng)。 　　 發(fā)展思路是確定了，但公司的規(guī)模卻讓陳龍海犯起了愁，因?yàn)楣緞倓倓?chuàng)立，規(guī)模小、業(yè)內(nèi)名聲是更小，當(dāng)時(shí)可是連廣交會(huì)都進(jìn)不了，當(dāng)時(shí)的海通可說是“一窮二白”。陳龍海想：必須要擴(kuò)大影響力才行，要讓別人都知道有海通這么一個(gè)食品加工公司。于是便不惜投入大量的人力、物力，在當(dāng)時(shí)幾個(gè)大城市都設(shè)立了海通公司的辦事處，而這些辦事處主要負(fù)責(zé)宣傳公司品牌，也負(fù)責(zé)聯(lián)絡(luò)其他企業(yè)，主要是通過其他公司的渠道積極的推銷自己的產(chǎn)品，從而發(fā)展企業(yè)自身。 　　 等公司發(fā)展?jié)u成氣候時(shí)，陳龍海又組織成立了海通中外合資公司，積極爭(zhēng)取招商權(quán)和出口權(quán)利。雖然當(dāng)時(shí)外資比例很小，但海通還是爭(zhēng)取到了數(shù)量有限的招商權(quán)和出口權(quán)，無疑使海通有了向外發(fā)展難得的機(jī)會(huì)。接著，在陳龍海的領(lǐng)導(dǎo)下，隨著公司生產(chǎn)規(guī)模的不斷擴(kuò)大，海通相繼在上虞、余姚、寧海等地‘造’出了一個(gè)個(gè)緊密層企業(yè)。海通跳出原有的小圈子，實(shí)現(xiàn)了跨區(qū)域生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)。而陳龍海的舞臺(tái)也得到了不斷的擴(kuò)大…… 有人曾問陳龍海成功的秘訣在哪里？他說：“海通沒有秘訣，在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的大潮中，靠所謂的秘訣，事做不成大事的。如果真要說成功的秘訣，那就是“思維創(chuàng)新”，它是企業(yè)實(shí)現(xiàn)規(guī)模發(fā)展的必由之路，海通集團(tuán)的每一個(gè)進(jìn)步，每一個(gè)發(fā)展，每一次勝利，都是思維創(chuàng)新的結(jié)果！” 　　 從公司創(chuàng)業(yè)初期的“借船出海”（借助其他公司渠道發(fā)展自己），到羽翼漸豐時(shí)期的“草船借箭”（成立中外合資企業(yè)爭(zhēng)得招商權(quán)和出口權(quán)），再到公司規(guī)模日漸擴(kuò)大的“造船出?！保〒碛凶约旱膶?shí)地企業(yè)，實(shí)行跨區(qū)域經(jīng)營(yíng)）。海通每一次都抓住了發(fā)展的契機(jī)，沒一步的發(fā)展都蘊(yùn)涵著創(chuàng)新！陳龍海說：“?在中國(guó)傳統(tǒng)觀念根深蒂固的現(xiàn)狀下，大環(huán)境我們改變不了，但我們要學(xué)會(huì)變通，人不能因?yàn)橄掠昃筒怀鲩T，但可以在雨天撐把傘出門。做企業(yè)也是這樣，要分析清楚當(dāng)時(shí)的形勢(shì)，冷靜地面對(duì)困難，正確估量自身，然后找到一個(gè)創(chuàng)新的切入點(diǎn)。” 　　 　　　　　　　　

為農(nóng)服務(wù) 一生的坐標(biāo) ?從海通誕生至今，隨時(shí)到田頭走走便成了陳龍海的一件樂事，但對(duì)于農(nóng)民兄弟們而言，意味著他們福音的到來，因?yàn)樗３樗麄儙硪庀氩坏降氖斋@。有一年草莓收購季節(jié)，深諳種植技術(shù)的陳龍海在各基地走訪時(shí)，向種植草莓農(nóng)民指出草莓出現(xiàn)大量的爛果原因是種植密度過高。第二年，降低種植密度后的草莓果然爛果數(shù)量明顯減少，草莓產(chǎn)量也得到了明顯的提高。還有一次，陳龍海在田頭聽到農(nóng)民因農(nóng)資漲價(jià)發(fā)出的嘆息聲，盡管合同已簽，但陳龍海還是主動(dòng)提出提高草莓的收購價(jià)的建議。 　　 海通廠區(qū)以東的那塊實(shí)驗(yàn)地上，最近，又有不少來自世界各地的蔬菜瓜果新品加入了它們的隊(duì)伍。為了降低農(nóng)民的種植風(fēng)險(xiǎn)，陳龍海已建起了面積達(dá)３００多畝的新品種實(shí)驗(yàn)農(nóng)場(chǎng)。據(jù)陳龍海介紹，每年投入超百萬的實(shí)驗(yàn)農(nóng)場(chǎng)光一年有時(shí)就要虧損５０萬元左右，但他認(rèn)為，試驗(yàn)過程中的虧不是真正的虧，因?yàn)橛懈呋貓?bào)率的新品種一旦試驗(yàn)成功，然后進(jìn)行大面積推廣，那賺錢的就不單只有農(nóng)民了，企業(yè)的利潤(rùn)也是豐厚的。 　　 “慈溪地少，農(nóng)民要致富，必須走農(nóng)業(yè)集約化、組織化、機(jī)械化之路?！苯陙恚Ｍㄒ步ㄆ鹆俗杂修r(nóng)場(chǎng)、加盟農(nóng)場(chǎng)等各種類型的基地１０多萬畝次，５萬多農(nóng)民成為了它的“編外工人”。陳龍海透露，一臺(tái)價(jià)值３００萬元的收割機(jī)近日將運(yùn)送到公司，屆時(shí)自有農(nóng)場(chǎng)種植的毛豆、刀豆收割就可以靠它來完成，海通的農(nóng)業(yè)機(jī)械化也就正式起步了。 二十年來，陳龍海差不多有1/3的時(shí)間都泡在農(nóng)村，田頭、村莊、村舍是他經(jīng)常出沒的地方。為搞科研，他與農(nóng)民兄弟促膝長(zhǎng)談，通過談話和翻閱大量資料掌握當(dāng)?shù)剞r(nóng)業(yè)的優(yōu)勢(shì)、農(nóng)業(yè)結(jié)構(gòu)、生產(chǎn)條件。陳龍海說：“要使農(nóng)民富起來，你給他錢，千家萬戶，根本顧不過來，所以我們能做的，就只能是幫助他們掌握發(fā)家致富的本領(lǐng)，把握時(shí)事變化產(chǎn)生的每一個(gè)契機(jī)。”為此陳龍海提出“以農(nóng)為本、為農(nóng)服務(wù)”，并把它作為海通的企業(yè)宗旨。近幾年，隨著生產(chǎn)規(guī)模的發(fā)展，陳龍海把農(nóng)業(yè)基地拓展到了山東、遼寧、江蘇、江西、福建等地，帶動(dòng)農(nóng)民發(fā)展生產(chǎn)、增加收入。并先后投資1000多萬美元引進(jìn)箱式干燥劑、速凍流水線、濃縮果汁生產(chǎn)線等一系列國(guó)外先進(jìn)設(shè)備和一流保鮮技術(shù)。陳龍海通過海通，在農(nóng)村與國(guó)際市場(chǎng)之間架起一座橋梁，為推進(jìn)我國(guó)現(xiàn)代農(nóng)業(yè)進(jìn)程進(jìn)行作出了不懈努力。 　　　　　　　　

愛才惜才 伯樂期待千里馬 ?“如果你是一匹千里馬，能跑多遠(yuǎn)，‘海通’就為你提供多大的草原”這是陳龍海對(duì)人才的承諾，他覺得留人才錢并不是最重要的武器，有能力的人同樣富有挑戰(zhàn)心態(tài)，給他施展才能的舞臺(tái)，在競(jìng)爭(zhēng)中實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值，這對(duì)他們來說比什么都重要。如果他在企業(yè)中施展不了他的才華，你用再多的錢也是留不住他的。曾有一名從農(nóng)業(yè)大學(xué)分配來的本科生，在海通干了四個(gè)多月，提出早走，想去廣州的另一家企業(yè)了，當(dāng)時(shí)公司很缺人，但陳龍海還是沒有強(qiáng)力挽留他，兩個(gè)月后這位大學(xué)生提出又想回海通，陳龍海非但沒有責(zé)怪他，反而熱烈的歡迎他，后來這個(gè)小伙子工作干得非常賣力，現(xiàn)在已經(jīng)在貿(mào)易部門擔(dān)任了骨干業(yè)務(wù)員。 　　 21世紀(jì)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的關(guān)鍵是人才，海通在抓內(nèi)部機(jī)制、營(yíng)銷機(jī)制的同時(shí)，也提出人才管理的理念，自2000年開始，海通通過各種方式，在全國(guó)各地廣納人才，共引進(jìn)本科生以上學(xué)歷的各種人才30多名，還專門設(shè)立了人力資源部，使人才引進(jìn)、開發(fā)、培養(yǎng)等工作井然有序，并在使用、激勵(lì)人才方面建立了一整套的規(guī)章制度。 　　 愛才惜才的陳龍海同樣以平等、親切的態(tài)度對(duì)待他的每一位員工。身為董事長(zhǎng)的陳龍海生活幾近簡(jiǎn)樸，從不顯露自己，每天照常每天與員工共進(jìn)午餐，而且公司員工有什么困難，陳龍海只要知道，他都會(huì)想盡辦法去幫助他們。? 因?yàn)橛嘘慅埡Ｔ诤Ｍ▌?chuàng)建了這樣一個(gè)展示自我才能的平臺(tái)，一批又一批的人才在海通找到了自己的位子，走上各自的重要崗位，為海通、為社會(huì)貢獻(xiàn)著他們的智慧。