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網(wǎng)友問：如何干掉領導，自己當領導呢？

讀罷問題，感覺這位朋友很“危險”，一副野心勃勃的模樣。

然而，正所謂“不想當將軍的士兵不是好士兵”，“野心”與“雄心”一字之差，

這問題同樣也可以視為胸有雄心，想要在職場上做出一番事業(yè)。

一、擁有遠超領導的能力

若要做到如文中那樣干掉領導、自己上位，擁有遠超領導的能力才是一切的基礎，若無與地位相稱的能力那么一切都是免談。

能力強大的職場人士不僅能夠?qū)崿F(xiàn)自己的價值，也能在這樣的團隊中放大自己的作用。

具有個人能力的個人和他們的環(huán)境是相互成就的，團隊其他成員的庸常突出了個人能力的強大，

強大的個人能力也能帶領團隊走得更遠，而這樣的存在自然更具領袖潛力。

能力是職場人士生存之本，領導亦是如此，通常能為領導者，其能力都是不差。

身在職場，領導無論是看似遠離人群、幕后掌控，還是沖擊一線、親身上陣，他們的能力往往都是毋庸置疑地擺在那里。

因此，我們要想干掉領導，就要自我提升，直到自己的能力可以與之一戰(zhàn)，否則我們盲目地挑戰(zhàn)他們的“擂臺”，只會落得徹底敗北的下場。

二、 擁有富于領導的人脈

若要做到如文中那樣干掉領導、自己上位，就要擁有富于領導的人脈，占據(jù)職場人際關系的高地。

現(xiàn)代人都很重視人際關系，人際關系則取決于個人的處世態(tài)度和行為準則，

作為職場人士，你更要盡可能地打造富有魅力的個人品牌，建立起龐大多元的人脈網(wǎng)絡。

當你的人脈資源積累到一個程度，你的領導力便自然而然地開始提升，即便沒能干掉領導，也能成為團隊中真正的領導者。

正如上文所述，個人能力固然重要，但廣博的人脈必將為你的職業(yè)生涯如虎添翼，成為你成長為領導的力量之源。

據(jù)相關統(tǒng)計，造成上班族工作壓力的原因中，“人際關系緊張”已經(jīng)排在壓力源的第一位。

多數(shù)職場人士都為之而苦惱，也有很多領導處于上下之間實為難堪，

若是你能夠?qū)⑷穗H關系處理得當，必將在職場取得極為有利的地位，那時的你儼然便已成為“辦公室的教父”。

三、擁有高出領導的遠見

若要做到如文中那樣干掉領導、自己上位，就要擁有高出領導的遠見，在更高的層面展望更遠的未來。

成功的領導，無不有著以愿景為核心的領導力，深入思考團隊乃至企業(yè)所處的內(nèi)外部環(huán)境，

制訂最契合環(huán)境的個人與團隊提升計劃，統(tǒng)籌全局地處理職場上下的問題。

這也就意味著在下一階段，你要提升自己的思維高度與深度，開闊自己的眼界和格局，培養(yǎng)自己的真知與遠見。

將自己作為領導來看到事物，通過勤懇踏實的工作積累更多的職場經(jīng)驗，創(chuàng)造更多的價值，在思維上提升深度。

在日常工作中，我們要養(yǎng)成習慣，用更廣闊的視野，更多地站在領導的角度思考，

調(diào)整工作重點，使得工作方法更符合自身發(fā)展的要求，助力形成自己的整體大局觀。

在這種思想先行于領導的情形之下，你更能架構(gòu)起屬于自己的職場領導思維，在心智上完成從員工到領導的蛻變。

四、個人觀點

除卻上述的因素，干掉領導并自己上位的因素還有不少，在此也并不作贅述。

在個人看來，干掉領導、自己上位是完全有可能的，但我們也要堅守自己的底線，不出陰招、損招、暗下殺手，不得用灰色甚至違法的手段去干掉領導。

領導能為領導，也是有著自己的門路與手段，你選擇用歪門邪道去對付領導時，不一定能有成效，甚至卻會反噬自身。

而這些令人不齒的手段一經(jīng)使用，你就走入了職場的歧路，即便是成功干掉了領導，你的未來也終將充滿了未知的潛在危險。

其實想要繼續(xù)往上走，根本不需要干掉領導、自己上位，而那些侵略性不那么強的選擇或許更為穩(wěn)妥。

當領導一路高歌猛進，你若能與之并駕齊驅(qū)，自然可以隨他步步高升；

當你的實力足夠強大，越來越多的表現(xiàn)機會也會接踵而至，你無限的可能將會被企業(yè)所發(fā)掘；

當領導看到你的優(yōu)勢，覺得你更適合更高的層面，受他提攜幫扶你也能繼續(xù)上升。

相較文中這種“殺敵一千，自損八百”的選擇，個人認為還是這類和平的手段更為合適。

文/老夏分析師