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個人介紹

黃顯勇，1970年出生于云南省墨江縣，1987年考入北京航空學院（現(xiàn)北京航空航天大學），于1991年獲計算數(shù)學及應(yīng)用軟件專業(yè)學士學位、1994年獲計算機輔助設(shè)計及制造(CAD/CAM)專業(yè)碩士學位；2001年，獲美國新澤西州州立Rutgers大學工商管理碩士學位（在職學習）?，F(xiàn)任綠象集團董事長兼總裁，北京市工商業(yè)聯(lián)合會（商會）兼職副會長。人物履歷

1987年6月，以墨江縣高考理科狀元的優(yōu)異成績被北京航空學院錄取。

1994年5月，北航研究生畢業(yè)，成為北京郵電大學計算機系教師。

1995年1月，辭職下海，進入北京長天計算機(集團)公司，歷任業(yè)務(wù)代表、銷售經(jīng)理、銷售部經(jīng)理。

1997年6月，加盟西門子中國(有限)公司，任高級銷售經(jīng)理、交通部總經(jīng)理。主持攻克并簽訂了“上海浦東國際機場綜合信息系統(tǒng)”等大型項目合同；榮獲公司97/98年度亞太地區(qū)銷售冠軍；作為主要管理人員且參與了多個大型信息系統(tǒng)項目的實施，并獲得圓滿成功。

1999年8月，亞商在線（現(xiàn)歐迪辦公），任副總裁兼北方區(qū)總經(jīng)理。

2001年12月，與劉天文先生等人共同創(chuàng)立軟通動力，任總裁兼首席運營官，全面負責公司的整體運作。

2010年1月，二次創(chuàng)業(yè)，創(chuàng)立綠象集團，并擔任董事長兼總裁，專門從事生物技術(shù)、節(jié)能環(huán)保、文化旅游等綠色產(chǎn)業(yè)的產(chǎn)品開發(fā)、產(chǎn)業(yè)鏈建設(shè)、產(chǎn)品銷售及相關(guān)產(chǎn)業(yè)投資業(yè)務(wù) 。

任免信息

2017年9月26日，北京市工商業(yè)聯(lián)合會（商會）第十四次代表大會勝利閉幕，會議選舉黃顯勇為兼職副會長。

社會職務(wù)

北京民營科技實業(yè)家協(xié)會副會長

中國青年企業(yè)家協(xié)會會員

中國軟件行業(yè)協(xié)會常務(wù)理事

云南省青聯(lián)委員

普洱市團委駐京工委書記

中關(guān)村科技企業(yè)家協(xié)會執(zhí)行會長等職務(wù)

人物榮譽

2006年，被中國軟件行業(yè)協(xié)會評為“中國十大軟件企業(yè)出口(外包)成就人物”

2008年，被母校北京航空航天大學授予“北航之子”稱號

2009年，被北京市政府授予“中關(guān)村二十年突出貢獻個人獎”

2013年，環(huán)球時報“激勵中國”之“優(yōu)秀企業(yè)家”獎項等

采訪報道

成就“北航之子 ”

在他還是云南墨江縣一中一個普通的中學生時，學校里曾瘋傳過一位學姐的傳奇。通過同學們有鼻子有眼的描述，這名自建國以來墨江縣最早獲得公派出國機 會的留學生正是“北航驕子”。少年黃顯勇將高材生學姐視為自己的榜樣。1987年酷夏，17歲的他滿懷向往地在在高考志愿表上寫下了“北京航空學院”（北京航空航天大學前身）。

“我完全沒有預(yù)料到，以自己墨江縣高考理科狀元的成績，在班上竟只能排倒數(shù)第二！”憑借這個險些墊底的分數(shù)，黃顯勇幸運地獲得了北航計算數(shù)學及應(yīng)用 軟件專業(yè)錄取通知書。那年，這個當時北航學術(shù)造詣最高、學生人數(shù)最少的院系，在整個云南省僅招收一人。但黃顯勇坦言自己當初并不是特別喜歡這個專業(yè)。

而事實證明，那位學姐的傳奇經(jīng)歷也許只不過是個勵志故事，從置身北航校園的那一刻起，他就迫不及待地四處尋找“傳奇學姐”的蹤跡。然而，能被找到的云南老鄉(xiāng)都表示沒聽說過此人。

欲投身高新產(chǎn)業(yè)

上世紀七十年代初，黃顯勇出生于云南省墨江哈尼族自治縣魚塘公社景平大隊一個普通家庭。在這個特級貧困縣里，他的父母是當?shù)匦W的公辦教師，家里的經(jīng)濟收入相對寬裕。這使得他在弟妹相繼出生后，依然能享有繼續(xù)求學的機會，繼而以優(yōu)異的成績順利考取北航。

黃顯勇進入北航半年后，國家在離學校北大門騎自行車約需十分鐘的地方，建立了中國第一個國家級高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)開發(fā)區(qū)。這片被命名為“中關(guān)村科技園區(qū)”的區(qū)域，那時尚未展露出“中國硅谷”的英姿。但隨著民營科技公司相繼坐落于此，商業(yè)的躁動已經(jīng)開始在中關(guān)村彌漫開來。

上世紀八十年代末，中國計算機核心技術(shù)剛剛起步，北航最早將這項先進科技應(yīng)用于航空領(lǐng)域，開始以明顯優(yōu)勢領(lǐng)跑。黃顯勇本科所學專業(yè)恰好與這股新興科技浪潮相契合。1991年黃顯勇本科畢業(yè)之際，他又報讀了北航計算機輔助設(shè)計及制造專業(yè)，并幸運地成為了兩個保送研究生之一。

“所有涉及軟件行業(yè)的原版專業(yè)書籍，進入國內(nèi)后，第一時間就能在中關(guān)村找到。商家需要有人幫忙翻譯，學生需要從中汲取高精尖的專業(yè)知識，雙方一拍即合?！秉S顯勇還借攬活獨立完成了學業(yè)。

臨近畢業(yè)前夕，中關(guān)村科技園區(qū)已擁有民營科技公司5000多家，正經(jīng)歷著“最野蠻生長”的時期。飛速發(fā)展所帶來的弊端注定無法回避，因缺少約束和規(guī)范化管理滋生出的“散、亂、差”等業(yè)內(nèi)亂象赤裸呈現(xiàn)。但他卻暗下決心，自己將在這個最適宜電子商業(yè)生長的溫床上，開拓屬于自己的城池。

代表西門子智斗IBM

1994年研究生畢業(yè)前夕，黃顯勇面臨一個兩難的抉擇。投身電子商務(wù)領(lǐng)域的念頭固然蠢蠢欲動，但想要留在北京施展抱負，解決戶口問題卻也刻不容緩。 于是，畢業(yè)后，他便到北京郵電大學計算機系執(zhí)教。1995年，他辭職下海，進入國內(nèi)知名系統(tǒng)集成商北京長天計算機（集團）公司，熟悉并掌握了開拓銷售渠道 的訣竅和本土企業(yè)的運作模式。

三年后，獵頭將這個雄心勃勃的年輕人送入西門子中國（有限）公司。正是在幫助這家號稱“歐洲民航信息管理標兵”的外企拿下上海浦東國際機場綜合信息系統(tǒng)項目合同后，黃顯勇一戰(zhàn)成名，并迎來職業(yè)生涯的第一高峰。

這是西門子首次在中國爭取超大型項目合同，剛亮相的競爭對手就是鼎鼎大名的IBM。在專家團隊不來華、資料收集不全面的情況下，擠掉IBM的重任， 落在了時任高級銷售經(jīng)理黃顯勇的肩上。核心團隊僅由包括黃顯勇在內(nèi)的三人組成，他本人負責銷售，另外兩人分別提供技術(shù)和商務(wù)支持。他們需要在不到一年的時 間內(nèi)，說服客戶相信西門子的實力，爭取到這個中國當時最大的機場投資項目。

與IBM專業(yè)團隊提出的“Total Solution”整體解決方案相比，西門子顯得勢微。但黃顯勇更愿意相信，在充分展現(xiàn)專業(yè)性之外，注重細節(jié)才是制勝法寶。或許，還包括對手的輕敵。所以 在談判桌上，他滿懷信心地告訴客戶：“我們有Oracle的數(shù)據(jù)庫、Cisco的網(wǎng)絡(luò)產(chǎn)品、HP的主機和CA的軟件平臺，選擇西門子，將享受到世界尖端的 軟件產(chǎn)品服務(wù)！”

在當時還沒能配備手機的情況下，黃顯勇的團隊與客戶溝通只能通過最古老的方式進行，“半夜等在酒店門口，只不過是為了送上一句問候?！痹趯Ψ接H赴德 國進行實地考察后，黃顯勇乘勝追擊，代表數(shù)家合作企業(yè)致信機場建設(shè)指揮部表決心，終于從指揮長口中聽到期待已久的喜訊：“這個項目交給你們做，但要做好 它！”

1998年1月27日，28歲生日當天，黃顯勇見證了雙方簽署一億元合同的盛況。在榮膺公司97/98年度亞太地區(qū)銷售冠軍后，黃顯勇升任交通部總經(jīng)理，擁有了掌管數(shù)千萬資金流向的權(quán)力，還能自主決定團隊人員規(guī)模。

圓夢中關(guān)村

黃顯勇從不否認自己有濃厚的“中關(guān)村情結(jié)”。挫敗IBM換回的行業(yè)地位和可觀收益，沒有讓他在勝利的喜悅中不可自拔。他始終堅信，中關(guān)村完整的產(chǎn)學研鏈條和良好的經(jīng)濟生態(tài)環(huán)境，能為創(chuàng)業(yè)者提供適宜公司生存的必備條件。

黃顯勇與自己在西門子的上司相繼辭去高管職務(wù)，于2001年底，一起在中關(guān)村注冊成立了 “北京軟通動力信息技術(shù)（集團）有限公司”，作為創(chuàng)始人之一的黃顯勇?lián)慰偛眉媸紫\營官。

起步之初，軟通動力的主攻方向被圈定在軟件開發(fā)和IT服務(wù)上。而2003年席卷全國的“非典”疫情，讓決策者們得以停下疾馳的腳步，潛心鉆研業(yè)務(wù)。 受科技強國印度的啟發(fā)，公司管理層果斷決定將業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)移到軟件外包上來。機遇也于此刻垂青，在2004年政府引導產(chǎn)業(yè)發(fā)展的背景下，軟通動力獲得了政策、稅 收、基金等方面的大力扶持。

此后便是脫胎換骨地火速推進。2005年，軟通動力完成了第一輪1400萬美元融資；2007年，完成了第二輪4500萬美元融資；2009年，再 度實現(xiàn)以光大私募資金為主投資商的第三輪融資。經(jīng)此三役，軟通動力迅速發(fā)展成為國內(nèi)領(lǐng)先的全方位IT服務(wù)及行業(yè)解決方案提供商。2010年，軟通動力已連 續(xù)五年入選“德勤高科技、高成長亞太區(qū)500強”，并于同年12月在美國紐約證券交易所上市。公司市值約十億美元，員工人數(shù)近萬。

黃顯勇曾對軟件企業(yè)構(gòu)架作過一個精辟的總結(jié)，即“人腦+電腦”。在軟件開發(fā)不分勝負，無法拉開差距的情況下，決策者的智力比拼和人才儲備，勢必將成為左右企業(yè)命運乃至存亡的砝碼。

在破解如何為企業(yè)搭建人才庫這一難題時，過去短短一年的執(zhí)教經(jīng)歷給了黃顯勇一些啟示，獨具特色的“領(lǐng)導力培訓班”和“導師制”得以推廣。前者專門培 養(yǎng)綜合管理人才，由外聘的專業(yè)培訓公司針對項目經(jīng)理開辦培訓班。后者既是為新入職的大學畢業(yè)生量身打造，同時也對老員工提出了傳幫帶的嚴格要求。一名老員 工帶了多少新人、成績是否優(yōu)異，都將計入年終考核系統(tǒng)。

探索綠色經(jīng)濟

或許每個功成名就的企業(yè)家都會面臨這樣的抉擇：權(quán)衡經(jīng)營資金壓力和不可推卸的社會責任，二者孰輕孰重？創(chuàng)立于2010年1月的綠象集團，以北京綠象生物技術(shù)有限公司為核心，將未來的發(fā)展方向定格在生物技術(shù)和節(jié)能環(huán)保兩方面。作為董事長兼總裁，黃顯勇希望用今后全新的職業(yè)生涯，去解答一個困擾已久的疑 惑：究竟要做哪些努力，才能讓中國的GDP由“黑”變“綠”？

二次創(chuàng)業(yè)的念頭始于2008年，黃顯勇決心趕在不惑之年到來前有所作為。當年底，黃顯勇從軟通動力總裁兼首席運營官位置去職?；I辦新公司期間，他構(gòu)想出了藍綠兩色的環(huán)形logo，意指循環(huán)經(jīng)濟。取名“綠象”，則是期待能在節(jié)能減排推動綠色經(jīng)濟上，始終保持旺盛的生命力。

按照黃顯勇對公司業(yè)務(wù)的規(guī)劃，能源方面專心于節(jié)能技術(shù)的應(yīng)用及開發(fā)，同時向油田、電廠、煤炭企業(yè)提供節(jié)能解決方案；生物產(chǎn)業(yè)則關(guān)注珍稀物種和名貴中 草藥全產(chǎn)業(yè)鏈的生產(chǎn)。整個團隊首先在立項選擇上頗費了一番周折，黃顯勇曾查閱《本草綱目》，他看中了與享有“動植物王國”美譽的家鄉(xiāng)云南展開貿(mào)易合作的廣 袤前景。有一段時間，他將注意力集中在核桃產(chǎn)業(yè)上，并輾轉(zhuǎn)普洱、德宏、紅河等地商談，卻因交通運輸、開墾維護和人工采摘等方面的原因擱淺。最終，黃顯勇決 定選擇名貴中草藥石斛作為注資項目，并于2011年初開始了在云南省內(nèi)的基地建設(shè)、加工、銷售等相關(guān)的“全產(chǎn)業(yè)鏈”業(yè)務(wù)布局。

“從u2018毒餃子u2019到u2018毒奶粉u2019，每次食品安全問題爆發(fā)，不僅降低公眾對某個企業(yè)的信任，更是對整個行業(yè)的傷害?！秉S顯勇對涉足這一領(lǐng)域需要承擔的風險有著足夠的危機意識，也已經(jīng)做好了防范食品安全問題的準備。

此外，黃顯勇還將自創(chuàng)慈善基金會。他打算將籌措到的資金盡數(shù)交由選擇資助的校方管理，用于一對一扶持貧困地區(qū)輟學兒童，直至他們升入大學。目前，這個計劃已得到不少企業(yè)界朋友的積極響應(yīng)。至于慈善之舉的發(fā)端，“就從墨江開始吧，那里賦予了我生命，更是我走向成功的起點。”