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人力資源經(jīng)理簡歷寫作

作者：君仔小編 2022/03/22 00:00:01

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結(jié)果為導(dǎo)向求真務(wù)實原則性強執(zhí)行力強較好的溝通能力

求職意向

希望職位：人力資源經(jīng)理/主管???人力資源總監(jiān)???招聘經(jīng)理/主管

工作類型：全職

目前月薪：保密

其它要求：五險一金

期望月薪：面議

自我評價

擁有3年基層生產(chǎn)管理經(jīng)歷，7年人力資源和行政管理經(jīng)歷，經(jīng)過多維度管理融合，扎實和積累了豐富的六大管理模塊統(tǒng)籌經(jīng)驗，在實際中得以實踐和延展，經(jīng)歷了多次從0-1團隊的組建和架構(gòu)改革，具有企業(yè)文化創(chuàng)新思維，擅于建立驅(qū)動業(yè)務(wù)發(fā)展的人力資源管理機制。

工作經(jīng)歷

永固集團股份有限公司

2017年01月 — 2018年02月[1年1個月]

私營企業(yè)|生產(chǎn)/制造業(yè)/模具加工職位：人力資源經(jīng)理/主管

工作描述：職能概述：統(tǒng)籌人力資源相關(guān)全部事宜，包括組織規(guī)劃、招聘配置、培訓(xùn)開發(fā)、薪酬管理、考核管理、勞動關(guān)系等。 1、戰(zhàn)略管理：結(jié)合公司業(yè)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略，制定人力資源管理策略，優(yōu)化人事管理制度，為重大人事決策提供支撐。 2、人事招聘：建立人才梯隊，設(shè)計搭建培訓(xùn)體系，組織并實施各類培訓(xùn)、企業(yè)文化傳播，挖掘員工最大潛能。2017.05-2017.12與“上海大學(xué)”、“河南科技大學(xué)”、“洛陽理工學(xué)院”等合作建立了“產(chǎn)學(xué)研一體化”校企合作新模式，為公司科研開發(fā)團隊結(jié)構(gòu)輸送新鮮血液。 3、績效體系：設(shè)計評價政策并落實，監(jiān)控各部門績效評價過程，及時解決各類問題，不斷優(yōu)化績效管理體系。 4、培訓(xùn)管理：調(diào)研培訓(xùn)需求，指導(dǎo)建立培訓(xùn)體系，落實人力資源部梯隊人才培育計劃，提高員工業(yè)務(wù)水平。

東盟電氣集團有限公司

2010年10月 — 2017年01月[6年3個月]

私營企業(yè)|生產(chǎn)/制造業(yè)/模具加工職位：人力資源經(jīng)理/主管

工作描述：職能概述：歷任部長助理、集團行政中心辦公室主任和集團公司總經(jīng)辦主任，主要負(fù)責(zé)人力資源的全面統(tǒng)籌及管理，兼顧部分行政事務(wù)的協(xié)調(diào)和組織工作，以促進公司經(jīng)營管理目標(biāo)的實現(xiàn)。 1、組織規(guī)劃方面：結(jié)合公司戰(zhàn)略規(guī)劃和業(yè)務(wù)策略，建立組織規(guī)劃實施體系；根據(jù)公司年度經(jīng)營計劃，進行分解和落實。健全招聘、培訓(xùn)、績效、薪酬和勞動關(guān)系管理制度等人力資源管理制度體系，分析崗位要滶，編制崗位說明書，進行有效的定崗定編，優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)，減少用人成本?。?011.05-2011.12依集團重組戰(zhàn)略要求，配合公司完成從分權(quán)制度向集權(quán)轉(zhuǎn)換的順利過渡！ 2、招聘配置：根據(jù)公司的崗位要求，制定人力資源規(guī)劃，崗位匹配招聘計劃，有優(yōu)質(zhì)的學(xué)校資源，多次與國內(nèi)知名高校建立聯(lián)招合作項目，為公司成功儲備高端人才40?。根據(jù)公司人員結(jié)構(gòu)現(xiàn)狀，用時6個月，自主開發(fā)三維一體的導(dǎo)師培養(yǎng)機制，作用于每位員工，從生活、工作、思想上對員工進行梳理開導(dǎo)，以“質(zhì)”帶“量”，留人成效顯著。 3、培訓(xùn)開發(fā)：建立專業(yè)團隊培訓(xùn)體系，開展梯隊人才建設(shè)，協(xié)調(diào)員工關(guān)系，關(guān)心員工生活。根據(jù)企業(yè)培訓(xùn)和人才配置現(xiàn)狀，優(yōu)化培訓(xùn)師選拔體系，拓展員工職業(yè)生涯發(fā)展通道，穩(wěn)定人才，加大內(nèi)部培養(yǎng)力度，為公司發(fā)展提供優(yōu)秀人才保障。（通過近1年2次的專項運營，為集團培養(yǎng)了由數(shù)十名內(nèi)培師組成的培訓(xùn)師隊伍，培訓(xùn)滿意度由原來的73%，提升至93.2%,員工橫向發(fā)展和縱向晉升比例明顯提高） 4、績效管理：審核月度工作計劃，主要運用BSC?PI的績效考核方式，確保公司和部門年度業(yè)績目標(biāo)的實現(xiàn)。 5、薪酬管理：推動建立規(guī)范的薪酬結(jié)構(gòu)和計算體系，提高效率、降低風(fēng)險！ 6、勞動關(guān)系：推動建設(shè)全方面的員工關(guān)懷體系，將企業(yè)文化導(dǎo)入人力資源管理，建設(shè)和諧勞動關(guān)系。

溫州長江汽車電子有限公司

2007年09月 — 2010年10月[3年1個月]

私營企業(yè)|綜合性工商/實業(yè)公司職位：生產(chǎn)主管/組長

工作描述：公司簡介：公司是一家大型的專門為國內(nèi)外知名汽車企業(yè)生產(chǎn)零配件的配套生產(chǎn)企業(yè)。

?職能概述：在公司核心技術(shù)生產(chǎn)部門，擔(dān)任技工、班組長、主任助理、確保生產(chǎn)任務(wù)定時、定量完成。

?培訓(xùn)管理：完善車間培訓(xùn)體系，配合公司做好本部門員工崗前培訓(xùn)，通過培訓(xùn)，激發(fā)員工工作積極性。

?迅速晉升：1年的基層崗位后提升至班組長，第2年晉升為車間主任助理，協(xié)助車間行政管理工作。