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求職是一門學(xué)問(wèn)，所謂知已知彼，百戰(zhàn)不殆。求職不是簡(jiǎn)單地準(zhǔn)備一份簡(jiǎn)歷、去一次面試就可以了，而是需要應(yīng)聘者從職業(yè)的選擇、心態(tài)的調(diào)整、求職的渠道、求職的技能、職業(yè)素質(zhì)的培養(yǎng)和對(duì)行業(yè)的了解、包括一些人脈的拓展、一些職業(yè)機(jī)會(huì)的找尋等等各個(gè)方面進(jìn)行準(zhǔn)備的。大家在求職方面的疑惑還是很多的，比如你很青睞的企業(yè)更中意什么樣的求職者，或者這個(gè)職位需要什么樣的人，這就需要我們對(duì)企業(yè)的招聘流程、用人標(biāo)準(zhǔn)有一定的了解，這里面也包括對(duì)HR工作有一定的了解，這些都會(huì)幫助我們更有針對(duì)性地進(jìn)行準(zhǔn)備。

關(guān)于HR的工作和企業(yè)的招聘要求及用人標(biāo)準(zhǔn)，從HR的描述中，我常常會(huì)聽(tīng)HR吐槽說(shuō)因?yàn)檎羞^(guò)來(lái)的應(yīng)聘者在部門的表現(xiàn)不是很好，或者是沒(méi)有給用人部門優(yōu)秀的候選人而被責(zé)怪，實(shí)際上HR的工作性質(zhì)在整個(gè)公司體系中是屬于知識(shí)性的部門，簡(jiǎn)單來(lái)說(shuō)就是服務(wù)于各個(gè)用人部門，進(jìn)行人才的招聘選拔、培訓(xùn)、績(jī)效考核等工作，招聘這塊真正的決定權(quán)也許并不在HR的手里，在500強(qiáng)要經(jīng)過(guò)N輪的面試，還有很多部門的簽字畫押，候選人才可以錄取，這要從以下三個(gè)方面說(shuō)起。

面試候選人

第一點(diǎn)，是HR的工作重點(diǎn)最主要是保證充足的供用人部門篩選的候選人庫(kù)，所以大家要清楚，你對(duì)面的HR并不確定哪個(gè)人才是最合適的、是公司想要的，但是他們一定知道哪些人是必須psss掉的，篩除不符合公司及崗位要求的簡(jiǎn)歷以及面試的候選人是他們的第一步，也是HR最重要的工作，尤其是在名企，很多大學(xué)生在面試時(shí)難以做到換位思考，本身也是對(duì)企業(yè)HR招聘人員的工作不了解，應(yīng)聘者可能認(rèn)為HR招聘時(shí)會(huì)很主動(dòng)挖掘候選人的簡(jiǎn)歷，而自己只是一個(gè)配合方的角色，其實(shí)求職是一件雙贏的事情，要用更積極的心態(tài)、態(tài)度去面對(duì)。

第二點(diǎn)是關(guān)于企業(yè)的招聘需求和用人標(biāo)準(zhǔn)，這塊要從公司的用人需求和崗位需求兩方面來(lái)談，校園招聘的用人標(biāo)準(zhǔn)，什么是好苗子呢，首先是綜合能力和自身素質(zhì)比較優(yōu)秀，另外是符合該企業(yè)需要的特質(zhì)，具備成為一個(gè)部門的未來(lái)lead或技術(shù)骨干的潛質(zhì)，就是潛在能力、個(gè)人的時(shí)間管理、創(chuàng)新意識(shí)等，但畢竟人無(wú)完人，每個(gè)企業(yè)具體的需求也不同，所以在這些范圍之內(nèi)會(huì)根據(jù)企業(yè)文化和所屬行業(yè)的特質(zhì)去做篩選、保留、偏重、取舍等工作，比如廣汽豐田是屬于工業(yè)制造行業(yè)，中日合資，企業(yè)文化和管理風(fēng)格都比較偏重流程化，做事情比較規(guī)范和細(xì)致，管理方面屬于行業(yè)里的標(biāo)桿，這個(gè)企業(yè)主要會(huì)去考察候選人的邏輯思維能力、分析判斷和人機(jī)互動(dòng)、以及個(gè)性的團(tuán)隊(duì)合作能力，關(guān)于個(gè)性匹配方面是指對(duì)企業(yè)文化的融入，以及從其它其它員工的合作方面而言的，比如說(shuō)一個(gè)很追求效率的公司，而候選人性子比較慢，可能就很難適應(yīng)等等。

名企在酒店舉行的現(xiàn)場(chǎng)招聘會(huì)

第三點(diǎn)是關(guān)于技能，專業(yè)技能是指跟崗位直接相關(guān)的能力及知識(shí)儲(chǔ)備，通用技能和專業(yè)技能都是崗位勝任能力的重要部份，因崗位的不同而考察權(quán)重不同，一般來(lái)說(shuō)專業(yè)知識(shí)是短時(shí)間之內(nèi)可以去掌握的，比如說(shuō)在2-6個(gè)月之間；而通用的技能，比如一個(gè)人的公眾演講表達(dá)能力、團(tuán)隊(duì)合作能力是需要較長(zhǎng)時(shí)間的，比如說(shuō)在半年或一年內(nèi)學(xué)會(huì)，還要熟煉地掌握、積累、調(diào)試；另外，品格、才干基本是短時(shí)間很難去改變的，比如說(shuō)做事不踏實(shí)、比較浮夸等，這個(gè)是很難通過(guò)培訓(xùn)或企業(yè)管理來(lái)改變的。大家可以根據(jù)時(shí)間的長(zhǎng)短來(lái)判斷企業(yè)考察的重點(diǎn)依次應(yīng)該是什么，所以說(shuō)專業(yè)知識(shí)并不是排在第一位的，這可能跟很多應(yīng)聘者之前的認(rèn)知有出入，很多人會(huì)覺(jué)得這個(gè)崗位我能勝任，比如這個(gè)代碼我會(huì)寫、這個(gè)數(shù)據(jù)我會(huì)分析，我就可以勝任了，其實(shí)這并不是很重要的一部分，在大部分的一大段招聘描述里，都需要應(yīng)聘者去提煉出核心關(guān)鍵詞，從多個(gè)維度把關(guān)鍵詞提煉出來(lái)，然后你的簡(jiǎn)歷、面試或網(wǎng)申的求職過(guò)程就有據(jù)可依了。

(文章來(lái)源：趕路的鹿）