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我想講一個(gè)發(fā)生在自己身上的真實(shí)案例：

事情發(fā)生在我的第一份工作時(shí)期，當(dāng)時(shí)不經(jīng)常露面的公司老總突然來(lái)到公司，與銷(xiāo)售部的每個(gè)員工都進(jìn)行了單獨(dú)會(huì)面，問(wèn)了同一個(gè)問(wèn)題：你覺(jué)得銷(xiāo)售部潘總怎么樣？

當(dāng)時(shí)，一直坐鎮(zhèn)公司的張副總早就給每個(gè)員工打了招呼，讓大家一直夸贊潘總，我不明所以，反正領(lǐng)導(dǎo)讓做什么就做什么。結(jié)果，我差點(diǎn)因此被辭退。

原來(lái)，老總發(fā)現(xiàn)潘總有虧空公司資產(chǎn)的情況，他這次來(lái)，是想整治潘總的，因?yàn)閾?dān)心潘總有小勢(shì)力，所以想用一個(gè)問(wèn)題來(lái)檢測(cè)一下，而我因?yàn)橐恢痹诳滟澟丝?，被他?dāng)成了潘總團(tuán)伙的人。

幸虧，我的銷(xiāo)售經(jīng)理極力保我，我才“幸免于難”。

講這個(gè)案例，是想說(shuō)，當(dāng)你沒(méi)有弄清楚領(lǐng)導(dǎo)問(wèn)這個(gè)問(wèn)題的真實(shí)意圖時(shí)，你所說(shuō)的任何答案，都可能是錯(cuò)誤的。

領(lǐng)導(dǎo)問(wèn)這個(gè)問(wèn)題的意圖，大體上有以下三個(gè)意圖：

一、領(lǐng)導(dǎo)要提拔這個(gè)同事，想最后從側(cè)面再了解一下他

想要確定領(lǐng)導(dǎo)是否有這樣的意圖，可以通過(guò)公司日常傳達(dá)出來(lái)的訊息，以及領(lǐng)導(dǎo)對(duì)待那位同事的態(tài)度來(lái)確定。

這種情況下，可以這樣回答：

1.著重回答同事在本職工作上的表現(xiàn)。比如專(zhuān)業(yè)技術(shù)很精、專(zhuān)，在某一方面能力突出等。

2.避免回答有關(guān)同事為人處世的問(wèn)題。這種比較主觀(guān)的問(wèn)題，婆說(shuō)婆有理，公說(shuō)公有理，有問(wèn)題，也要領(lǐng)導(dǎo)自己去覺(jué)察出來(lái)，最好不要從你的嘴里說(shuō)出來(lái)，很容易給自己招黑。

二、領(lǐng)導(dǎo)想要整治這個(gè)同事，想確定你到底跟誰(shuí)一伙的

這就是我所遇到的那種情況，稍不留神，也會(huì)中招。

想要確定領(lǐng)導(dǎo)是否有這樣的意圖，可以通過(guò)領(lǐng)導(dǎo)當(dāng)時(shí)找你談話(huà)時(shí)的氣氛是否凝重，公司是否已經(jīng)有了傳言等情況，來(lái)做初步的判斷。

這種情況下，可以這樣回答：

1.我們平時(shí)接觸不多，只知道他業(yè)績(jī)還不錯(cuò)。

2.只在工作上有交集，客觀(guān)地說(shuō)，他個(gè)人能力很強(qiáng)，協(xié)調(diào)能力欠缺（客觀(guān)評(píng)價(jià)視實(shí)際情況而定）。

三、領(lǐng)導(dǎo)有提拔人才的意向，在你和同事間徘徊，想要聽(tīng)聽(tīng)你們互相之間的評(píng)價(jià)

這種意圖比較好確定，你一定能通過(guò)某些渠道獲得要被提拔，以及與誰(shuí)競(jìng)爭(zhēng)的消息。

這種情況下，回答一定要客觀(guān)，一定不要詆毀對(duì)方。建議從你的優(yōu)勢(shì)出發(fā)，找兩條可以展示對(duì)方能力水平的點(diǎn)，來(lái)進(jìn)行回答，最后再找一條對(duì)方擁有的、不會(huì)影響你競(jìng)選結(jié)果的優(yōu)點(diǎn)，著重表?yè)P(yáng)一下對(duì)方。

其實(shí)你們到底怎么樣，領(lǐng)導(dǎo)基本上都清楚，所以，他問(wèn)這個(gè)問(wèn)題，實(shí)際上是在考察你有沒(méi)有做領(lǐng)導(dǎo)的胸懷。

記得我有一個(gè)同事小黃，剛剛來(lái)的時(shí)候悶悶不出聲，一直埋頭苦干。另一個(gè)同事小飛卻非常能說(shuō)會(huì)道，而且待人接物考慮面面俱到。兩個(gè)比較下各有各的優(yōu)點(diǎn)，工作能力上都差不多。一天公司高層找了全部部門(mén)的人都去談話(huà)，了解兩個(gè)人。

1、你覺(jué)得小黃小飛工作能力如何

小飛本以為大家都會(huì)投票給他，因?yàn)樗綍r(shí)都會(huì)拿點(diǎn)東西給人吃，一起說(shuō)笑等等的。結(jié)果出來(lái)小黃的票數(shù)比小飛高出不少。

所以人際關(guān)系不能代表工作能力。很多事情，領(lǐng)導(dǎo)問(wèn)了如實(shí)回答就好，這樣才顯得客觀(guān)，要不一旦你說(shuō)了話(huà)和群眾不一致，領(lǐng)導(dǎo)一定會(huì)懷疑你包庇。

2、平時(shí)小黃和小飛和同事關(guān)系如何

這個(gè)問(wèn)題大家都一致給了小飛好評(píng)，小黃卻沒(méi)得什么票數(shù)。這個(gè)自然的，因?yàn)樾★w非常會(huì)來(lái)事情，大家自然給他好評(píng)。

評(píng)審結(jié)果，兩個(gè)同事都得到了提拔，去了不同的崗位，小黃去管技術(shù)，小飛去管生產(chǎn)協(xié)調(diào)。

總之，領(lǐng)導(dǎo)問(wèn)同事如何就客觀(guān)評(píng)價(jià)就好，不能隨意說(shuō)出口，這樣有時(shí)會(huì)毀了一個(gè)同事的前途，因?yàn)樗私饬送虏拍馨才畔鄳?yīng)的工作，讓每個(gè)人個(gè)盡其能。