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求職意向

總經(jīng)理 廣東珠三角 薪資面議 隨時(shí)到崗

教育背景

2020.x -2020x 錘子簡歷大學(xué) 社會體育學(xué)

專業(yè)成績社會體育系第一

工作經(jīng)驗(yàn)

2020.x -2020x 錘子簡歷信息技術(shù)有限公司 項(xiàng)目總兼任區(qū)域副總

1、負(fù)責(zé)城市公司各營運(yùn)期項(xiàng)目招商營運(yùn)市場的計(jì)劃審核、執(zhí)行管控、整體指標(biāo)達(dá)成的統(tǒng)籌管理；

2、負(fù)責(zé)城市公司各籌備期項(xiàng)目的項(xiàng)目調(diào)研以及項(xiàng)目解讀、租決制定以及租金分解等一些列籌備節(jié)點(diǎn)工作；

3、清遠(yuǎn)項(xiàng)目的全面籌建工作；

2020.x -2020x 錘子簡歷信息技術(shù)有限公司 副總經(jīng)理

1、 總部招商部任職期間：主要負(fù)責(zé)華南籌備期新開業(yè)廣場的招商工作以及籌備期各廣場的進(jìn)度管控工作。 

2020.x -2020x 錘子簡歷信息技術(shù)有限公司 營運(yùn)主管-副總經(jīng)理

1. 負(fù)責(zé)南山店招商、營運(yùn)、及企劃的管理工作，協(xié)調(diào)各部門工作的協(xié)作關(guān)系，組織、監(jiān)督公司全年經(jīng)營指標(biāo)、經(jīng)營計(jì)劃制定并實(shí)施，確保完成，同時(shí)負(fù)責(zé)編制公司年度營銷計(jì)劃及費(fèi)用安排、確保達(dá)成內(nèi)部利潤指標(biāo)等；

自我評價(jià)

保利商業(yè)管理有限公司：

清遠(yuǎn)項(xiàng)目順利開業(yè)：

招商開業(yè)情況：招商率95%，開業(yè)率92%；

客流銷售情況：客流單日最高12萬，開業(yè)6天日均客流8萬；銷售單日最高800萬，日均銷售300萬；

萬達(dá)商業(yè)管理有限公司： 

招商方面： 

1、 儲備期間招商：主要負(fù)責(zé)籌備期廣場的進(jìn)度管控工作，在完成既定工作之外分別為佛山三水與廣東清遠(yuǎn)萬達(dá)的招商工作做出貢獻(xiàn)， 支援15天內(nèi)成功引進(jìn)2個(gè)兒童業(yè)態(tài)。

2、 支援招商：萬達(dá)任職期間，曾支援多個(gè)廣場并完成招商任務(wù)，分別為 北海萬達(dá)廣場2個(gè)、 大亞灣萬達(dá)廣場2個(gè)、梅州萬達(dá)廣場3個(gè)。 

3、單店招商：（1）厚街萬達(dá)廣場大面積改造與租決到期調(diào)整，涉及招商鋪位 49個(gè)，個(gè)人完成 19個(gè)重點(diǎn)品牌；（2）大亞灣萬達(dá)廣場2019年主動招調(diào) 27個(gè)品牌，年租金增長 50萬，年銷售增長 2500萬.

營運(yùn)方面： 

1、 確保每個(gè)月按時(shí)完成租金收繳工作，且有極強(qiáng)的爭先意識，工作期間曾多次完成 東莞區(qū)域租金收繳的第一名； 

2、 2017年厚街萬達(dá)廣場，整體銷售增長 15%，客流增長 17%，超額完成全年指標(biāo) 180萬。2018年大亞灣萬達(dá)廣場，銷售與客流指標(biāo)全國新開業(yè)廣場排名 第一位，全口徑超額完成 700萬

3、組織營運(yùn)部在大型節(jié)假日期間積極洽談SP活動，通過與品牌的員工、店長、區(qū)經(jīng)最后到總監(jiān)的整條線的溝通，充分挖掘品牌資源，創(chuàng)造單日銷售記錄；年中慶期間：周大福單日 50萬，孩子王單日 50萬。

 市場活動方面： 

1、組織營運(yùn)部員工參與營銷，組成創(chuàng)新營銷小組，提前2個(gè)月聯(lián)合市場部共同企劃活動，并鼓勵(lì)團(tuán)隊(duì)一同參與PR活動的組織與執(zhí)行。 創(chuàng)造10萬以上客流6次，其中參與導(dǎo)演了圣誕節(jié)浪漫氣球雨的快閃活動，活動當(dāng)日客流11萬，線上傳播15萬人次。

海雅商業(yè)有限公司 

1. 續(xù)約方面：2012-2013年全年少女裝品類 52個(gè)品牌，完成 45個(gè)品牌的續(xù)約條件增長； 

2. 運(yùn)營方面：2016年在大環(huán)境不好的情況下， 完成年中慶銷售同比2015年增長4% ，銷售毛利增長2%； 店慶期間，創(chuàng)造歐時(shí)力、雅瑩單日銷售破100萬的銷售記錄。

3、籌備方面：2014年底參與南山店重裝調(diào)整工作，負(fù)責(zé)品牌落位定標(biāo)與圖紙審核到最后的進(jìn)場裝修完成 0失誤；

4. 企劃方面：策劃組織了餐飲品類的大胃王活動，并成功舉辦兩屆，策劃組織了母親節(jié) 媽廣場舞蹈大賽，洽談了各大銀行資源合作，為節(jié)假日與大型活動提供更多活動資源洽談了異業(yè)聯(lián)盟，拉入百事可樂品牌參與組織校園歌手大賽、校園舞蹈大賽，不僅為廣場帶來了人氣，同時(shí)還為公司創(chuàng)造了額外的收益。