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求職意向
總裝車間主任/QC質(zhì)量主管 天津 薪資面議 隨時(shí)到崗
教育背景
2020.x -2020x 錘子簡(jiǎn)歷大學(xué) 財(cái)務(wù)管理
工作經(jīng)驗(yàn)
2020.x -2020x 中國(guó)人民解放軍駐香港部隊(duì) 會(huì)計(jì)
2020.x -2020x 錘子簡(jiǎn)歷信息技術(shù)有限公司 軍訓(xùn)教官
工作職責(zé): 1.制定軍事訓(xùn)練計(jì)劃,對(duì)新入職員工進(jìn)行為期一個(gè)月的軍事訓(xùn)練,合格后才能分配到車間或相應(yīng)的職能部門; 2.負(fù)責(zé)新員工在軍訓(xùn)期間的考勤工作。 工作業(yè)績(jī):為天津哈弗分公司輸出合格員工3000人左右
2020.x -2020x 錘子簡(jiǎn)歷信息技術(shù)有限公司 總裝一車間后序維修組員工(自由人)
工作職責(zé): 1.對(duì)車輛電器問(wèn)題和四輪問(wèn)題進(jìn)行返修,確保車輛按規(guī)定正常交轉(zhuǎn),并將問(wèn)題記錄在質(zhì)量問(wèn)題庫(kù)進(jìn)行分析制定有效的整改對(duì)策; 2.負(fù)責(zé)班內(nèi)員工KYT活動(dòng); 3.配合班長(zhǎng)完成班內(nèi)例行事務(wù)(如考勤、新員工技能培養(yǎng)等)。 工作業(yè)績(jī):所負(fù)責(zé)的區(qū)域返修車輛人為滯留為“0”
2020.x -2020x 錘子簡(jiǎn)歷信息技術(shù)有限公司 經(jīng)營(yíng)管理部5S專員
工作職責(zé): 1.編制公司5S管理制度,結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況持續(xù)進(jìn)行完善; 2.監(jiān)督制造部各車間現(xiàn)場(chǎng)5S執(zhí)行情況,發(fā)現(xiàn)問(wèn)題進(jìn)行糾偏; 3.每月對(duì)各車間5S管理情況進(jìn)行排名,并向總經(jīng)理進(jìn)行專項(xiàng)匯報(bào)。 工作業(yè)績(jī):公司5S管理排名連續(xù)6個(gè)月在集團(tuán)24家公司排名前三名
2020.x -2020x 錘子簡(jiǎn)歷信息技術(shù)有限公司 后序組長(zhǎng)、品質(zhì)組組長(zhǎng)
工作職責(zé): 新車型工作經(jīng)歷 1.全程參與哈弗M6的PT及SOP過(guò)程; 2.結(jié)合車型試制過(guò)程中的裝車狀態(tài),驗(yàn)證工藝文件的合理性,并協(xié)助工藝部門規(guī)劃總裝工藝; 3.識(shí)別裝車中出現(xiàn)的工藝及產(chǎn)品問(wèn)題,反饋責(zé)任部門,提出整改建議,并對(duì)整改后的效果進(jìn)行確認(rèn) 生產(chǎn)線工作經(jīng)歷1.布置并優(yōu)化線體工藝、制定標(biāo)準(zhǔn)工時(shí),標(biāo)配人員; 2.推行本線體精益生產(chǎn),單臺(tái)輔料定額制定、標(biāo)準(zhǔn)作業(yè),提升線體平衡率,降低工位密度,減少作業(yè)人員; 3.工具的選型與確定,參與設(shè)備調(diào)試; 4.參與工藝技術(shù)文件轉(zhuǎn)化及驗(yàn)證等工作; 5.依據(jù)TS16949開(kāi)展線體內(nèi)部及車間整體的審核工作。 質(zhì)量管理工作經(jīng)驗(yàn)1.對(duì)車間變化點(diǎn)、不合格品、返工返修、計(jì)量、質(zhì)量信息統(tǒng)計(jì)分析; 2.對(duì)車間磕碰劃傷進(jìn)行管理; 3.對(duì)批量問(wèn)題進(jìn)行處置。 工作業(yè)績(jī):1.車間整體指標(biāo)(直行率、錯(cuò)漏裝、磕碰劃傷、工程內(nèi)不合格)達(dá)成結(jié)果滿足公司制定指標(biāo)(工程內(nèi)指標(biāo)達(dá)成0.38項(xiàng)/臺(tái)) 2.哈弗M6車型PT及SOP階段積極配合工藝部門和技術(shù)部門推動(dòng)問(wèn)題解決,使哈弗M6車型能夠在最短時(shí)間內(nèi)達(dá)到量產(chǎn)水平 3.車間雙班開(kāi)啟后,兩周時(shí)間各項(xiàng)指標(biāo)達(dá)到正常水平0.6項(xiàng)/臺(tái)
2020.x -2020x 錘子簡(jiǎn)歷信息技術(shù)有限公司 QC質(zhì)量主管
工作任務(wù)一、質(zhì)量激勵(lì)、溝通 1.主導(dǎo)質(zhì)量責(zé)任考核的推行,并對(duì)質(zhì)量考核的效果進(jìn)行驗(yàn)證 2.負(fù)責(zé)質(zhì)量例會(huì)提交資料的準(zhǔn)備和確認(rèn) 3.負(fù)責(zé)對(duì)部屬人員的技能培訓(xùn) 4.協(xié)助質(zhì)量部長(zhǎng)對(duì)于內(nèi)部人員的日常管理 5.主導(dǎo)開(kāi)展QC等系列質(zhì)量活動(dòng) 工作任務(wù)二、過(guò)程質(zhì)量保證 1.主導(dǎo)過(guò)程質(zhì)量控制,保證過(guò)程的穩(wěn)定性,提升過(guò)程能力 2.主導(dǎo)過(guò)程不良問(wèn)題點(diǎn)的原因分析及糾正措施的落實(shí) 3.主導(dǎo)組織過(guò)程不合格品的評(píng)審和處理方式的確定 4.定期組織產(chǎn)品審核、過(guò)程審核 5.主導(dǎo)檢驗(yàn)規(guī)格的完善 6.負(fù)責(zé)組織對(duì)退回產(chǎn)品的原因調(diào)查分析,并確定其處置方案 7.工程內(nèi)報(bào)廢品的判定及處理; 8.相關(guān)產(chǎn)品的MSA分析 9.相關(guān)部品的SPC分析及確認(rèn) 10.產(chǎn)品的功能檢測(cè)和測(cè)量器具維護(hù) 11.負(fù)責(zé)制訂年度成品試驗(yàn)計(jì)劃、MSA計(jì)劃、產(chǎn)品審核計(jì)劃、過(guò)程審核計(jì)劃、檢具校驗(yàn)計(jì)劃及全尺寸檢查計(jì)劃等專業(yè)計(jì)劃 12.跟蹤確認(rèn)質(zhì)量管理各項(xiàng)專業(yè)工作的實(shí)施 13.跟蹤確認(rèn)檢具、限樣的日常點(diǎn)檢及管理 工作任務(wù)三、客戶滿意度提升 1.主導(dǎo)完成客戶抱怨的分析、整改、效果確認(rèn)以及回復(fù)工作 2.對(duì)于客戶反饋的問(wèn)題建立履歷,定期組織階段性評(píng)審 3.客戶處問(wèn)題點(diǎn)的及時(shí)對(duì)應(yīng) 4.協(xié)助對(duì)應(yīng)三方評(píng)審 5.客戶抱怨的處理及8D報(bào)告的制作、匯報(bào);
自我評(píng)價(jià)
1.了解汽車四大工藝,熟知總裝生產(chǎn)工藝、技術(shù)和質(zhì)量管理; 2.從一名普通員工做起,在長(zhǎng)城汽車天津哈弗分公司總裝車間組裝線、內(nèi)飾線、儀表線、車門線、后序交車組和品質(zhì)組擔(dān)任過(guò)班長(zhǎng)、組長(zhǎng),有豐富的現(xiàn)場(chǎng)工作經(jīng)驗(yàn); 3.推行過(guò)總裝標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)、TPS、質(zhì)量問(wèn)題推進(jìn)等項(xiàng)目,具有良好的項(xiàng)目推行經(jīng)驗(yàn)和改善能力; 4.在長(zhǎng)城工作,使我養(yǎng)成了良好的工作習(xí)慣,具有很好的執(zhí)行力、溝通力、改善力、學(xué)習(xí)力等
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