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在剛進(jìn)入職場(chǎng)的時(shí)候，我一直很好奇一件事：為什么領(lǐng)導(dǎo)平時(shí)開(kāi)會(huì)的時(shí)候可以一口氣講好幾個(gè)小時(shí)，但是在私底下卻像一個(gè)啞巴一樣一言不發(fā)，是因?yàn)轭I(lǐng)導(dǎo)精神分裂嗎？還是因?yàn)樾愿駜?nèi)向呢？

后來(lái)，等我自己走到了管理崗上，我也就慢慢明白了其中緣由。很多時(shí)候并不是領(lǐng)導(dǎo)不喜歡說(shuō)話、不想說(shuō)話，而是“人在江湖，身不由己”，亂說(shuō)話是要付出代價(jià)的，聰明的領(lǐng)導(dǎo)者知道保持沉默往往是最好的選擇。

原因一：避免言多必失

在電視劇中，經(jīng)?？梢钥吹竭@樣的情節(jié)：某領(lǐng)導(dǎo)在下屬背后說(shuō)主角的壞話，或者說(shuō)想要利用主角來(lái)做某些事情，然后正好被主角撞見(jiàn)了，主角一下明白了原來(lái)領(lǐng)導(dǎo)一直在利用他...

說(shuō)實(shí)話，這種情況在真實(shí)的職場(chǎng)中很少發(fā)生，因?yàn)樯晕⒂悬c(diǎn)腦子的領(lǐng)導(dǎo)都不會(huì)在公司大聲說(shuō)下屬的壞話，更不會(huì)把自己的心里話全說(shuō)出來(lái)，他們很清楚這其中的利害關(guān)系，稍微一句話說(shuō)得不好，要么導(dǎo)致下屬辭職，要么導(dǎo)致軍心渙散，他實(shí)在沒(méi)必要冒這個(gè)險(xiǎn)。

維特根斯坦說(shuō)：“凡是能夠說(shuō)的，都能夠說(shuō)清楚；凡是不能談的，就應(yīng)該保持沉默。 ”

如果領(lǐng)導(dǎo)真的想要吐槽某個(gè)下屬、某些煩心事，頂多就是跟自己的心腹說(shuō)一說(shuō)。更多的時(shí)候，領(lǐng)導(dǎo)會(huì)選擇跟自己的同行與好友來(lái)吐槽，因?yàn)檫@樣才足夠安全。所以啊，領(lǐng)導(dǎo)并不是真的不愛(ài)說(shuō)話，而是他不會(huì)跟你說(shuō)那么多話，他也害怕言多必失。

原因二：掩蓋內(nèi)心真實(shí)想法

朱自清說(shuō)：“沉默是一種處世哲學(xué)，用得好時(shí)，又是一種藝術(shù)?！?/p>

作為一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)，手底下必然會(huì)有很多人為了討好而揣摩其心思，如果一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)的心思讓下屬都看透了，那這個(gè)領(lǐng)導(dǎo)離倒臺(tái)也就不遠(yuǎn)了！

要知道，很多時(shí)候公司的利益與領(lǐng)導(dǎo)的利益是不對(duì)等的，很多領(lǐng)導(dǎo)者會(huì)對(duì)公司里的安排“陽(yáng)奉陰違”，這時(shí)候，他嘴上說(shuō)按公司的要求來(lái)執(zhí)行，但實(shí)際上，自己內(nèi)心深處是否認(rèn)可那可就不好說(shuō)了！

在職場(chǎng)工作過(guò)幾年的人一定會(huì)發(fā)現(xiàn)這樣一種狀況：很多時(shí)候領(lǐng)導(dǎo)要求做得最優(yōu)最好，但實(shí)際上呢，即便沒(méi)有做到最好，他也并不生氣。說(shuō)白了，這就說(shuō)明領(lǐng)導(dǎo)也就是嘴上說(shuō)說(shuō)而已，其內(nèi)心并不認(rèn)可。

但是這種內(nèi)心活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)肯定是不能讓所有人都知道的，否則的話，以后大家都揣測(cè)他的心思來(lái)工作，那這工作就沒(méi)法好好安排了！所以啊，他只能盡量少說(shuō)話，避免讓大家太快看穿領(lǐng)導(dǎo)內(nèi)心的真正想法。

原因三：說(shuō)得太多容易失去威信

在電影《教父》中有這樣一句臺(tái)詞：“最好的威脅是不采取行動(dòng)，一旦采取行動(dòng)卻沒(méi)收到效果，人們就不再怕威脅了?！?/p>

在電視劇中，我們可以發(fā)現(xiàn)，很多大佬都是話少且狠辣的，他們幾乎不說(shuō)廢話，想做什么直接動(dòng)手，很少看到一個(gè)大佬是個(gè)話嘮的。

這很明顯是導(dǎo)演的安排，導(dǎo)演就是想給大佬一種神秘感與權(quán)威感，讓你一看到這個(gè)人的行為就知道他是這個(gè)團(tuán)隊(duì)的核心。

其實(shí)，在現(xiàn)實(shí)的職場(chǎng)中也是如此，話最少的往往才是領(lǐng)導(dǎo)者，因?yàn)樗脑捝?，下屬不知道領(lǐng)導(dǎo)在想什么，也就會(huì)自然而然的產(chǎn)生一種敬畏感，領(lǐng)導(dǎo)的威信也就由此生成了。

想象一下，如果一個(gè)老大跟個(gè)“蜘蛛俠”或者“死侍”一樣話嘮，干點(diǎn)什么事情婆婆媽媽的，嘴上嘮嘮叨叨說(shuō)個(gè)沒(méi)完，你會(huì)從內(nèi)心里認(rèn)可他嗎？我估計(jì)很難，因?yàn)檫@看起來(lái)實(shí)在是讓人難以信服。

原因四：說(shuō)到?jīng)]做到容易被否定

柏拉圖說(shuō)“智者說(shuō)話，是因?yàn)樗麄冇性捳f(shuō)；愚者說(shuō)話，則是因?yàn)樗麄兿胝f(shuō)?！?/p>

一個(gè)人如果說(shuō)了很多要做的事情，最后卻做到的了了無(wú)幾，這種人就會(huì)被我們稱為“說(shuō)話的巨人，行動(dòng)的矮子”。

其實(shí)，作為領(lǐng)導(dǎo)也是如此，想象一下，領(lǐng)導(dǎo)如果今天說(shuō)要去做這個(gè)項(xiàng)目，明天說(shuō)要推進(jìn)那個(gè)項(xiàng)目，最后一個(gè)項(xiàng)目也沒(méi)達(dá)成，這樣的領(lǐng)導(dǎo)你跟著他還有干勁嗎？

所以啊，作為一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者，如果說(shuō)得太多、達(dá)成的目標(biāo)卻太少，大家就會(huì)對(duì)他的能力產(chǎn)生懷疑，覺(jué)得他每次都只是說(shuō)說(shuō)而已，實(shí)際上根本就完不成，大家也沒(méi)興趣投入精力跟著干。

一旦下屬對(duì)領(lǐng)導(dǎo)形成了這種看法，那這個(gè)領(lǐng)導(dǎo)可就做不長(zhǎng)久了，因?yàn)榇蠹以缇蛯?duì)他失去了信心。