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個(gè)人介紹

易小迪，1991年，參與創(chuàng)建萬(wàn)通企業(yè)集團(tuán)，任常務(wù)董事，集團(tuán)常務(wù)副總裁。1992年， 創(chuàng)建廣西萬(wàn)通企業(yè)發(fā)展總公司，任總經(jīng)理。成功開發(fā)廣西南寧萬(wàn)通空中花園、新萬(wàn)通購(gòu)物廣場(chǎng)、新萬(wàn)通賓館等。1998年，投資北京現(xiàn)代城1號(hào)公寓，開發(fā)南寧歐景庭園住宅項(xiàng)目。1999年至今，出任北京銀信光華房地產(chǎn)開發(fā)有限公司總經(jīng)理，首創(chuàng)陽(yáng)光100品牌；2001年起任北京陽(yáng)光100置業(yè)集團(tuán)董事長(zhǎng)、總經(jīng)理；2003年，創(chuàng)建陽(yáng)光壹佰置業(yè)集團(tuán)有限公司，任董事長(zhǎng)。易小迪，1991年，參與創(chuàng)建萬(wàn)通企業(yè)集團(tuán)，任常務(wù)董事，集團(tuán)常務(wù)副總裁。1992年， 創(chuàng)建廣西萬(wàn)通企業(yè)發(fā)展總公司，任總經(jīng)理。成功開發(fā)廣西南寧萬(wàn)通空中花園、新萬(wàn)通購(gòu)物廣場(chǎng)、新萬(wàn)通賓館等。1998年，投資北京現(xiàn)代城1號(hào)公寓，開發(fā)南寧歐景庭園住宅項(xiàng)目。1999年至今，出任北京銀信光華房地產(chǎn)開發(fā)有限公司總經(jīng)理，首創(chuàng)陽(yáng)光100品牌；2001年起任北京陽(yáng)光100置業(yè)集團(tuán)董事長(zhǎng)、總經(jīng)理；2003年，創(chuàng)建陽(yáng)光壹佰置業(yè)集團(tuán)有限公司，任董事長(zhǎng)。

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易小迪 -

個(gè)人簡(jiǎn)介

籍貫：湖南

出生年月：1964年3月28日

畢業(yè)學(xué)校：人民大學(xué)

學(xué)歷：碩士

現(xiàn)任職務(wù)：北京陽(yáng)光100置業(yè)集團(tuán)董事長(zhǎng)?總經(jīng)理；北京師范大學(xué)中國(guó)不動(dòng)產(chǎn)學(xué)院客座教授；

單位：北京陽(yáng)光100置業(yè)集團(tuán)類別：業(yè)界老總城市：北京項(xiàng)目：陽(yáng)光100遍布全國(guó)10大城市的15個(gè)項(xiàng)目

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教育情況

1982-1986年北京師范大學(xué)地理系理學(xué)學(xué)士

1986-1989年中國(guó)人民大學(xué)計(jì)劃系經(jīng)濟(jì)學(xué)碩士

畢業(yè)學(xué)校：中國(guó)人民大學(xué)?????????????????????????????

學(xué)歷：碩士

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易小迪 -

工作經(jīng)歷

1991年參與創(chuàng)建萬(wàn)通企業(yè)集團(tuán)，任常務(wù)董事，集團(tuán)常務(wù)副總裁

1992年至今創(chuàng)建廣西萬(wàn)通企業(yè)發(fā)展總公司，任董事長(zhǎng)、總經(jīng)理。成功開發(fā)廣西南寧萬(wàn)通空中花園、新萬(wàn)通購(gòu)物廣場(chǎng)、新萬(wàn)通賓館等。

1998年投資北京現(xiàn)代城1號(hào)公寓樓。開發(fā)南寧歐景庭園住宅項(xiàng)目

1999年至今北京陽(yáng)光100任北京銀信光華房地產(chǎn)有限公司總經(jīng)理

主持開發(fā)北京陽(yáng)光100國(guó)際公寓，獲建設(shè)部“創(chuàng)新風(fēng)暴”綜合金獎(jiǎng)。北京“雙十大明星樓盤”稱號(hào)。

?陽(yáng)光100的笑與長(zhǎng)沙搜房的笑

2000年主持開發(fā)柳州陽(yáng)光100經(jīng)典時(shí)代住宅項(xiàng)目

2001年主持開發(fā)濟(jì)南陽(yáng)光100國(guó)際新城，獲建設(shè)部“創(chuàng)新奪標(biāo)”社區(qū)規(guī)劃獎(jiǎng)

2002年主持開發(fā)天津陽(yáng)光100國(guó)際新城

主持開發(fā)重慶陽(yáng)光100國(guó)際新城

主持開發(fā)北京陽(yáng)光100香山別墅

主持開發(fā)南寧陽(yáng)光100城市廣場(chǎng)，獲建設(shè)部“創(chuàng)新奪標(biāo)”最高獎(jiǎng)

在北京創(chuàng)建“陽(yáng)光100”品牌，并迅速使其成為中國(guó)最具影響力的全國(guó)性連鎖品牌?

易小迪 -

個(gè)人文集

1、獲獎(jiǎng)

易小迪總經(jīng)理榮獲“十大領(lǐng)袖人物”稱號(hào)易小迪總經(jīng)理榮獲“2003年中國(guó)房地產(chǎn)十佳產(chǎn)業(yè)推動(dòng)力人物”

2、陽(yáng)光100品牌

陽(yáng)光100中國(guó)行陽(yáng)光100的品牌創(chuàng)新之路2003年度陽(yáng)光100獲獎(jiǎng)列表

3、易小迪言論

易小迪：價(jià)值觀最終決定企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力 (2006/04/19) 個(gè)性化生存 (2005/04/28) 物業(yè)管理品牌之路 (2005/01/06) 易小迪：土地政策改革有利于企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展 (2005/01/06) 為城市創(chuàng)造價(jià)值 (2004/11/27)

"做大是為了做強(qiáng)“—2004年秋季京津行易總談話紀(jì)要 (2004/10/26) 向往未來(lái) (2004/04/21) 新城市 新文明 (2004/04/21) 談陽(yáng)光100的競(jìng)爭(zhēng)方向 (2004/04/21) 養(yǎng) 成 樸 實(shí) 之 風(fēng) (2004/04/20)

傳播時(shí)代新文化，創(chuàng)造文明新生活 (2004/04/20) 2002 繼往開來(lái) (2004/04/20) 我們的道路 (2004/04/20) 不墜青云之志 (2004/04/20) 為將之道 勝敗根本 (2004/04/20)

思想先行 (2003/04/09) 陽(yáng)光100的品牌哲學(xué) (2003/04/02) 易小迪：新聯(lián)盟為降價(jià)而戰(zhàn) (2003/04/03) 領(lǐng)導(dǎo)新論 (2003/04/03)

4、易小迪專訪

開發(fā)商須尊重原創(chuàng)--專訪陽(yáng)光100置業(yè)集團(tuán)董事長(zhǎng)易小迪 (2004/10/26) 易小迪：大限給有開發(fā)能力的公司提供了成長(zhǎng)空間 (2004/10/26) 易小迪：讓建筑成為城市的記憶 (2004/10/26) 建造城市夢(mèng)工廠——易小迪講述陽(yáng)光100故事 (2004/07/14) 與老總對(duì)話——陽(yáng)光100集團(tuán)總經(jīng)理 易小迪 (2004/04/21)

易小迪：把說話的時(shí)間用來(lái)思考 (2004/04/21) 思想者易小迪 (2004/04/21) 創(chuàng)造居住文化，傳播時(shí)代文明 (2004/04/21) 登上巨人的肩膀 (2004/04/21) 聚焦城市新興白領(lǐng)公寓 (2004/04/21)

商業(yè)價(jià)值和藝術(shù)價(jià)值的完美結(jié)合 (2004/04/21) 廣西萬(wàn)通如何走向全國(guó)——易小迪答記者問 (2004/04/20) 陽(yáng)光１００的風(fēng)范----易小迪人物專訪 (2004/01/09)

5、其他

隨著2008奧運(yùn)會(huì)臨近 京城公寓市場(chǎng)將日趨活躍 (2004/04/21) 我們?cè)谥貜?fù)成功經(jīng)驗(yàn)-著名房地產(chǎn)商易小迪談連鎖化經(jīng)營(yíng) (2004/04/21)

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個(gè)人攻略

警告房企勿二次守株待兔

一、對(duì)當(dāng)前市場(chǎng)緊縮的基本判斷

市場(chǎng)的變化總是在大多數(shù)人的預(yù)料之外。就在人們以為2008年還將是房地產(chǎn)繼續(xù)火爆的一年時(shí)，突然迎來(lái)了市場(chǎng)的緊縮與“拐點(diǎn)”。這也是多年來(lái)中國(guó)政府宏觀調(diào)控想要達(dá)到而未能如愿的效果：房?jī)r(jià)的上漲得到了遏制，甚至轉(zhuǎn)而下降。

這次市場(chǎng)轉(zhuǎn)向還有兩個(gè)始料不及的結(jié)果：一是緊縮影響是全國(guó)范圍內(nèi)的，打破了以往區(qū)域性市場(chǎng)的特征；二是受影響最大的是行業(yè)大企業(yè)，而非僅中小企業(yè)。

但同時(shí)我們也看到這次市場(chǎng)調(diào)整的方式是理性的，房?jī)r(jià)并沒有普遍暴跌，而只是趨于穩(wěn)定。市場(chǎng)購(gòu)買力還很強(qiáng)大，消費(fèi)總量基本穩(wěn)定在一定水平，而且與股市最大的不同是房?jī)r(jià)的適度下調(diào)還有很強(qiáng)大的市場(chǎng)承接量。

所以對(duì)這次市場(chǎng)調(diào)整的走勢(shì)有許多不同的判斷，那么到底這次調(diào)整會(huì)讓行業(yè)迎來(lái)一個(gè)“漫長(zhǎng)的冬季”？還是僅僅是太陽(yáng)下山了的短暫寒冷的“沙漠之夜”？

我們有理由相信一個(gè)樂觀的判斷，因?yàn)椋?/p>

1、這次房?jī)r(jià)的回調(diào)首先源于金融政策的收緊，而非市場(chǎng)購(gòu)買力的萎縮。由于購(gòu)房個(gè)貸與房企開發(fā)貸雙重收緊，導(dǎo)致許多企業(yè)自身資金鏈緊張而引發(fā)了房?jī)r(jià)打折與促銷。而且價(jià)格回調(diào)也是理性的；

2、市場(chǎng)緊縮與購(gòu)買觀望更多的源自于輿論導(dǎo)向，而非是購(gòu)買力的絕對(duì)下降。全國(guó)性購(gòu)房市場(chǎng)還是以剛性需求為主，所以房?jī)r(jià)下調(diào)到一定幅度就能引起市場(chǎng)搶購(gòu)風(fēng)潮；

3、雖然目前國(guó)際國(guó)內(nèi)的形勢(shì)充滿了不確定性，但是中國(guó)經(jīng)濟(jì)保持較高增長(zhǎng)速度以及CPI指數(shù)上升是可以確定的，中國(guó)城市化進(jìn)程也是不可逆轉(zhuǎn)的。因此房?jī)r(jià)的長(zhǎng)期看漲以及居民對(duì)住房的旺盛需求是可以確定的。

綜上所述，我們相信這次市場(chǎng)調(diào)整是對(duì)過去三年來(lái)過快過熱發(fā)展的一次理性回調(diào)，調(diào)整期應(yīng)在一年左右，房地產(chǎn)企業(yè)將在2009年下半年以后會(huì)迎來(lái)下一個(gè)健康發(fā)展周期。

但是我們能在同一棵樹下等第二只兔子嗎？

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潘石屹、易小迪聯(lián)手打造城市新坐標(biāo)--煙臺(tái)陽(yáng)光100 二、對(duì)企業(yè)發(fā)展的啟示

房地產(chǎn)在經(jīng)過了十年繁榮與高速發(fā)展之后，企業(yè)規(guī)模與實(shí)力都得到迅速壯大，但也同時(shí)帶來(lái)了相當(dāng)多的負(fù)面因素。比如行業(yè)形象不佳、長(zhǎng)期背上“暴利”的包袱、從業(yè)者來(lái)源五花八門等等；這次突如其來(lái)的“寒流”盡管讓房地產(chǎn)行業(yè)本身受到一些挫折，但同時(shí)也有許多積極的影響。比如因“暴利”而入市的非專業(yè)公司開始知難而退，地價(jià)的下跌為今后幾年房地產(chǎn)市場(chǎng)發(fā)展奠定了良好的基礎(chǔ)，以及各級(jí)政府對(duì)房地產(chǎn)政策的積極轉(zhuǎn)變等。

對(duì)行業(yè)發(fā)展啟示有如下幾點(diǎn)：

1、大企業(yè)不一定是安全的，尤其是盲目追求規(guī)模擴(kuò)張是有風(fēng)險(xiǎn)的。盡管房地產(chǎn)行業(yè)中有因高速擴(kuò)張而導(dǎo)致失敗的教訓(xùn)，但2005年以后由于市場(chǎng)的刺激(包括資本市場(chǎng)的誘惑)，大多數(shù)房地產(chǎn)企業(yè)都制定了雄心勃勃的增長(zhǎng)計(jì)劃，而面臨市場(chǎng)增長(zhǎng)的突然減緩式停止以后，大多都出現(xiàn)了資金鏈的緊張與銷售困難，不得不低價(jià)拋盤求生存，結(jié)果適得其反，有的甚至?xí)霈F(xiàn)被兼并的危機(jī)。

房地產(chǎn)企業(yè)發(fā)展離不開產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)力與性價(jià)比，如果只注重市場(chǎng)投機(jī)就會(huì)遠(yuǎn)離客戶，遠(yuǎn)離需求，危險(xiǎn)遲早會(huì)發(fā)生。

2、土地儲(chǔ)備不是穩(wěn)賺的生意，而是髙風(fēng)險(xiǎn)投資的生意。中國(guó)房地產(chǎn)企業(yè)發(fā)展中，土地一直是一個(gè)制約條件，因此加大土地儲(chǔ)備一直是企業(yè)尋求連續(xù)發(fā)展的條件。但近三年來(lái)許多企業(yè)土地儲(chǔ)備動(dòng)機(jī)是“增值”。而非開發(fā)，導(dǎo)致一個(gè)又一個(gè)新“地王”的出現(xiàn)。而進(jìn)入2008年后，地價(jià)下跌遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過了房?jī)r(jià)，這不僅是房企資金緊張的結(jié)果，更是大家對(duì)土地價(jià)值的反思。

地價(jià)的理性回歸將更加有利于房地產(chǎn)行業(yè)今后中長(zhǎng)期健康的發(fā)展。

3、市場(chǎng)供求關(guān)系將發(fā)生本質(zhì)的轉(zhuǎn)變。由過去長(zhǎng)期的供不應(yīng)求到今后的供求平衡與供大于求。企業(yè)之間的品牌競(jìng)爭(zhēng)、產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)會(huì)逐漸激烈化。

長(zhǎng)期供不應(yīng)求的市場(chǎng)導(dǎo)致許多企業(yè)重視擴(kuò)大規(guī)模，而不重視客戶與銷售。在市場(chǎng)突然緊縮時(shí)大多感到措手不及，定位不準(zhǔn)確，產(chǎn)品無(wú)特色，除了“降價(jià)”之外(一改過去“漲價(jià)”式推銷)別無(wú)他法。

4、在今后相對(duì)充分的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下，房地產(chǎn)企業(yè)會(huì)產(chǎn)生新的分化、重組，過去的“大”企業(yè)不一定是今后的“好”企業(yè)。

市場(chǎng)會(huì)造成新的贏家出現(xiàn)：

A、走“專業(yè)化”道路的房企會(huì)有更強(qiáng)的競(jìng)爭(zhēng)力。比如專注商業(yè)地產(chǎn)、旅游地產(chǎn)、城市綜合體開發(fā)等企業(yè)會(huì)形成各自的核心競(jìng)爭(zhēng)力；

B、走細(xì)分市場(chǎng)或區(qū)域市場(chǎng)企業(yè)有很大的生存空間。將來(lái)會(huì)有更多企業(yè)只專注于一類產(chǎn)品開發(fā)或者某一個(gè)區(qū)域市場(chǎng)開發(fā)，深耕細(xì)作，這類企業(yè)會(huì)越來(lái)越多；

C、走特色化產(chǎn)品開發(fā)之路。針對(duì)某一個(gè)特定客戶群而形成的產(chǎn)品特色，由于有良好的性價(jià)比以及強(qiáng)大的品牌，可以在全國(guó)區(qū)域發(fā)展，但這一類企業(yè)相互之間會(huì)形成各自的品牌特色與客戶區(qū)隔；

D、走低價(jià)大眾市場(chǎng)方向，靠較好的性價(jià)比開拓更廣大的市場(chǎng)。隨著收入的提高，大眾化的商品房需求會(huì)更加龐大，而地方政府不可能完全滿足這一需求。因此，如果能有效控制成本，推出面向大眾產(chǎn)品的企業(yè)會(huì)是將來(lái)最大的贏家。

縱觀汽車、家電、家私等相關(guān)行業(yè)啟示，只有推出面向大眾產(chǎn)品的企業(yè)才可能是最大的品牌企業(yè)。

三、陽(yáng)光100的應(yīng)對(duì)與策略

只有面臨低潮與困境時(shí)，企業(yè)的歷史與經(jīng)驗(yàn)才會(huì)受到重新審視。陽(yáng)光100在2006年以后的地產(chǎn)泡沫中，之所以沒有出現(xiàn)失誤是因?yàn)槲覀兘?jīng)歷了1993年海南、北海的土地泡沫破滅之痛。同時(shí)也認(rèn)識(shí)到了把雞蛋放在同一個(gè)籃子的危險(xiǎn)，所以在較早的時(shí)期開始全國(guó)差異化、互補(bǔ)性的布局。

陽(yáng)光100還是從市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中起步的，早期的發(fā)展一直就是靠低價(jià)入市、快速銷售、滾動(dòng)開發(fā)等方式發(fā)展壯大的，因此從市場(chǎng)中求發(fā)展是我們一貫之道。在今天企業(yè)再一次面臨調(diào)整與轉(zhuǎn)型痛苦時(shí)，開拓市場(chǎng)與尊重客戶仍然是我們解決問題的不二法門。我們從未害怕競(jìng)爭(zhēng)，相反，只有擁抱競(jìng)爭(zhēng)才是發(fā)展的捷徑。

當(dāng)然，僅有歷史的經(jīng)驗(yàn)也是不夠的，在新的形式下我們也必須有新的策略：

1、以“差異化＋專業(yè)化”為手段，走特色化的產(chǎn)品發(fā)展之路。

在市場(chǎng)供大于求時(shí)，同質(zhì)化的產(chǎn)品是沒有前途的，只有清晰的定位、個(gè)性化的風(fēng)格、良好的品質(zhì)及滿意的服務(wù)才能帶來(lái)銷量與利潤(rùn)。陽(yáng)光100已經(jīng)在白領(lǐng)階層與中產(chǎn)階級(jí)中取得的品牌形象是我們今后發(fā)展的基礎(chǔ)。但我們必須改進(jìn)一些致命的產(chǎn)品弱點(diǎn)，比如作為大眾化時(shí)尚社區(qū)的“國(guó)際新城”大盤系列，成本偏高而影響了快速銷售，而作為高尚社區(qū)的“城市廣場(chǎng)”系列產(chǎn)品又存在后期運(yùn)營(yíng)與管理不夠?qū)I(yè)的問題。

隨著企業(yè)規(guī)模的壯大，陽(yáng)光100一定要避免在改進(jìn)原有缺點(diǎn)的同時(shí)也在喪失原有的優(yōu)點(diǎn)，而成為一個(gè)大而平庸的公司，喪失了原有的競(jìng)爭(zhēng)力。

2、在中高端產(chǎn)品保證“利潤(rùn)”時(shí)，也要開發(fā)面向大眾產(chǎn)品保證“現(xiàn)金流”。

這一次市場(chǎng)緊縮波及全國(guó)，也給我們一個(gè)警示，單純依靠分散布局不足以抵御周期性波動(dòng)的風(fēng)險(xiǎn)，而適當(dāng)?shù)睦_產(chǎn)品檔次卻可以更好的互補(bǔ)。在這一輪房?jī)r(jià)波動(dòng)中，也讓我們看到了合理低價(jià)的產(chǎn)品有更為堅(jiān)實(shí)、更為廣闊的需求。而且我們相信大眾需求的黃金時(shí)期正在來(lái)臨。

陽(yáng)光100如何開發(fā)“更時(shí)尚、更實(shí)用、更實(shí)惠”的新一代大眾時(shí)尚住宅，將是一個(gè)歷史性的挑戰(zhàn)與機(jī)會(huì)。這不僅是實(shí)現(xiàn)銷售額增長(zhǎng)的重要保證，更可能是下一個(gè)十年中國(guó)房地產(chǎn)企業(yè)品牌競(jìng)爭(zhēng)的高地。競(jìng)爭(zhēng)的熱點(diǎn)將從現(xiàn)在的高端市場(chǎng)轉(zhuǎn)向大眾市場(chǎng)。

3、創(chuàng)新是我們制勝的法寶。

沒有哪一個(gè)市場(chǎng)比房地產(chǎn)市場(chǎng)更需要?jiǎng)?chuàng)新，也沒有哪個(gè)行業(yè)創(chuàng)新比房地產(chǎn)更能創(chuàng)造價(jià)值。

在這一次市場(chǎng)調(diào)整中，我們發(fā)現(xiàn)客戶對(duì)住宅產(chǎn)品價(jià)格不再像以前那么敏感，有些優(yōu)秀的、創(chuàng)新的產(chǎn)品不但沒有降價(jià)，反而逆勢(shì)而上。而同質(zhì)化的產(chǎn)品，也不是一打折就能熱銷的。在陽(yáng)光100社區(qū)中，不同景觀、不同類型產(chǎn)品差價(jià)不斷拉大也證明了這一點(diǎn)。事實(shí)上，客戶需求的變化往往比我們想象的快。

創(chuàng)新不僅是產(chǎn)品層面與技術(shù)層面的，更是一種思維方式，無(wú)論是降低成本還是提升服務(wù)等都要用創(chuàng)新的思維。

4、一切從客戶需求出發(fā)。

前幾年在供不應(yīng)求的大好形勢(shì)下，許多房地產(chǎn)企業(yè)把“市場(chǎng)紅利”誤認(rèn)為是企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的提高，自我意識(shí)膨脹而與客戶、市場(chǎng)漸行漸遠(yuǎn)。制定了一系列高增長(zhǎng)計(jì)劃，這種盲目的發(fā)展帶來(lái)失敗與挫折是遲早的。更有甚者，有人誤認(rèn)為大就可以壟斷市場(chǎng)，大就是品牌，而事實(shí)上，只有尊重客戶才能獲得市場(chǎng)。

陽(yáng)光100在前幾年高增長(zhǎng)中也出現(xiàn)了一系列問題，無(wú)論是產(chǎn)品問題，還是服務(wù)問題，根本原因是客戶意識(shí)的淡薄，一切問題都可以歸結(jié)為客戶問題。

我們的管理更是如此，當(dāng)我們?cè)絹?lái)越多的關(guān)注內(nèi)部流程、關(guān)心上級(jí)評(píng)價(jià)與好惡時(shí)，就會(huì)遠(yuǎn)離真正的終端需求——尊重客戶。我們每一個(gè)崗位，每一個(gè)流程都要牢記一點(diǎn)：為客戶創(chuàng)造價(jià)值。

如果我們能夠時(shí)刻傾聽到來(lái)自市場(chǎng)第一線的聲音，我們的決策就會(huì)少許失誤。如果我們能夠自覺接受客戶監(jiān)督，我們的工作會(huì)有更大的改進(jìn)。如果我們能認(rèn)真分析、理解客戶的想法，我們的產(chǎn)品就有了不竭的創(chuàng)新之源。

我們永遠(yuǎn)要在市場(chǎng)面前保持謙卑的態(tài)度，不管企業(yè)多么強(qiáng)大，永遠(yuǎn)要向市場(chǎng)學(xué)習(xí)，向?qū)嵺`學(xué)習(xí)。我們永遠(yuǎn)要真誠(chéng)的面對(duì)客戶、尊重客戶，忽視任何一個(gè)客戶就是損害了公司利益；并且永遠(yuǎn)要把客戶利益放在公司利益前面。

沒有不變的成功之道，但是重視客戶卻是成功的不二法門。如何將客戶意識(shí)貫徹到每一件工作中去，貫徹到每一名員工中去，需要我們今后持之以恒的努力。

今天我們既要看到中國(guó)房地產(chǎn)市場(chǎng)調(diào)整帶來(lái)的壓力與危機(jī)，也要看到城市化的未來(lái)及居民收入增長(zhǎng)可能引發(fā)的市場(chǎng)容量的倍增。我們也許可以做一個(gè)大膽的預(yù)測(cè)：下一個(gè)十年是中國(guó)房地產(chǎn)進(jìn)入大眾消費(fèi)時(shí)代的黃金十年。只有更加貼近客戶、貼近市場(chǎng)的企業(yè)才能抓住未來(lái)的機(jī)會(huì)。我們有充分的理由相信房地產(chǎn)行業(yè)在未來(lái)有更廣闊的空間，但我們也要有準(zhǔn)備去迎接更激烈的競(jìng)爭(zhēng)時(shí)代的到來(lái)。

易小迪 -

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參考資料

[1]? 海信地產(chǎn) http://news.sdfdc.com/html/2005bf/2006321164356.html

[2]? 搜房網(wǎng) http://esf.km.soufun.com/newsecond/news/948579.htm

[3]? 焦點(diǎn)房地產(chǎn)網(wǎng)? http://house.focus.cn/~yixiaodi/