求職意向
成本管理/綜合運營管理 四川成都 薪資面議 隨時到崗
教育背景
2020.x -2020x 錘子簡歷大學 工程造價
多次獲得學院一等、二等獎學金，優(yōu)秀學生干部、優(yōu)秀畢業(yè)生等
工作經(jīng)驗
2020.x -2020x 四川藍光生態(tài)集團 其他
- 四川藍光生態(tài)環(huán)境產(chǎn)業(yè)有限公司（簡稱“藍光生態(tài)集團”）成立于2016年，系藍光發(fā)展旗下以產(chǎn)城投資、總承包管理、設(shè)計服務、園林景觀、綠色智能裝飾、環(huán)境治理、生態(tài)修復為核心產(chǎn)業(yè)，集咨詢、設(shè)計、成本、采購、施工及售后服務為一體化的輕資產(chǎn)型生態(tài)建設(shè)產(chǎn)業(yè)集團。
- 一、2018.7~2019.3，煜明裝飾公司，成本合約部，成本經(jīng)理
- 主要業(yè)務：示范區(qū)、批量精裝工程
- 工作描述：
- 投標報價，邀請及公開招標算量組價，編制經(jīng)濟標；
- 招標商洽，編制年度戰(zhàn)略招標控制指導價，優(yōu)化招標清單，商洽議標；
- 結(jié)算職能負責人，上下游結(jié)算辦理，組織召開結(jié)算啟動會，聯(lián)結(jié)各職能端口梳理并解決結(jié)算卡點問題，對接甲方溝通協(xié)調(diào)推進情況，報送率和審定率動態(tài)更新并及時匯報平臺成控中心， 下達結(jié)算完成計劃及其它協(xié)調(diào)統(tǒng)籌事宜。
- 小結(jié)：同時統(tǒng)籌80余個結(jié)算項目，覆蓋全國10大區(qū)域，涉及金額4.5余億。
- 二、2019.4~2020.8，優(yōu)居科技公司，高端定制事業(yè)部，副總經(jīng)理
- 主要業(yè)務：別墅、會所等高端定制工程
- 工作描述：
- 編制事業(yè)部業(yè)務推進戰(zhàn)略規(guī)劃方案，年度經(jīng)營保障策略方案；
- 搭建團隊組織架構(gòu)，明確人員分工落位，完善崗位職責與績效考核匹配機制；
- 分解部門年度經(jīng)營目標，梳理摸排項目資源，鋪排簽約和產(chǎn)值計劃；
- 編制年度預算費用控制方案，測算利潤模型；
- 梳理制定營銷服務、設(shè)計服務、施工服務職能作戰(zhàn)標準流程；
- 升級優(yōu)化品牌VI體系，延展設(shè)計成果運用于項目實體；
- 建立咨詢、設(shè)計、采購、施工和后服務一站式高級家居定制服務體系；
- 小結(jié)：在管項目總價約3000萬，其中新簽約1800余萬，完成產(chǎn)值1500余萬。
- 三、2020.9~2021.4，藍本咨詢公司，造價咨詢部，高級經(jīng)理
- 主要業(yè)務：全過程造價咨詢服務
- 工作描述：
- 梳理造價咨詢業(yè)務細分類別，依據(jù)業(yè)務發(fā)生編制對應權(quán)責；
- 制定項目控制規(guī)劃及實施細則，建立健全造價成果文件三級復核機制；
- 協(xié)調(diào)甲方業(yè)務關(guān)系，組織團隊成員按時按質(zhì)完成任務；
- 統(tǒng)籌各項目產(chǎn)值完成情況及回款跟蹤情況；
- 負責部門平臺事務，團隊內(nèi)勤事宜等；
- 小結(jié)：統(tǒng)籌管理20余個造價咨詢項目，包括不限于預算編制、全過程造價控制、結(jié)算辦理、對標清單編制等業(yè)務，涉及金額700余萬。
2020.x -2020x 錘子簡歷信息技術(shù)有限公司 預算部主管
- 根據(jù)公司年度經(jīng)營計劃，分解并執(zhí)行招投標任務；
- 組織邀請建設(shè)單位現(xiàn)場考察、參與入圍資格評定及供應商評審大會；
- 研讀招標文件，整理投標疑問，編制工程量清單，算量組價，編制商務投標報價，參與投標、答疑、開標、商務談判等全系列招投標工作；
- 組織材料設(shè)備與勞務人工的招標、評標、議標、定標，協(xié)同負責供應商資源收集以及供應商數(shù)據(jù)庫管理，組織供應商資質(zhì)考察及價格洽談。
- 參與合同條款洽談，組織合同的編制、評審、簽訂，合同執(zhí)行監(jiān)督與管控，協(xié)助處理合同執(zhí)行過程中需注意的問題；
- 負責合同檔案文件管理，定期整理、歸檔、編號，核查借閱記錄；
- 考察掌握現(xiàn)行市場行情水平，嚴格控制材料采購成本與勞務人工成本，審核材料與勞務進度款的支付申請；
- 負責資金計劃的編制，工程進度款申請報告的編制，并協(xié)同跟蹤回款進程；
- 定期踏勘現(xiàn)場，緊密跟蹤施工實情，協(xié)同處理各項變更簽證的實施以及量價核算；
- 負責成本動態(tài)管理及監(jiān)控，工程竣工后項目實際成本的匯總與核算。
- 負責整個結(jié)算流程的把控，包括各項結(jié)算資料的收集準備、組卷裝幀，竣工圖的審核、結(jié)算報告的匯總編制、收方計量、價款核算、審計談判等。
- 負責匯總計算勞務班組的結(jié)算工程量，編制勞務結(jié)算表。
- 小結(jié)：累計9年工作經(jīng)驗，參與投標項目共約280個，投標產(chǎn)值約20億；全過程管控項目約50個，管控項目總產(chǎn)值約2.8億。主要負責項目及合作單位：中糧、萬科、仁恒、世茂、長虹、上實、萬達、魯能、綠城、中鐵、萬華等知名房產(chǎn)企業(yè)，熟悉大型房產(chǎn)企業(yè)的招標采購管理模式，以及成本合約管理模式。
- 項目舉例：
- 1、內(nèi)裝工程： 三峽大廈、雅安雨都飯店、安縣財政局、安岳法院、曹家巷改造、廣漢民航飛行學院……
- 2、幕墻工程： 成飛研究所新區(qū)、廣元摩爾天成幕墻、萬科公園5號、中糧香榭麗都、長虹國際城、百悅云景、瀘州會展中心、廣元體育館、中鐵西城、中鐵交通產(chǎn)業(yè)園、中鐵西南總部基地、海昌極地海洋大廈、金牛萬達廣場、太陽公元、萬華A5……
- 3、門窗工程： 萬科·海悅匯城/錦西潤園/萬科城、綠城·文儒德、復地·金融島、中糧·祥云/鴻云、仁恒·濱河灣、上實·海上海、魯能城、世茂城、凱德·風尚、首創(chuàng)·嬌子1號……
實習經(jīng)驗
2020.x -2020x SLII?領(lǐng)導力 藍光管理學院
該項課程主要討論6個會談，領(lǐng)導主導的達成一致的會談用于設(shè)定SMART目標和任務，團隊成員主導的一對一會談可以幫助領(lǐng)導提供團隊成員想要的領(lǐng)導型態(tài)，指令、教練、支持、授權(quán)
四個型態(tài)會談用于發(fā)展工作能力和工作意愿，從而
掌握以下三項技能，
1、目標設(shè)定（對需要完成的目標及時間達成一致）
2、診斷（針對具體目標或者任務共同評估員工的工作能力和意愿）
3、匹配（根據(jù)下屬的要求靈活地使用不同的領(lǐng)導型態(tài)）。
2020.x -2020x 系統(tǒng)思考應用實務 藍光管理學院
通過該項課程學習，從整體上對影響系統(tǒng)
行為的各種力量及其相互關(guān)系進行思考，培養(yǎng)人們對復雜性、相互依存關(guān)系、變化及影響力的理解及決策能力。運用冰山模型、環(huán)形思考和思考羅盤，逐步完成深入思考、動態(tài)思考、全面思考、整體思考的四重轉(zhuǎn)變。
2020.x -2020x 海爾集團組織變革和創(chuàng)新孵化 青島海爾大學
參觀海爾集團總部，了解海爾創(chuàng)業(yè)與創(chuàng)新的精神以及對外智慧家庭的互聯(lián)網(wǎng)工業(yè)模式，深入了解互聯(lián)網(wǎng)時代轉(zhuǎn)型的必要性，學習海爾人人創(chuàng)客的組織轉(zhuǎn)型、體系內(nèi)容對企業(yè)成長的關(guān)鍵作用，認識“人單合一”模式的創(chuàng)新變革，顛覆傳統(tǒng)的人力資源體系，對戰(zhàn)略規(guī)劃和組織變革的借鑒意義。
2020.x -2020x 領(lǐng)導力與執(zhí)行力 成都置信培訓學院
軍事化拓展模式，實用性案例教學加戶外拓展訓練，通過此次培訓，更加明確了自身在企業(yè)發(fā)展中的價值，形成了正確的行政管理思維和方向，研究如何打造高效執(zhí)行力團隊的課題，迅速提升了職業(yè)素養(yǎng)，增強了企業(yè)管理綜合能力。
自我評價
“勇于進取，不斷創(chuàng)新”是我一貫的工作作風；
“腳踏實地，認真細致”是我一向的工作態(tài)度；
“果斷干練，使命必達，以最短的時間達到最優(yōu)的效果”是我工作中對自己的要求，也是我一直追求的目標。
樂觀開朗，頭腦靈活，
具有極強的進取心和責任心，
適應能力強，
團隊合作能力強，
溝通協(xié)調(diào)及統(tǒng)籌組織能力強。
熟練office辦公軟件、熟練企業(yè)ERP軟件、熟練宏業(yè)清單計價軟件、熟練CAD軟件看圖算量，具有較強的閱讀能力、寫作能力和表達能力。
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