分享
定制
這種謹(jǐn)小慎微、心態(tài)瀕臨崩潰的時(shí)刻,到底該怎么辦呢?
其實(shí)說起來,這樣的狀況不只是職場(chǎng)新人會(huì)遇到的,任何人都可能面臨這樣的問題。害怕領(lǐng)導(dǎo)提問,害怕領(lǐng)導(dǎo)責(zé)怪,害怕因?yàn)槔蠁枂栴}而被嫌棄工作能力不足。這種時(shí)候,如果能學(xué)著跳出自己的思維,轉(zhuǎn)換角度去思考,也許問題就沒那么難解決了。
? 如果你是領(lǐng)導(dǎo),你是怎么看待下屬的?
領(lǐng)導(dǎo)二字拆開,就是引領(lǐng)、指導(dǎo)。身為領(lǐng)導(dǎo)的職責(zé)之一就是幫助、帶領(lǐng)下屬把工作做好。所以領(lǐng)導(dǎo)是最不怕下屬提問題的,怕的是沒有什么表態(tài)和反饋,默默地把事情搞糟的人。
提問至少代表在努力做事,對(duì)工作有負(fù)責(zé)的態(tài)度。先解決態(tài)度問題,再提高工作能力。工作以解決問題為導(dǎo)向,自己解決不了的問題,就要想別的辦法解決,就要尋求幫助。大家的共同目的是一致的,遇到緊急情況,先解決問題,再優(yōu)化方法。所以只要是為了工作,就厚著臉皮大膽問。
? 如果你是領(lǐng)導(dǎo),你喜歡怎樣的提問?
雖然領(lǐng)導(dǎo)有輔導(dǎo)下屬的義務(wù),但是時(shí)間久了,毫無長(zhǎng)進(jìn)的工作狀態(tài)也會(huì)讓人感到郁悶。我們常說找領(lǐng)導(dǎo)做決策,最好讓領(lǐng)導(dǎo)做選擇題而不是是非題更不應(yīng)該是填空題,意思就是說,要帶著你的方案去向領(lǐng)導(dǎo)提問。
領(lǐng)導(dǎo)安排的事務(wù),沒聽懂就坦白沒聽懂,多解釋一遍浪費(fèi)的時(shí)間跟作業(yè)做跑偏了得重新做浪費(fèi)的時(shí)間比,真的不算什么。
領(lǐng)導(dǎo)安排的任務(wù),你自己經(jīng)過加工和打磨,帶著你的思考、嘗試、辦法和方案去找領(lǐng)導(dǎo),即使中間有不確定和不成熟的地方,也沒關(guān)系。你呈現(xiàn)出的努力解決問題的狀態(tài),以及充分的提前準(zhǔn)備,足夠體現(xiàn)你的誠(chéng)意,也能更有效率地搞定后續(xù)的問題。
? 你為什么,害怕向領(lǐng)導(dǎo)提問?
不敢找領(lǐng)導(dǎo)提問,可能有兩個(gè)方向的原因:一是明知自己做的不夠好,怕被責(zé)罵、被追究不敢問;二是心理因素,對(duì)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)權(quán)威總有敬畏害怕的心態(tài)。
有問題不敢找領(lǐng)導(dǎo)問,還可以找有經(jīng)驗(yàn)的同事問,對(duì)同事也開不了口只能自己努力消化解決。時(shí)間總是有限的,問題總是要解決的,不管是通過什么樣的方式,只要不耽誤事兒都好說。
無論是沒做好怕被批評(píng),還是懼怕權(quán)威不敢提問,對(duì)于要在職場(chǎng)磨煉的人來說,可能都是一個(gè)必須克服的問題。
我們講不破不立,就是不改變過去的自己,就無法變成一個(gè)更好的自己。我們也講說破無毒,就是與其逃避,不如硬著頭皮和臉皮,說出來給個(gè)痛快。
當(dāng)然這都是直接又勇敢的做法,不能強(qiáng)求所有人都如此。但無論跟公司還是跟同事領(lǐng)導(dǎo),不外乎一個(gè)磨合的過程。盡早磨合成功,盡早合作愉快。
希望我們都能妥善解決工作和生活中的問題,有錢、開心又自在。
【使用錘子簡(jiǎn)歷小程序制作簡(jiǎn)歷】
零經(jīng)驗(yàn)實(shí)習(xí)簡(jiǎn)歷模板
21254人用過
學(xué)生求職簡(jiǎn)歷模板
52754人用過
申請(qǐng)研究生簡(jiǎn)歷模板
2324人用過
經(jīng)典工作簡(jiǎn)歷模板
6254人用過
投行咨詢簡(jiǎn)歷模板
12465人用過
產(chǎn)品經(jīng)理簡(jiǎn)歷模板
7532人用過
程序員簡(jiǎn)歷模板
7457人用過
留學(xué)英文簡(jiǎn)歷模板
4554人用過