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個(gè)人介紹

周建和（1963年8月-），企業(yè)家，湖南雙峰人，香港莊勝集團(tuán)總裁。1990年成立莊勝有限公司，1992年成立莊勝房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限公司，1996年成立“周建和先生獎(jiǎng)學(xué)助學(xué)基金會(huì)”，2004年成功收購(gòu)德信集團(tuán)，2005年入選”2005胡潤(rùn)中國(guó)百富榜“排第29位。人物經(jīng)歷

人物履歷

胡潤(rùn)中國(guó)百富榜的評(píng)選，把香港莊勝集團(tuán)總裁周建和由幕后推向輿論的前端。通過(guò)各種搜索引擎的搜羅，有關(guān)周建和的信息歸納攏來(lái)，事件信訊息只有四條，今年9月底，周氏公告全面收購(gòu)香港上市公司德信控股；2002周氏旗下企業(yè)莊勝集團(tuán)投資的武漢SOGO拍賣(mài)；2002年底，周建和成為北京新增補(bǔ)十二名政協(xié)委員之一，以及周建和在其家鄉(xiāng)湖南雙峰捐資興辦文化事業(yè)。

周建和是北京最早的房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)商之一，位于北京宣武門(mén)外大街6號(hào)的莊勝?gòu)V場(chǎng)就是周氏的杰作。這個(gè)一期工程總建筑面積達(dá)37萬(wàn)平方米的著名地產(chǎn)項(xiàng)目，其中還包括北京市民熟悉的北京崇光百貨SOGO。

1963年8月，周建和出生于湖南省婁底市雙峰縣。1985年高中畢業(yè)后，周建和進(jìn)了縣里的農(nóng)貿(mào)公司。在同事眼里，周建和是一個(gè)特別會(huì)與人打交道的人。和朋友出去吃飯，只要他在場(chǎng)，幾乎不用別人付錢(qián)。周建和的前衛(wèi)思想也讓同事吃驚——他是小縣城里第一個(gè)穿喇叭褲的人。

1986年，周建和從公司停薪留職，開(kāi)了一家小服裝店。賺了一點(diǎn)兒錢(qián)后，他開(kāi)始做兔毛生意，此后又到廣州去做紡織品原材料等初級(jí)產(chǎn)品的出口貿(mào)易，生意做到了香港、秘魯?shù)鹊兀⒂?989年加入了秘魯國(guó)籍。

1990年1月，周建和在香港成立了莊勝有限公司。1992年11月，應(yīng)北京市赴港招商團(tuán)的邀請(qǐng)，周建和在北京成立莊勝房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限公司，參與宣武門(mén)地段的舊城改造。

從1986年“下?！保?992年以外商的身份回來(lái)，周建和的“原始積累”完成得十分迅速。關(guān)于第一桶金的來(lái)源，流傳著3種版本：一是莊勝公司的正式說(shuō)法，說(shuō)周建和當(dāng)時(shí)做的是對(duì)外貿(mào)易；二是他家鄉(xiāng)流傳的說(shuō)法，說(shuō)他在股市里賺了一大筆錢(qián)，公司名為“莊勝”，帶有濃烈的股市味道；還有一種比較尖銳的說(shuō)法，說(shuō)莊勝集團(tuán)有一些不想為外人知道的業(yè)務(wù)。

經(jīng)營(yíng)之秘

北京莊勝是北京市第一家大型合資房地產(chǎn)公司，1998年在北京開(kāi)設(shè)了崇光百貨?！俺绻狻边@個(gè)日本品牌已有170年歷史，莊勝擁有其在中國(guó)的惟一使用權(quán)。業(yè)內(nèi)流傳著這樣的評(píng)價(jià)：“周建和在一個(gè)錯(cuò)誤的時(shí)間、錯(cuò)誤的地點(diǎn)開(kāi)了一家錯(cuò)誤的店，結(jié)果卻賭贏了?！?/p>

周建和在內(nèi)地的發(fā)展并非一帆風(fēng)順。在北京，總投資100億元的莊勝城，2004年年底因拖延交房而被業(yè)主集體訴訟，成為北京當(dāng)時(shí)最大的交房糾紛案；在上海，莊勝集團(tuán)2003年年初啟動(dòng)了上海松江新城交通樞紐項(xiàng)目，總投資約為150億元，因?yàn)楣蓶|的意見(jiàn)不一致，項(xiàng)目便擱置下來(lái)。

“非典”時(shí)期，房地產(chǎn)行銷(xiāo)專(zhuān)家鄧智仁的北京信達(dá)行房地產(chǎn)顧問(wèn)公司“連續(xù)6個(gè)月1毛錢(qián)都沒(méi)收到”，周建和找上門(mén)來(lái)，答應(yīng)注資。后來(lái)，鄧智仁放棄了信達(dá)行，前往上海和周建和做松江新城交通樞紐項(xiàng)目。2005年7月，周建和請(qǐng)鄧智仁回來(lái)幫他銷(xiāo)售“莊勝南館”。周建和開(kāi)出的條件十分優(yōu)越：除了正常的待遇外，還在完成任務(wù)后支付1200萬(wàn)到4000萬(wàn)元的巨額獎(jiǎng)金。當(dāng)然，任務(wù)也十分艱巨：?jiǎn)蝺r(jià)要高(均價(jià)為每平方米3萬(wàn)多元)、總價(jià)要高(16億至18億元)、速度要快(只有1年時(shí)間)。鄧智仁決定“為榮譽(yù)、為友誼、為金錢(qián)”而戰(zhàn)。經(jīng)過(guò)兩個(gè)月的策劃，“莊勝南館”3個(gè)月就完成了6個(gè)多億的銷(xiāo)售。

對(duì)外擴(kuò)張

莊勝并不滿足在北京的這點(diǎn)成績(jī)，從香港聯(lián)交所網(wǎng)站上披露的信息中可以看到，莊勝集團(tuán)旗下的全資附屬公司盛世投資成功收購(gòu)德信控股（亞太）有限公司。一些證券分析人士認(rèn)為，周建和看好這家企業(yè)的原因在于，德信以房地產(chǎn)為主業(yè)，其第一大利潤(rùn)來(lái)源是武漢廣場(chǎng)購(gòu)物中心，德信每年可以從中分得6000多萬(wàn)元的利潤(rùn)。這個(gè)購(gòu)物中心與早前莊勝在武漢的項(xiàng)目武漢SOGO相鄰。這對(duì)于一直希望能在其他地方上演北京神話的莊勝而言，無(wú)疑是揀到了一塊肥肉。收購(gòu)?fù)瓿珊螅芙ê统鋈涡鹿局飨娑驴偨?jīng)理。

但也有分析師并不看好莊勝的這一舉措，理由是周建和的成功在一定程度上得益于政府的扶持。商業(yè)地產(chǎn)開(kāi)發(fā)在武漢已經(jīng)趨于飽和，周建和的莊勝要想脫穎而出并不是一件容易的事情，除非莊勝在總體投資量上達(dá)到像在北京那樣的比例水平。武漢擴(kuò)張到底會(huì)成為神話還是又一次的淪陷，但周建和的公眾形象卻將在這一個(gè)個(gè)商業(yè)回合中日益清晰。

周建和早期曾在湖南雙峰的供銷(xiāo)社任職，于上世紀(jì)八十年代早期從事紡織品貿(mào)易并于1989年成為秘魯公民。1990年，周建和在香港成立莊勝集團(tuán)，不久開(kāi)始進(jìn)軍北京房地產(chǎn)。于1998年建成北京崇光百貨。莊勝集團(tuán)目前在北京的最主要開(kāi)發(fā)項(xiàng)目莊勝?gòu)V場(chǎng)，總投資規(guī)模為100億元，全面建成后將成為北京最大的住宅與商業(yè)中心，其規(guī)模已打破了先前李嘉誠(chéng)在北京的投資紀(jì)錄。

社會(huì)活動(dòng)

周建和低調(diào)，卻不小氣。周建和的朋友透露，周建和這幾年悄悄做了很多公益事業(yè)，卻從不聲張，更不愿意留名。在去年的一份《婁底日?qǐng)?bào)》上，有這樣一段記載：“富有愛(ài)心和赤子情懷的周建和，致富始終不忘報(bào)效祖國(guó)，始終不忘回報(bào)社會(huì)和家鄉(xiāng)：他為北京申奧成功、為七運(yùn)會(huì)和湖南災(zāi)區(qū)捐款500萬(wàn)元；為婁底市、雙峰縣發(fā)展教育和文藝事業(yè)捐款近1000萬(wàn)元；他主動(dòng)為政府分憂，為企業(yè)解難，先后收購(gòu)了市內(nèi)兩家企業(yè)”雙峰縣一所他捐助修建的體育館本來(lái)要命名為“周建和體育館”，被他婉言謝絕。

周建和曾向北京大學(xué)法學(xué)院捐款1000萬(wàn)元，當(dāng)時(shí)好多人勸他宣揚(yáng)一下，卻被他拒絕。筆者花了很大力氣，才在北京大學(xué)的網(wǎng)站上查到發(fā)表于2004年10月29日的一則消息：“今年恰逢法學(xué)院百年院慶之際，在新法學(xué)樓建設(shè)的過(guò)程中，莊勝集團(tuán)慷慨解囊，捐資1000萬(wàn)元，體現(xiàn)了其對(duì)教育事業(yè)的熱心支持。”

人物軼事

對(duì)于周建和的低調(diào)，人們也有不同的看法。周建和的朋友們認(rèn)為，這就是周建和的性格，他信奉“多做事少說(shuō)話”的原則，從來(lái)不喜歡張揚(yáng)。但也有人認(rèn)為，周建和的這種不張揚(yáng)，可能源于創(chuàng)業(yè)初期的“原罪”。

周建和這位億萬(wàn)富翁的樸素，也是出了名的。他住在北京宣武區(qū)一個(gè)很平常的居民小區(qū)里，開(kāi)的車(chē)也很一般。夏天，他經(jīng)常穿著小背心，一個(gè)人到街邊的小店里去吃面。

周建和到底藏得有多深包括兩個(gè)方面，一方面是指莊勝集團(tuán)的實(shí)力雄厚，在許多領(lǐng)域的發(fā)展情況不被外人了解；另一方面則是指周建和少有和非業(yè)務(wù)往來(lái)的人，尤其是媒體接觸。

北京莊勝表示該公司在信息披露上有嚴(yán)格的規(guī)定，該工作人員始終不愿意透露自己以及該部門(mén)主管的名字與其他聯(lián)系方式。這種處理問(wèn)題的方式，讓人不由想起了一些上市公司和國(guó)企減少在媒體曝光的做派。

從上世紀(jì)90年代初莊勝集團(tuán)進(jìn)入內(nèi)地市場(chǎng)以來(lái)，直接采訪過(guò)周建和的記者少得可憐。還有一種更夸張的說(shuō)法稱(chēng)，莊勝集團(tuán)許多中層都沒(méi)有見(jiàn)過(guò)周建和本人。在這種情況下能夠完整勾勒出莊勝集團(tuán)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的人自然微乎其微。無(wú)論是媒體商業(yè)伙伴，甚至該公司的基層員工，幾乎沒(méi)有人能說(shuō)清楚莊勝到底從事的是哪一方面的貿(mào)易。

對(duì)于周建和與莊勝這種神秘作風(fēng)的解釋大致有兩種。一種說(shuō)法稱(chēng)，周建和目前經(jīng)營(yíng)的這些項(xiàng)目并不需要刻意的炒作，莊勝是一個(gè)民營(yíng)企業(yè)，不需要承擔(dān)一些政治使命，因此在宣傳上一向主張低調(diào)；另一種比較尖銳的看法則認(rèn)為，地產(chǎn)和商場(chǎng)并不是莊勝最主要的收益，周建和不希望把注意力吸引到不希望公布的一些項(xiàng)目中。