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職場(chǎng)管理中有各種各樣的管理理念，一個(gè)成熟的管理者就如同熟讀孫子兵法的帶兵將領(lǐng)，對(duì)于下屬有著各種管理套路。但其中有一種叫熬鷹的管理方式，你或許沒(méi)有聽過(guò)，但有可能接觸過(guò)卻不自知，然而卻讓你印象深刻。熬鷹原本是訓(xùn)練獵鷹的一種方式，是訓(xùn)鷹人連續(xù)幾天不讓鷹睡覺來(lái)消磨它的野性，以使它聽從主人的驅(qū)使。管理界也有熬鷹的說(shuō)法，這里煎熬的是職場(chǎng)人才高傲、自由的靈魂，使他們馴服，更容易聽從管理，變成更好用的職場(chǎng)價(jià)值創(chuàng)造者，一個(gè)服從型人才。熬鷹對(duì)于不同的人，有著褒貶不一的觀點(diǎn)。

1、對(duì)優(yōu)點(diǎn)視而不見

一個(gè)人自信的根源，可能是學(xué)歷，可能是技術(shù)，可能是口才，可能是相貌，但管理者偏偏對(duì)這些優(yōu)點(diǎn)視而不見，不給他任何的發(fā)揮特長(zhǎng)的機(jī)會(huì)。但對(duì)他們的說(shuō)辭卻是，這樣的小事，讓別人多鍛煉下，你是人才，好鋼要用在刀刃上。你要多給別人鍛煉的機(jī)會(huì)，你干了不少工作了，這個(gè)事你還是先休息下。

2、刺激并擴(kuò)大弱點(diǎn)

任何人都有弱點(diǎn)，都有不擅長(zhǎng)的地方，你不擅長(zhǎng)寫文字，就讓你不斷地寫報(bào)告，你不擅長(zhǎng)應(yīng)酬，就讓你搞接待。美其名這樣對(duì)你是個(gè)鍛煉也是個(gè)考驗(yàn)，只有如此才能快速成長(zhǎng)。而實(shí)際上讓你身心俱疲，痛苦掙扎。但同時(shí)如果犯了小錯(cuò)，就一定讓其擴(kuò)大成大錯(cuò)，犯了大錯(cuò)，一定要弄得全員皆知。形成永久的傷疤，未來(lái)就能時(shí)不時(shí)的點(diǎn)醒。

合理的熬鷹是管理者需要具備的一種職場(chǎng)能力，尤其是下屬中有桀驁不馴的優(yōu)秀人才，如果不馴服只會(huì)送給競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手或是創(chuàng)造出一個(gè)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。熬鷹能讓員工的心態(tài)從波瀾起伏恢復(fù)到平和的狀態(tài)，并同時(shí)培養(yǎng)他們的抗壓能力。經(jīng)過(guò)熬鷹的磨練，管理者能掌握員工的情況，知道他的承壓底線；二是能培養(yǎng)員工，使他們的抗壓能力得到進(jìn)一步的鍛煉提升。通過(guò)打擊，培養(yǎng)抗挫折的能力，錘煉逆境商。

如果遇到“熬鷹”不用怕，因?yàn)檫@個(gè)比的就是耐力，比的就是能力，對(duì)于員工來(lái)說(shuō)，你要比你的領(lǐng)導(dǎo)更能熬。因?yàn)樾判暮湍托氖且粋€(gè)強(qiáng)者必須擁有的能力！

而對(duì)于管理者來(lái)說(shuō)，每個(gè)人都有自己的性格，有個(gè)性不是壞事兒，一個(gè)有胸懷的領(lǐng)導(dǎo)需要有一顆很強(qiáng)的包容心，要能聽得進(jìn)不同的意見，容得下不同的人。