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小A在二線城市的某個廣告公司工作，臨近轉(zhuǎn)正考核期卻放棄了這個機會。聊到原因，小A說：

“ 廣告這個行業(yè)是我一直想從事的，但領(lǐng)導(dǎo)實在太嚇人了。我的直接領(lǐng)導(dǎo)跟大領(lǐng)導(dǎo)都習(xí)慣瘋狂加班，直接領(lǐng)導(dǎo)還因為勞累過度在公司暈倒過，但他以此為榮，常常掛在嘴邊，希望我們學(xué)習(xí)這種為事業(yè)拼命的精神。我想活得久一點，不敢再待下去了?！?

這種“工作狂人型老板”不是個例。前不久有明星老板在綜藝上說自己“半夜三點鐘給員工發(fā)消息”“七點的時候會質(zhì)問為什么過了4個小時還沒回復(fù)”，被網(wǎng)友集體討伐后出面道歉。

工作上遇到這類領(lǐng)導(dǎo)，怎么辦？

01

識別危險的“工作狂領(lǐng)導(dǎo)”，看準這三點

“工作狂”本身是個中性詞，形容工作很拼的人。職場上的工作狂領(lǐng)導(dǎo)一般有兩種：

一種是自己愿意拼，但不會無理要求其他人也舍棄生活；還有一類是自己沒日沒夜工作，也帶動手下員工一起“用生命換業(yè)績”。

像后者這樣危險程度高的工作狂領(lǐng)導(dǎo)，一般有如下特質(zhì)：

1. 掌控欲極強：認為雇傭等于買斷，要求員工隨叫隨到

這類領(lǐng)導(dǎo)類似傳統(tǒng)家族的大家長，管理組織像管理個人私有物，要的是“絕對掌控感”。

小青就在這類型領(lǐng)導(dǎo)的手下干過一段時間：下班時間超過5分鐘不回客戶，就會接到領(lǐng)導(dǎo)打來的“慰問電話”；說好的加班調(diào)休，但卻不斷加塞任務(wù)，導(dǎo)致根本沒有時間調(diào)休；強行要求員工用公司logo當(dāng)微信頭像及背景，用以宣傳；

雇傭關(guān)系在這種領(lǐng)導(dǎo)看來似乎等于買斷員工，從時間、空間、心智全方位占用員工的價值。然而買賣要講仁義，這種“爹味壓榨”顯然無法奏效太長時間。

2. 強調(diào)自我權(quán)威：領(lǐng)導(dǎo)的想法才是有效想法

學(xué)姐初入職場的時候曾經(jīng)遇到過這類領(lǐng)導(dǎo)，做決定前會先征求意見“你們覺得怎么樣比較好？”，但等大家發(fā)表完意見之后，就會被一一否定，最后無一例外都采用領(lǐng)導(dǎo)自己的想法。當(dāng)時的工作小組戲稱這是“釣魚執(zhí)法”，看似親民路線，實則是披著溫和外衣的“一言堂”。

如果對工作稍有看法，動輒就會被質(zhì)問“你是領(lǐng)導(dǎo)還是我是領(lǐng)導(dǎo)？”

這類型的領(lǐng)導(dǎo)相當(dāng)在意自己的權(quán)威性，默認員工應(yīng)該“敬畏自己”，包括但不限于：員工就該比領(lǐng)導(dǎo)晚下班、領(lǐng)導(dǎo)說的話乖乖執(zhí)行就好、會上應(yīng)該踴躍發(fā)言但不要反對意見……

如果說掌控欲強的領(lǐng)導(dǎo)“爹味十足”，那么時刻強調(diào)權(quán)威性的領(lǐng)導(dǎo)可以說是“帝味沖天”。

可惜打工人是來掙錢的，不是來聽“愛卿平身”的。

3.? 洗腦技能強：年輕人要珍惜成長機會

洗腦與指導(dǎo)的區(qū)別在于：洗腦是把意識強行灌輸?shù)侥愕哪X海里，讓你放棄思考；而指導(dǎo)是把思考方式展現(xiàn)給你，讓你學(xué)會獨立思考。

擅長洗腦的領(lǐng)導(dǎo)最常用以下2種方式：

1） 通過不斷否定打壓下屬自信

“你太差了，怎么這點小事都做不好？”“客戶又投訴你了，讓我換掉你?！边@些話語會消磨一個人的自信心，降低對自己的評級，用更多的努力換取不高的回報，甚至認為自己“不配得到更好的”。

2） 畫大餅制造虛無縹緲的希望

有些餅是你聞得到味道，未來也有可能吃到；有的餅只是畫在紙上，到不了肚子里。什么“你還年輕，努努力，好項目還在后頭”“公司計劃三年內(nèi)上市，到時你就是元老，少不了好處”……領(lǐng)導(dǎo)的樣子也許就是你未來在這個崗位的樣子，基本可以從領(lǐng)導(dǎo)的狀態(tài)判斷這些話的靠譜程度。

如果你的領(lǐng)導(dǎo)集一上三點于一身，恭喜你，遇到了傳說中危險系數(shù)最高的工作狂領(lǐng)導(dǎo)。

02

“被迫成為工作狂”，該辭職嗎？

分兩種情況討論：偶發(fā)性or常態(tài)性。

小咪是一家電商公司的線上運營，每年最恐懼的就是618跟雙十一，因為這兩個節(jié)點全網(wǎng)電商大促，領(lǐng)導(dǎo)要求部門所有人24小時待命。但也有好處：忙完了大節(jié)點之后可以調(diào)休，并且有項目獎金。

這種階段性的沖刺，目標明確且收益較大，屬于“高價值加班”。偶爾半夜被工作“騷擾”，該回就回。

而同公司不同部門的多多就沒這么“輕松”了，他所在的物流部門人手嚴重不足，但業(yè)務(wù)又嚴重依賴物流，每天都有干不完的活，很多時候飯都吃不上。但因為領(lǐng)導(dǎo)也很拼命，從來沒有主動休息過，抱怨的話都說不出口。他說自己“身體跟精神都快崩潰了”。

多多的加班很明顯是長期持續(xù)的狀態(tài)，并且無法靠個人的努力“扭轉(zhuǎn)”，因為官大一級的領(lǐng)導(dǎo)也在這個系統(tǒng)中受苦。

這是環(huán)境的壓力，也是結(jié)構(gòu)的壓迫，一個人做再多活也無法帶來更多能力的提升&回報，屬于“低價值加班”。

多多可以選擇成為“下一個領(lǐng)導(dǎo)”，但學(xué)姐還是會建議他：快逃！