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但是為什么在一個(gè)相對(duì)垂直或者相對(duì)目的性更直接的群里,你發(fā)出的簡(jiǎn)歷被響應(yīng)的還是那么少,或者達(dá)成率并不高呢?從HR的思路,我們都是要先思考自己是不是做的不夠好,那么當(dāng)你在群里推薦簡(jiǎn)歷或者候選人的時(shí)候,你做的夠不夠好呢?祺哥我觀察了有一段時(shí)間了,發(fā)現(xiàn)有那么幾個(gè)推薦行為基本是沒人理的,今天就給大家列出來(lái)咱們看看自己是不是也著了相。
所有推薦的前提是簡(jiǎn)歷在候選人同意或者知曉的前提下進(jìn)行的,切記切記!
行為1:什么也不說(shuō),就直接群里發(fā)個(gè)文件。不聞不問(wèn),深藏功與名,仿佛發(fā)了個(gè)簡(jiǎn)歷在群里就是造福大眾了。這么隨緣的推薦,你也別怪別人隨緣的看了;
行為2:鋪墊了一句,群里發(fā)了個(gè)文件,文件名是“某數(shù)字”、“某英文單詞”、“某人名”、“簡(jiǎn)歷倆字”等其他特別容易被覆蓋的類似名稱,這個(gè)咱么先不說(shuō)會(huì)不會(huì)打開啊,別的群友另存到本地后很容易被其他相同名字的簡(jiǎn)歷覆蓋掉,這是不是有點(diǎn)冤;
行為3:連續(xù)發(fā)一大堆簡(jiǎn)歷,然后就消失了。如果說(shuō)是候選人委托你來(lái)幫忙轉(zhuǎn)發(fā)還能理解,但如果你是在別的群看到了就轉(zhuǎn),你可能以為這是好事,但其實(shí)效果更不好。就比如有的群友就會(huì)說(shuō),在哪哪哪都看到過(guò)這個(gè)人,這人找工作這么難???這對(duì)候選人真是無(wú)妄之災(zāi)啊;
行為4:該做的鋪墊都做了,群里也確實(shí)有需求。簡(jiǎn)歷發(fā)出來(lái)后,需求人打開一看有明顯信息缺失。很直觀的就是從招聘網(wǎng)站另存的模板在一些個(gè)人信息那是脫敏處理的,結(jié)果造成了溝通成本加劇,影響后期的合作與交互。
以上是幾種比較常見的現(xiàn)象,那么我們要想提高自己在群內(nèi)推薦候選人的成功率需要做哪些工作呢?
1:不無(wú)腦轉(zhuǎn)發(fā),并不是你發(fā)的簡(jiǎn)歷多你就價(jià)值高;
2:把自己每個(gè)推薦的候選人起碼都要有一個(gè)簡(jiǎn)單的介紹,可以是一句話也可以是幾句話一并發(fā)到群里提升準(zhǔn)確率。起碼其他群友會(huì)覺得你是個(gè)負(fù)責(zé)的人;
3:把簡(jiǎn)歷的名稱寫成相對(duì)直觀的,如“姓名-職位-從業(yè)年限”;
4:在恰當(dāng)?shù)臅r(shí)候跟進(jìn)一下你的推薦情況;
5:平時(shí)注意在所在的群內(nèi)樹立自己的品牌,那么多人的群里不是隨便發(fā)個(gè)簡(jiǎn)歷就一定得有人應(yīng)你的。
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