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經(jīng)常有人問(wèn)這樣的問(wèn)題：作為領(lǐng)導(dǎo)，怎樣才是跟下屬最好的相處模式？在職場(chǎng)上，我們常常能見到三種類型的領(lǐng)導(dǎo)，一是絕對(duì)權(quán)威型，讓員工害怕而服從；二是恩威并施型，讓員工又敬又怕；三是親密關(guān)愛型，讓員工喜歡并親近。如果站在員工的角度上，都希望自己有一個(gè)親密關(guān)愛型的領(lǐng)導(dǎo)。但是一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)足夠聰明的話，都會(huì)懂得跟下屬保持距離。

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距離太近，員工服從性會(huì)變差

在職場(chǎng)上，有的領(lǐng)導(dǎo)本身氣場(chǎng)不足，害怕拒絕別人批評(píng)別人，也有的領(lǐng)導(dǎo)想通過(guò)跟下屬打成一片的方式跟下屬交好。所以這些領(lǐng)導(dǎo)有時(shí)候會(huì)主動(dòng)地跟員工搞好關(guān)系，想試圖用友善的方式開展工作。

但是在職場(chǎng)上，并非所有員工都能理解領(lǐng)導(dǎo)這樣的用意。有的人因?yàn)楦杏X領(lǐng)導(dǎo)友善好說(shuō)話，便不再盡心盡力的完成領(lǐng)導(dǎo)的任務(wù)，因?yàn)樗李I(lǐng)導(dǎo)不愿意跟下屬撕破臉。也有的人欺軟怕硬，拿捏好領(lǐng)導(dǎo)不愿得罪下屬的心態(tài)，于是故意跟領(lǐng)導(dǎo)作對(duì)。

當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)就是管理員工，當(dāng)你用友善的方法反而起到適得其反的效果時(shí)，只能證明這是一個(gè)錯(cuò)誤的方法。

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距離太近，團(tuán)隊(duì)粘合性會(huì)變?nèi)?/p>

也許職場(chǎng)上大多數(shù)親密關(guān)愛型領(lǐng)導(dǎo)，是為了能夠增加團(tuán)隊(duì)的粘性，才選擇做一個(gè)好人領(lǐng)導(dǎo)，讓下屬都能夠認(rèn)可自己，更好的為團(tuán)隊(duì)服務(wù)。但其實(shí)這樣的做法往往會(huì)得到相反的結(jié)果。

在職場(chǎng)上，領(lǐng)導(dǎo)若是跟下屬走得太近，很難把一碗水端平。若是跟有的人過(guò)分親近，又不小心疏遠(yuǎn)了別人，那么在被疏遠(yuǎn)的人心里，就會(huì)出現(xiàn)隔閡，認(rèn)為領(lǐng)導(dǎo)區(qū)別待人。這樣一來(lái)，作為領(lǐng)導(dǎo)，就需要花費(fèi)很大的精力在維護(hù)跟下屬的關(guān)系上。作為員工，同樣要花費(fèi)精力去猜測(cè)領(lǐng)導(dǎo)的心思。

在職場(chǎng)上，用情感來(lái)增加團(tuán)隊(duì)的粘合性是愚蠢的方法，只有利益，才能讓團(tuán)隊(duì)更加穩(wěn)固。

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距離太近，領(lǐng)導(dǎo)權(quán)威性會(huì)變低

在職場(chǎng)上，領(lǐng)導(dǎo)管理員工就是靠職位給的權(quán)威感。很多時(shí)候，員工聽從領(lǐng)導(dǎo)的安排，并非是認(rèn)同你這個(gè)人，而是服從于你的職位。一旦你太過(guò)親和，抹平職位之間的界限感，你的權(quán)威性就會(huì)變低。

領(lǐng)導(dǎo)并非全才，也會(huì)有自己的弱點(diǎn)，職場(chǎng)上聰明的領(lǐng)導(dǎo)都會(huì)保持跟下屬的距離，制造神秘感，就是為了避免讓下屬看到自己的弱點(diǎn)，以免影響自己的權(quán)威性。但是跟下屬親近的領(lǐng)導(dǎo)，很容易在跟下屬的交往過(guò)程中，暴露自己的弱點(diǎn)。在關(guān)鍵時(shí)刻，有的員工會(huì)利用領(lǐng)導(dǎo)的弱點(diǎn)進(jìn)行刁難，給領(lǐng)導(dǎo)制造麻煩。

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所以說(shuō)，跟員工保持距離有時(shí)候是一種自我保護(hù)，也有利于帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)，下達(dá)命令。

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最后想告訴大家的是，作為領(lǐng)導(dǎo)，跟員工太過(guò)親近，給你帶來(lái)的好處遠(yuǎn)遠(yuǎn)低于壞處。所以該用職位權(quán)力壓制下屬的時(shí)候，就不要總試圖做一個(gè)老好人領(lǐng)導(dǎo)！