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很多職場(chǎng)人，特別是職場(chǎng)新人或性格內(nèi)向的員工，通常會(huì)被老員工或者上司使喚多干些事，雖然對(duì)于新人來說，都會(huì)有這個(gè)過渡期，同時(shí)也能夠?qū)W更多的東西，不失為一件好事。但任何事情都有個(gè)度，如果你被無限制的隨意使喚，那么不僅會(huì)影響你的本職工作和職業(yè)發(fā)展，別人還會(huì)把你當(dāng)軟柿子，隨意欺負(fù)你。

因此，如何避免被人當(dāng)成“職場(chǎng)便利貼”隨意使喚？是每個(gè)人職場(chǎng)人都要知道的生存法則。

01 職場(chǎng)中，互相推諉和隨意指派現(xiàn)象很常見

上周跟朋友小王一起吃飯的時(shí)候，他一臉幸災(zāi)樂禍的笑：“你知道嗎，真是風(fēng)水輪流轉(zhuǎn)，誰都不能得意太早?！?/p>

看我一臉“愿聞其詳”的樣子，小王興致勃勃地說了下去。原來，那天小王的同事小李，跟部門秘書因?yàn)閳?bào)賬的事情，大吵了一架。

部門秘書本來是關(guān)系戶硬塞進(jìn)來的，平時(shí)工作作風(fēng)可想而知。小李讓秘書報(bào)賬，結(jié)果被那秘書直接拒絕：

“你不是報(bào)過這種賬嗎？就自己報(bào)下吧，別找我了?！毙±顨獾靡卵约簣?bào)過一次賬沒錯(cuò)，可是不在其位，不謀其事，你怎么能把自己的分內(nèi)工作甩給我呢？

小王笑嘻嘻地繼續(xù)說：“真是惡人自有惡人磨啊，還記得前幾天做酬金的時(shí)候，小李是怎么把事情甩給我的嗎？”

就在前不久，把小王氣得要吐血的正是小李。因?yàn)橛许?xiàng)酬金的計(jì)算比較復(fù)雜，負(fù)責(zé)此事的小李就一直擱著沒做，三番兩次地讓小王去做，小王開始沒理他，但直到有一天領(lǐng)導(dǎo)問起小李。

沒想到小李就一臉無辜：“這我沒做過啊，我不會(huì)?！比缓缶涂粗约号赃叺耐滦⊥?。領(lǐng)導(dǎo)心領(lǐng)神會(huì)地對(duì)小王說：“那你們倆負(fù)責(zé)把這事做了吧！”

小王倒不是怕干活的人，只是這別人甩過來的事，確實(shí)做的不情愿，那天小王幾乎是熬了一個(gè)通宵才搞定，還影響了自己的本職工作，當(dāng)月績(jī)效被扣除了一半多。沒想到現(xiàn)在風(fēng)水輪流轉(zhuǎn)了，今天就輪到小李被甩鍋，也難怪小王會(huì)幸災(zāi)樂禍。

職場(chǎng)上，其實(shí)像小李和秘書這樣的同事非常多，同事間互相推諉工作的事也不少見。特別是很多職場(chǎng)新人或者性格內(nèi)向的“老好人”，基本上會(huì)被當(dāng)成同事和上級(jí)隨意使喚和甩鍋的最佳人選，當(dāng)我們被同事當(dāng)成便利貼，隨便指派自己本職工作以外事的時(shí)候，該怎么應(yīng)對(duì)才能保護(hù)自己的正當(dāng)權(quán)益，又不顯得斤斤計(jì)較呢？

02 如何避免被上司、同事隨意使喚？

其實(shí)當(dāng)別人甩鍋、推諉或指派工作給你的時(shí)候，直接懟回去并不是上上策，除非你的領(lǐng)導(dǎo)非常不明事理，你才需要當(dāng)場(chǎng)表明態(tài)度，職場(chǎng)中不明事理的領(lǐng)導(dǎo)也只是一小部分，所以，要避免被上司、同事隨意使喚，可以考慮以下三種策略：

第一，總原則，你是誰的人，你對(duì)誰負(fù)責(zé)

你要對(duì)你的直屬領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)。你不需要對(duì)別人負(fù)責(zé)，除非他得到了你直屬領(lǐng)導(dǎo)的許可。

就拿上面的小王案例來說，比如小王和小李都是領(lǐng)導(dǎo)A的下屬，小李給小王委派了酬金的計(jì)算工作。

如果小王手頭上正好有領(lǐng)導(dǎo)A分配的其它工作，就可以給小李說：“小李啊，A總派的活兒我還沒干完呢，要不你找別人吧?！蹦阋宄闶茿領(lǐng)導(dǎo)的人，你要對(duì)A領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)。

如果小王手頭并沒有領(lǐng)導(dǎo)A分配的其它工作，就可以給小李說：“小李啊，這我得先跟A總商量一下，看看他那邊有啥事兒沒?！蹦阋宄闶茿領(lǐng)導(dǎo)的人，你要對(duì)他負(fù)責(zé)，你要是對(duì)小李負(fù)責(zé)，那A領(lǐng)導(dǎo)要是有事兒的時(shí)候找不著你怎么辦？

第二，如果你是職場(chǎng)新人沒經(jīng)驗(yàn)，已經(jīng)答應(yīng)別人怎么辦？

如果上面案例中，小王是個(gè)新人，沒有職場(chǎng)經(jīng)驗(yàn)，已經(jīng)答應(yīng)了小李的要求，怎么辦呢？

其實(shí)這時(shí)小王也應(yīng)該在動(dòng)手做之前，馬上去找領(lǐng)導(dǎo)A，問他：“A總，這次酬金的計(jì)算工作，有沒有啥需要注意和交代的啊？”問這句話的原則始終是表明你是A領(lǐng)導(dǎo)的人，你要對(duì)他負(fù)責(zé)。

假如A領(lǐng)導(dǎo)說：“啊，你不要管那個(gè)酬金計(jì)算了，公司找了家專門做數(shù)據(jù)精算的機(jī)構(gòu)，你得去負(fù)責(zé)聯(lián)系對(duì)接一下他們啊?！边@樣一來，領(lǐng)導(dǎo)A就給小王分派了新任務(wù)，這才是他現(xiàn)在的首要任務(wù)。

而且小王這種做法也很絕妙，不僅得到了一個(gè)官方加持的可靠支援，而且怎么拒絕小李，他也沒話可說了。

這時(shí)，小王還可以借此反過來去跟小李說：“小李啊，那個(gè)酬金的計(jì)算工作我做不了了啊，A總讓我對(duì)接大機(jī)構(gòu)去了，你還是找別人吧，對(duì)不住了啊小李?！?/p>

但是如果領(lǐng)導(dǎo)A并沒有給你安排其它工作，反而就像案例中那樣告訴小王說：“最近主要工作就是酬金的計(jì)算，小李主負(fù)責(zé)這個(gè)工作，要不你幫幫他，你們一起做吧?！边@是領(lǐng)導(dǎo)A做出的決定，把你委派給了小李，那最好還是去和小李一起做吧，反正有了領(lǐng)導(dǎo)A這句話，你再去幫小李，也就名正言順了。

第三，如果你沒任何經(jīng)驗(yàn)和相關(guān)技能，已經(jīng)答應(yīng)且開始在做了怎么辦？

假如上面案例中的小王，非常沒有經(jīng)驗(yàn)，小李在第一次找他做酬金的計(jì)算時(shí)就答應(yīng)了，而且已經(jīng)開始在做了，怎么辦呢？

這時(shí)小王還是應(yīng)該去找領(lǐng)導(dǎo)A，即使是一頓臭罵也要去。

先跟領(lǐng)導(dǎo)A匯報(bào)酬金的計(jì)算工作進(jìn)展，一定要用這樣的句式：“您吩咐的某某項(xiàng)目，我已經(jīng)反復(fù)計(jì)算并仔細(xì)檢查過了”，“您交代的向某某領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，我也已經(jīng)妥善詳細(xì)匯報(bào)，并做了記錄”，“您說的要備份存檔，我也已經(jīng)在硬盤和網(wǎng)盤中各存了一份，且標(biāo)注好了備忘錄”。這時(shí)領(lǐng)導(dǎo)A自然會(huì)奇怪：“我什么時(shí)候交代你了？誰讓你去做的酬金計(jì)算？”

小王可以一臉委屈地說：“難道不是您的意思嗎？小李兩天前就跟我說，是您讓我協(xié)助他負(fù)責(zé)酬金的計(jì)算??！他說你全權(quán)委托他來安排了，讓我們聽命于他啊，這些任務(wù)難道不是您交代的？”

如果領(lǐng)導(dǎo)A不是傻子，他一定會(huì)把你臭罵一頓：“你個(gè)蠢貨，他讓你干啥你就干啥啊！給我記住了，我要想用你我會(huì)直接給你布置任務(wù)，別人無權(quán)擅自作主，今后沒有我的指令你少自己瞎行動(dòng)！你去把小李給我找來！”

好了，現(xiàn)在領(lǐng)導(dǎo)A知道小李越權(quán)了，你成功了，被罵一頓又能怎樣，至少咱們不越權(quán)啊。

不過有一點(diǎn)要明白，如果你的領(lǐng)導(dǎo)是個(gè)糊涂鬼，放任下屬狐假虎威，他反而樂享其成，提拔小人，跟小人一起欺負(fù)老實(shí)人，那你最好果斷離開，混下去也沒前途。

聰明的領(lǐng)導(dǎo)不會(huì)重用小人，他們?cè)诓贾霉ぷ鲿r(shí)會(huì)主動(dòng)問下屬：“你還需要人手嗎？有需要就跟我說，我給你派人，給你爭(zhēng)取資源?！彼粫?huì)讓下屬為難，也不會(huì)讓新人和老實(shí)人受委屈。

03 多承擔(dān)更有價(jià)值的事，正確理解“吃虧是?！?/p>

當(dāng)你被當(dāng)成“便利貼”隨意使喚的時(shí)候，其實(shí)是你該反思自己工作價(jià)值的時(shí)候。一個(gè)承擔(dān)著重要工作的人，是不用擔(dān)心被別人呼來喚去的。主要是基于以下3個(gè)原因：

第一，有許多理由不接：我手上有個(gè)很重要的項(xiàng)目要跟，實(shí)在抽不出時(shí)間，況且這也不是我的事；

第二，甩鍋的人也沒那么蠢：他得保證事情能甩得出去，肯定會(huì)找那些碌碌無為的人；

第三，上司也不能允許：甩出來的事，一般瑣碎，按照效率原則，他是不會(huì)讓一個(gè)干著大事的人來忙這些瑣事的。

所以，與其被人安排做些繁瑣的雜事，不如先留心些重要的大事，主動(dòng)承擔(dān)。這樣不僅容易出成績(jī)，還能博得一個(gè)勇于擔(dān)當(dāng)?shù)暮每诒螛范粸槟兀?/p>

很多人總把“吃虧是?！边@句話放在嘴邊，卻不能真正理解這句話的含義。

你自己主動(dòng)選擇的“吃虧”也許會(huì)變成“福氣”來滋養(yǎng)你?？墒?，當(dāng)別人對(duì)你說“吃虧是?！?，然后送個(gè)虧給你吃，而你不得已吃了以后，還用“吃虧是福”來安慰自己，那就跟被人賣了還幫人數(shù)錢是一個(gè)道理。

很多時(shí)候，你只是做的越多，錯(cuò)的越多而已。因?yàn)槟阕龅哪切┦?，不是你挑選的，而是被挑剩下的。當(dāng)同事甩活兒給你的時(shí)候，不用顧及什么情誼，勇敢地維護(hù)自己的利益就好。

干得多錯(cuò)得多，反而不討好。職場(chǎng)沒有加減法，不是說你有功勞了，犯錯(cuò)了就能功過相抵，你的功勞領(lǐng)導(dǎo)是記不住的，但你的錯(cuò)誤他是不會(huì)忘記的。所以，不該碰的事情，不要碰，碰了就麻煩多了。干好了，是理所當(dāng)然，干不好，就是你的問題。

一個(gè)完全不懂拒絕和維護(hù)自己權(quán)益的人，不可能贏得真正的尊重。學(xué)會(huì)避免被隨意使喚也是一種能力，這種能力是可以自我培養(yǎng)的。