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面試時問離職原因怎么破?不少HR在面試時都會提出這個問題：從上一家公司離職的原因是什么?

這個問題考察了應聘者多方面的情況：

首先，結合你的實際情況HR會判斷你回答的真實性，考驗你是否誠實;其次，你對上一家公司的態(tài)度直接反映你的價值觀、人品如何;

再次，你離職的原因可以提供給HR關于你最看重工作的哪一方面的最真實的信息，HR會衡量你是否與自己公司的管理觀念相吻合;

最后， 你與上一家公司的分歧或矛盾反映出你的職業(yè)理想和個人職業(yè)成熟水平，這是HR對你能力重點考察的內容。

那么碰到這個問題該如何誠懇而又巧妙地回答呢?

1、職業(yè)規(guī)劃問題

在企業(yè)中無法實現(xiàn)我個人的職業(yè)生涯計劃時，我會選擇離職。

2、企業(yè)發(fā)展較慢

我在企業(yè)呆了較長時間，而因企業(yè)發(fā)展較慢，使我無法吸收新的養(yǎng)分或獲得發(fā)展機會的時候，我會選擇離職。(涉及到心態(tài)、價值觀與忠誠度問題)。

3、人崗吻合率較低

第一種情況是公司所需求的技能與我擁有的技能是一個交集，并且交集面較小，那么這個時候勞資雙方都可能不劃算;第二種情況是我的技能是公司所需技 能的子集或公司所需技能是我個人技能的子集，這時勞資雙方其中有一方會不劃算。這種無法較充分實現(xiàn)勞資雙贏的合作是不會長久的，也即會是階段性的。

4、用人機制問題

一朝皇帝一朝臣的用人機制除反映了一種群帶關系外，更揭示了用人要講究匹配互補。我的主子換了，把我也換了，并不代表我有什么問題，只是說明我與新主子不是最佳搭檔，我不能與其有效的形成有利于企業(yè)的匹配互補組合(內閣重組就是這種情況)。

5、職位的生命周期已到

企業(yè)中的一部份職位是為配合企業(yè)完成階段性任務而特設的，并非常設職能，因此當這一階段任務完成又找不到適合崗位時，我就得離開。

6、理念問題

當我的理念與企業(yè)理念差距較大，又無法有效融合的時候，我會選擇離職(以這種方式回答太危險，除非在之前你已讓主考官感覺到你在一家經(jīng)營管理理念不健康的企業(yè)中工作，而你的理念又是正確的，否則最好不用)。

7、沒有成就感

當我已想盡辦法都無法改變目前環(huán)境、局面、觀念等的時候，我會因無所突破而離職。(這種回答方式要有后續(xù)補充說明，否則考官會認為你無能)

8、個人成長問題

當我所處位置橫向與縱向發(fā)展空間都不大的時候，我會因難以突破而離職。(涉及到心態(tài)與忠誠度的問題)。