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個人介紹

傅民安，男，現(xiàn)任南昌鋼鐵有限責任公司董事長。曾任南昌鋼鐵有限責任公司小型分廠副廠長、廠長、江西長力汽車彈簧股份有限公司首任總經(jīng)理、第一屆董事會副董事長。

個人簡介

傅民安，男，現(xiàn)任南昌鋼鐵有限責任公司董事長。曾任南昌鋼鐵有限責任公司小型分廠副廠長、廠長、江西長力汽車彈簧股份有限公司首任總經(jīng)理、第一屆董事會副董事長?，F(xiàn)任南昌鋼鐵有限責任公司董事長、江西汽車板簧有限公司董事長。

管理理念

管理是企業(yè)永恒的主題。國有企業(yè)要參與全球競爭，搶占市場先機，就必須從嚴管理，南鋼也不例外。

南鋼的從嚴管理，有自己的特點，就是不講客觀。通俗一點說，就是只重結果，不問過程。一切的評判標準，就是看你是否完成任務，是否遵守企業(yè)的規(guī)定。

前面說過，棒材技改項目10個月就竣工投產(chǎn)，這和棒材廠廠長模范帶頭有很大作用。那段時間，這位廠長天天呆在工程現(xiàn)場，節(jié)假日也不回家，幾個月下來，人瘦了一圈，還病了一場。但去年10月，由于各方面原因，企業(yè)

生產(chǎn)任務沒有達到公司預定的要求。按照規(guī)定，生產(chǎn)任務沒有完成，廠長要免職。我們沒有因這位廠長在技改中立下汗馬功勞就網(wǎng)開一面?，F(xiàn)在那廠長就在原企業(yè)當一般技術員。

制氧是鋼鐵企業(yè)生產(chǎn)的“動力車間”，氧氣供應不足，出不了鋼，也產(chǎn)不來鐵。南鋼去年產(chǎn)鋼能夠突破100萬噸，制氧廠作出了重要貢獻。本來，按照制氧廠的貢獻，當年評“雙文明”單位十拿十穩(wěn)。但一次例行檢查中，我們發(fā)現(xiàn)該廠一輛專業(yè)運輸車輛不符合安全條例，按照企業(yè)“一票否決”規(guī)定，制氧廠當年評先資格取消。

在南鋼，如今能上能下、不講客觀已習以為常，干部、職工都把它當成平常事。據(jù)初步統(tǒng)計，這兩年，因為各種原因下崗、轉崗或者免職的中層干部有10多名，一般職工就更多了。但大家都能坦然處之，在新工作崗位都盡心盡力工作。

發(fā)展中的南鋼

南昌鋼鐵有限責任公司是全國500家最大工業(yè)企業(yè)之一，創(chuàng)建于1958年，屬江西省重點鋼鐵聯(lián)合企業(yè)。目前，南鋼占地面積223萬平方米，職工1．1萬人，各類專業(yè)技術人員2100人，總資產(chǎn)44．3億元，資產(chǎn)凈值13．3億元。公司具有年產(chǎn)鐵175萬噸、鋼220萬噸、材坯210萬噸的綜合生產(chǎn)能力。主要產(chǎn)品：各種規(guī)格螺紋鋼、圓鋼、扁鋼、彈簧扁鋼、汽車板簧等，產(chǎn)品暢銷全國各地，并出口到世界上十多個國家和地區(qū)。2002年南鋼已全面通過ISO9001-2000版質量體系認證，現(xiàn)擁有1個國家免檢產(chǎn)品、 3個"金杯獎"產(chǎn)品、 7個省優(yōu)產(chǎn)品，產(chǎn)品優(yōu)等品率達80%以上，執(zhí)行國際先進標準和國家標準的雙標率達到92%，己形成"海鷗牌"建筑鋼材和"長力牌"汽車彈簧兩大系列品牌優(yōu)勢。其中"海鷗牌"Ⅱ級螺紋鋼筋是江西省首批免檢產(chǎn)品和重點保護優(yōu)級產(chǎn)品。2001年又被國家質量技術監(jiān)督局批準為免檢產(chǎn)品，并在香港注冊免檢；"長力牌"汽車板簧系列產(chǎn)品被中國質量管理協(xié)會用戶委員會、中國汽車工業(yè)協(xié)會貿易委員會列為全國首批"推薦商品"。

2003年南鋼全年完成工業(yè)總產(chǎn)值25．53億元，實現(xiàn)銷售收入43．2億元，實現(xiàn)利稅4．88億元。公司先后榮獲全國"重合同、守信用"先進企業(yè)、"全國質量管理小組活動"優(yōu)秀企業(yè)和江西省質量效益型先進企業(yè)特別獎，并再次躋身于中國企業(yè)500強之列。

南鋼公司堅持"求實創(chuàng)新、趕超一流"的企業(yè)精神，以先進的工藝保證質量，以優(yōu)質的產(chǎn)品開拓市場，以可靠的信譽贏得客戶，以嚴格的管理創(chuàng)造效益。在新的世紀，公司全體員工將以新的姿萬言書，謁誠為國內外客戶提供更優(yōu)質可靠的產(chǎn)品和服務。