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個(gè)人介紹

尚弘林，男，漢族，企業(yè)金三角系統(tǒng)創(chuàng)始人、萬企報(bào)國(guó)集團(tuán)董事長(zhǎng)。著作《創(chuàng)業(yè)十八掌》、《合一致勝》，擅長(zhǎng)商業(yè)模式創(chuàng)新，實(shí)業(yè)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)與管理。20年實(shí)體企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理經(jīng)驗(yàn)，深度參與支持700余家民營(yíng)企業(yè)成長(zhǎng)，授課式、沙龍式、面談式支持5000余家民營(yíng)企業(yè)成長(zhǎng)。人物經(jīng)歷

早年時(shí)期

1992年，15歲的他因?yàn)闊釔劭唇鹩剐≌f，從此立志成為一個(gè)有愛國(guó)情懷的英雄，為國(guó)家、民族做一些有價(jià)值的事。

創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷

2000年12月，尚弘林從一節(jié)柜臺(tái)開始創(chuàng)業(yè)，到2003年已擁有11家店面和接近300人的團(tuán)隊(duì)，創(chuàng)造了幾個(gè)億的銷售額，成為深圳華強(qiáng)北IT行業(yè)創(chuàng)業(yè)的佼佼者。17年以來，付出和幫助企業(yè)家有5000余家，在這個(gè)過程中逐漸沉淀和掌握很多經(jīng)營(yíng)管理企業(yè)的心得體會(huì)和經(jīng)驗(yàn)。

2007年，創(chuàng)立萬企報(bào)國(guó)，為企業(yè)提供綜合服務(wù)，隨后將多年支持企業(yè)的經(jīng)營(yíng)心得寫成《創(chuàng)業(yè)十八掌》《合一致勝》，發(fā)心幫助創(chuàng)業(yè)者少走彎路，為國(guó)家的經(jīng)濟(jì)發(fā)展盡微薄之力。

2019年10月，萬企報(bào)國(guó)召開上市啟動(dòng)大會(huì)，正式踏上資本道路，服務(wù)更多企業(yè)。 會(huì)中代表萬企報(bào)國(guó)和匯財(cái)金融投資控股簽訂戰(zhàn)略合作協(xié)議。并講述了萬企報(bào)國(guó)的戰(zhàn)略規(guī)劃，從公司愿景，企業(yè)文化層層深入，以萬企報(bào)國(guó)“135工程”為戰(zhàn)略指導(dǎo)，將商業(yè)模式拆解劃分到接下來的8年間,直到2027年，萬企報(bào)國(guó)將真正打造一個(gè)屬于萬企報(bào)國(guó)的萬企系。

社會(huì)活動(dòng)

2020年5月30日，在“商業(yè)模式研討沙龍”上尚弘林結(jié)合自己的切身體會(huì)，向與會(huì)嘉賓分享商業(yè)模式核心邏輯與思維以及商業(yè)模式案例剖析。

2020年7月30日-31日，尚弘林作為企業(yè)家代表受邀出席出席由東莞市商務(wù)局指導(dǎo)舉辦的大灣區(qū)防疫物資出口對(duì)接會(huì)。

人物成就

15個(gè)月讓全新嬰兒床品牌約翰兔做到天貓細(xì)分類第一名，占有率達(dá)70%；

用3個(gè)月時(shí)間把母嬰用品貝親品牌提升到深圳40%市場(chǎng)份額，銷售額增長(zhǎng)10倍；

6個(gè)月使新品牌愛林莎主板顯卡從0做到5000萬，同時(shí)提升了當(dāng)?shù)厝A碩主板銷售額增長(zhǎng)25倍；

用3個(gè)月的時(shí)間提升冠捷顯示器銷售額增長(zhǎng)30倍；

通過3個(gè)月帶領(lǐng)5個(gè)人團(tuán)隊(duì)在東莞做下5000萬定金業(yè)績(jī)，總業(yè)績(jī)達(dá)到3億；

最短用2個(gè)月使得海爾筆記本在短期內(nèi)銷售額增長(zhǎng)20倍。

人物主張

創(chuàng)新商業(yè)模式

顛覆性創(chuàng)新的商業(yè)模式牽引企業(yè)走向新未來，在變化中發(fā)現(xiàn)不變的思想，這是移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的生存創(chuàng)新法則，是運(yùn)用時(shí)代變革作為引力，重建商業(yè)未來，這是一個(gè)你醒來太慢，干脆就不用醒來的時(shí)代。

遵循規(guī)律

商業(yè)模式講求天時(shí)地利人和，遵循商業(yè)規(guī)律、市場(chǎng)規(guī)律、人性規(guī)律，當(dāng)三大規(guī)律同時(shí)具備時(shí)，便掌握了商業(yè)模式落地的真正法門。學(xué)會(huì)順應(yīng)當(dāng)下的趨勢(shì)，最終實(shí)現(xiàn)投入最少的資源，在最短時(shí)間內(nèi)讓企業(yè)的產(chǎn)值、價(jià)值、市值做到最大，同時(shí)讓參與的所有人實(shí)現(xiàn)共贏，并最終形成一個(gè)商業(yè)生態(tài)。