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我們公司就是這樣。

每年都在大量招收應(yīng)屆畢業(yè)生，還有校企合作的實(shí)習(xí)生到公司實(shí)習(xí)。公司之所以不斷招聘應(yīng)屆畢業(yè)生，主要從減少人力成本考慮。實(shí)習(xí)生進(jìn)廠有三個(gè)月的實(shí)習(xí)期，三個(gè)月的試用期，6個(gè)月后才可以轉(zhuǎn)正。在實(shí)習(xí)期和試用期內(nèi)企業(yè)所支付的薪資是非常低的，而工作量不比正式員工少。到試用期結(jié)束，企業(yè)可以擇優(yōu)錄用，淘汰低能的和不合適的人。

這就是企業(yè)為什么喜歡招聘應(yīng)屆畢業(yè)生的原因。

網(wǎng)友二：

并不是所有企業(yè)都喜歡招聘應(yīng)屆生，這是根據(jù)企業(yè)特性，崗位要求，以及企業(yè)對自身人員梯隊(duì)建設(shè)的考慮，設(shè)計(jì)招聘計(jì)劃的。

一般企業(yè)從自身管理梯隊(duì)建設(shè)方面，都會(huì)保留一定的應(yīng)屆生招生規(guī)模，設(shè)置一定淘汰率，從而在這個(gè)過程中培養(yǎng)挑選符合自身要求的管理者或骨干。

通過這種方式挑選，培養(yǎng)，優(yōu)勝劣汰下來的應(yīng)屆生，由于沒有社會(huì)工作背景經(jīng)歷，對企業(yè)的認(rèn)可度和忠誠度都非常好，對企業(yè)文化接受度和企業(yè)實(shí)際情況的了解程度也高，一般都非常符合核心管理團(tuán)隊(duì)的梯隊(duì)建設(shè)要求。

網(wǎng)友三：

不排除有些企業(yè)貪圖這個(gè)便宜，但大型企業(yè)一般是不在乎這一點(diǎn)的，對應(yīng)屆生的培訓(xùn)投入遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于節(jié)約的人力成本（算上機(jī)會(huì)成本），大型企業(yè)這么干的主要目的是為了“洗人”，通俗的講，就是加快人員流動(dòng)，沉淀下企業(yè)需要的人。

比如美的，所有應(yīng)屆生不論學(xué)歷，進(jìn)公司后全部下一線進(jìn)產(chǎn)線干活，不能適應(yīng)的辭退，能堅(jiān)持下來的再根據(jù)需要分配到不同部門。

網(wǎng)友四：

應(yīng)屆生畢業(yè)都沒有什么工作經(jīng)驗(yàn)，不敢去擅自主張，都會(huì)聽從安排，對于一些新的事物接收能力比較強(qiáng)，學(xué)習(xí)的也會(huì)很有效果，不敢在工作中耍小心思，這是應(yīng)屆生的一大優(yōu)點(diǎn)，能從剛畢業(yè)就得到一定的工作思維，會(huì)對工作產(chǎn)生一定的依賴。

老員工雖然工作經(jīng)驗(yàn)強(qiáng)，正是因?yàn)閷ぷ鞯氖煜?，?huì)偷工減料，耍滑頭，難管理，所以這也是很多領(lǐng)導(dǎo)以及管理者頭疼的地方，有技術(shù)走到哪里都不怕，這也是一句毒雞湯，讓很多人覺得這里干不了我去別處干，這就是一個(gè)巨大的缺點(diǎn)。

網(wǎng)友五：

如果你工作的很多年你就感覺每個(gè)企業(yè)都有“老油條”這種人是會(huì)讓人很頭疼的，因?yàn)楣ぷ髁撕芏嗄辏苻垌樎殘鲋械牧鞒?，知道了里面的道道，就?huì)發(fā)揮自己的小聰明來偷奸?；墓ぷ?，其實(shí)這種“老油條”是很不受人待見的，包括企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)。然而要是招應(yīng)屆畢業(yè)生這個(gè)問題就會(huì)好很多，剛畢業(yè)的學(xué)生思想單純接收新鮮事物的能力比較強(qiáng)，很容易被一個(gè)企業(yè)的氛圍所感染，時(shí)間長了就形成思維定式，以該企業(yè)的規(guī)則為原則來行事，確切的說企業(yè)招應(yīng)屆的畢業(yè)生就是為了好培養(yǎng)，能有一個(gè)隊(duì)對自己企業(yè)忠心的人才。

網(wǎng)友六：

應(yīng)屆生沒有工作經(jīng)驗(yàn)，很多企業(yè)愿意招，主要是因?yàn)闆]有經(jīng)驗(yàn)的話，可塑性比較強(qiáng)，更容易接受企業(yè)的文化，以及更好的進(jìn)行統(tǒng)一安排和規(guī)劃管理，所以很多企業(yè)都愿意去招應(yīng)屆畢業(yè)生來統(tǒng)一培養(yǎng)。

另外就是薪資低。而且能為公司注入新鮮血液，新員工一般都有老員工帶，這樣也能培養(yǎng)出一部分對公司忠誠度高的員工。