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很多有過(guò)實(shí)習(xí)經(jīng)歷或初入職場(chǎng)的同學(xué)都有幫公司里的哥哥姐姐們?nèi)∵^(guò)外賣、泡過(guò)咖啡的經(jīng)歷，在“職場(chǎng)小白”心里，初來(lái)乍到就應(yīng)該勤快點(diǎn)、親切一點(diǎn)，所以對(duì)這些要求來(lái)者不拒。但是，你知道嗎？在韓國(guó)，這些在我們看來(lái)習(xí)以為常、微不足道的小事要受到法律的制裁了。

最近辦公室來(lái)了兩個(gè)新員工，某次會(huì)議，新人a給自己杯子里加水，新人b挨個(gè)給老職工倒水，怎么看待這倆新員工？

我想這兩個(gè)新人，就這件事情本身的評(píng)價(jià)來(lái)說(shuō)顯然會(huì)有所差別，但并不能因?yàn)橐粋€(gè)倒水就給人定性是好還是不好。

職場(chǎng)上的人，都很復(fù)雜，包括新人也是，我們看一個(gè)人的表現(xiàn)，首先需要一個(gè)長(zhǎng)周期，表里是否如一；其次需要綜合起來(lái)看，單純一個(gè)倒水真的不能說(shuō)明太多。

下面，結(jié)合我個(gè)人的經(jīng)驗(yàn)，說(shuō)說(shuō)對(duì)這個(gè)問(wèn)題的一些看法。

一、單從這件事來(lái)說(shuō)，顯然新人b更容易得到加分

新人給老人倒水、職位低的給職位高的倒水，這在職場(chǎng)中是一種約定俗成的“潛規(guī)則”。

尤其是你到了國(guó)企這樣的環(huán)境，倒水這件小事其實(shí)還挺重要的。

一方面，你是只顧著自己的水，還是能夠照顧到前輩們的水，這看出一個(gè)人當(dāng)下表現(xiàn)出來(lái)的情商高低。

一次倒水別人可能記不住你做的事情，可是你如果每次都這么做到位，我相信領(lǐng)導(dǎo)或老員工會(huì)對(duì)你產(chǎn)生一種正面的印象，即覺(jué)得你這個(gè)人非常有禮儀、尊敬職場(chǎng)前輩，或者覺(jué)得你情商高。

從這個(gè)角度看，顯然新人b容易得到好的印象分，而新人a哪怕不失分，也得不到加分。

同樣倒水這件事，在不同的公司文化也許有所不同，不排除有些企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)不喜歡下面的員工都那么講究規(guī)矩，比如倒水都是自己倒。

但我們中國(guó)的國(guó)情歷來(lái)講規(guī)矩、講禮儀等，至少大部分企業(yè)中會(huì)鼓勵(lì)這樣的做法。

二、不要僅僅因?yàn)榈顾患?，給某個(gè)員工定性評(píng)價(jià)！

雖然倒水時(shí)懂得規(guī)矩是好事，但如果你只因?yàn)檫@件事情就覺(jué)得這個(gè)員工太棒了，我想也過(guò)于片面了！

并非我以小人之心度君子之腹，職場(chǎng)上有些人就只懂得給別人端茶遞水，甚至這樣的人平時(shí)的風(fēng)格就是有些“阿諛?lè)畛小保?/p>

比如我以前有個(gè)同事就是這樣，自己能力不怎么樣，但對(duì)領(lǐng)導(dǎo)的馬屁總是拍的很好。

每次只要他和領(lǐng)導(dǎo)一起開(kāi)會(huì)了，領(lǐng)導(dǎo)杯子里的水總是搶著倒，并且面帶笑容讓人覺(jué)得很舒服。

可你要是換成沒(méi)有領(lǐng)導(dǎo)參與的場(chǎng)合，他就一點(diǎn)都不積極主動(dòng)了，甚至還自己擺擺架子，使喚其他新人去干。

所以那時(shí)候總有人背后叫他“馬屁精”，因?yàn)樗?xí)慣性看人辦事，對(duì)他有利益的人就很熱情，沒(méi)有利益的人就很淡薄。

所以新人倒水這件事，你看到的只是表象，更重要的是其背后的動(dòng)機(jī)，究竟是為了討好別人還是自發(fā)愿意給大家服務(wù)？我們并不得而知。

所以最好的評(píng)價(jià)還是長(zhǎng)期的工作表現(xiàn)及與別人的相處態(tài)度，時(shí)間，真的是考驗(yàn)一個(gè)人最好的途徑。

你只會(huì)積極倒水，工作卻始終做不好，這樣的員工我相信也難以走遠(yuǎn)；反過(guò)來(lái)，你有能力，但總是自私自利，這樣的員工也走不遠(yuǎn)！

三、對(duì)職場(chǎng)新人來(lái)說(shuō)，低調(diào)做人，高調(diào)做事總是沒(méi)錯(cuò)的

每個(gè)職場(chǎng)新人都有自己的個(gè)性，雖然我們不能拿倒水這件事給一個(gè)新人貼標(biāo)簽，但是我想那些謙虛做人、努力干實(shí)事的新人還是更會(huì)受到大家的歡迎，職業(yè)前途也更好！

我們做人力資源的，對(duì)待職場(chǎng)新人，都會(huì)有專門的考核指標(biāo)。

例如一個(gè)做銷售的新人，入職時(shí)很難馬上就做出業(yè)績(jī)來(lái)，所以業(yè)績(jī)并不是他剛開(kāi)始的重點(diǎn)指標(biāo)。

而他的工作主動(dòng)性、責(zé)任心這些主觀性的評(píng)價(jià)反倒占了不少權(quán)重。

因?yàn)楦射N售，也是需要經(jīng)常與人打交道的，如果在人際關(guān)系相處上得分很低，我相信也很難真正做好銷售的工作。

其他崗位也是如此，新人進(jìn)來(lái)，最重要的就是盡快適應(yīng)歡迎，融入企業(yè)文化，并且積極主動(dòng)學(xué)習(xí)，而這些都離不開(kāi)領(lǐng)導(dǎo)和老員工的幫助，如果你每次連幫忙倒水這樣的小事都不愿意干，又怎么指望別人來(lái)主動(dòng) 幫助你呢？

人與人的相處就是這樣，將心比心，你對(duì)別人好，別人也會(huì)回報(bào)你。

所以，我還是建議新人們，能在力所能及范圍內(nèi)多尊重老員工，多主動(dòng)承擔(dān)責(zé)任，這樣你才會(huì)得到更多的資源。