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人生成敗，很大程度上靠運(yùn)氣，自己真正能掌握的部分不多?？赏驮谖覀兡苷莆盏倪@一部分，也有很多人做不好，看上去很努力，但仍然沒(méi)成功，最后只好全怪在運(yùn)氣頭上。

我不否認(rèn)越努力越幸運(yùn)，但決定是否幸運(yùn)、是否成敗，其中很關(guān)鍵的一點(diǎn)是“時(shí)間線”的長(zhǎng)度，這決定了最后的局面。

01 別人并不比你笨，他們只是跟你沒(méi)有相同的“時(shí)間線”

講一個(gè)最近發(fā)生在自己身上的故事。

很多人都知道我有寫書評(píng)的習(xí)慣，所以也經(jīng)常有編輯找我約稿，至于寫不寫則是看我的時(shí)間和興趣。一般的操作流程是，編輯提供書，我收到后四周內(nèi)寫一篇千字左右的書評(píng)，不保證說(shuō)好話，但是會(huì)比較客觀。相當(dāng)于出版社用一本書換一個(gè)千字書評(píng)，不必再支付其他費(fèi)用。

有個(gè)出版社編輯加我微信約書評(píng)，因?yàn)閷?duì)書還算感興趣，所以初步約定了寫稿。之后的聊天中，這個(gè)編輯又直接提出讓我免費(fèi)幫他們講書。一個(gè)初次網(wǎng)聊的網(wǎng)友，直接要求我講本他們公司出版的書，這不是唐突，是腦子糊涂了。我直接拒絕了。

對(duì)于這位編輯來(lái)說(shuō)，書只是他手里的商品，市場(chǎng)上的白菜怎么賣，他的書就怎么賣，只要能提高銷售業(yè)績(jī)的方式，他都會(huì)去爭(zhēng)取。只是， 我不這么看。

再說(shuō)，他根本不知道講一本書需要付出怎樣的努力，而且他還忽略了很重要的一點(diǎn)，決定的權(quán)力明顯不在他手中，從書的音頻版權(quán)獲取再到一系列后續(xù)動(dòng)作根本不是營(yíng)銷編輯能拍板的事情。這編輯位做事完全只是從自己的角度去思考，忽略了別人的感受，當(dāng)然只能得到我的拒絕。

這位編輯的做法其實(shí)也反映了很多現(xiàn)代人存在的問(wèn)題，時(shí)間線太短，只注重眼前的機(jī)會(huì)和利益，甚至就連多等一秒都忍不了，總是要求馬上兌付、馬上有效果。

這種狀態(tài)反映在工作和生活中，就是“太急”或者“差口氣”，根本辦不成事。

畢竟，誰(shuí)都不傻。

02學(xué)會(huì)分析時(shí)間線內(nèi)的AB視角

從小我們就被教育“應(yīng)該”好好學(xué)習(xí)，走入社會(huì)之后被告知“應(yīng)該”努力工作，生活中“應(yīng)該”幫助別人……而至于為什么“應(yīng)該”，很多人都沒(méi)有深入思考過(guò)這個(gè)問(wèn)題。

在我看來(lái)這個(gè)點(diǎn)倒是很有必要花些時(shí)間想想。畢竟，圈子不大、時(shí)間不多，所以在工作生活中，選擇合作伙伴、選擇要做的事情時(shí)需要慎之又慎。

遇事時(shí)如果難以做出決定，可以試試下面我分享的這個(gè)工具。

合作雙方分別擁有A和B兩個(gè)視角

情況一：一次合作一次結(jié)算，兩不相欠的形式。比如那位找我寫書評(píng)的編輯，就是他供書我寫稿，這沒(méi)有什么不好，商業(yè)世界里很多合作都是如此。

情況二、情況三：雙方有一方要眼前利益、當(dāng)下見效，另一方覺得不合適，那就合作不成。這次跟這位編輯的交流就屬于此類情況，我要講書只能因?yàn)闀芎?，我沒(méi)有義務(wù)幫你完成KPI。

情況四：雙方在長(zhǎng)期合作中建立了必要的信任，把短期與長(zhǎng)期需求相結(jié)合形成了真正的合作關(guān)系。

可能會(huì)有朋友覺得這些沒(méi)什么用，我的建議是，可以先去理解這個(gè)工具，從而更好的讓我們明白為什么有些事兒之前沒(méi)辦成，如果能用好這個(gè)工具，便可以幫你辦成更多的事。

04 找到和自己時(shí)間線相同的人，做事更容易成功

之前認(rèn)識(shí)一位創(chuàng)業(yè)公司的老板，幾次約我去公司講課，而且一再聲明“有費(fèi)用，不會(huì)少了你的”。我一直沒(méi)有答應(yīng)他，拒絕的原因不是錢少，真正的問(wèn)題在于我們之間有完全不同的時(shí)間線。

老板的時(shí)間線是：給點(diǎn)兒錢，快把我現(xiàn)在的問(wèn)題解決、人才要快快招進(jìn)來(lái)、制度要建立完善。你說(shuō)要多少吧，錢到位問(wèn)題就解決了吧！

而我的時(shí)間線是：管理是個(gè)綜合問(wèn)題，解決也是個(gè)系統(tǒng)工程，凡速成者必速朽。半天的課程就能直接當(dāng)場(chǎng)解決問(wèn)題，那這位老師多半是騙子。我不是騙子，所以這活兒不接！

本文提到的來(lái)約稿的編輯和這位老板是一類人，做事都是一個(gè)套路，他們只會(huì)從自己角度出發(fā)，沒(méi)有發(fā)現(xiàn)雙方的時(shí)間線不同，這樣缺乏合作基礎(chǔ)是不可能有什么合作的。

那么，應(yīng)該怎么做才更容易成事呢？

第一，擁有時(shí)間線視角。無(wú)論做什么，開始前先考慮下雙方是否擁有一樣長(zhǎng)的時(shí)間線。一錘子買賣可以做，前提是對(duì)方也中意這種合作。

第二，看對(duì)人、做對(duì)事。如今網(wǎng)絡(luò)發(fā)達(dá)，一個(gè)人的聲譽(yù)有積累效果，合作之前有必要上網(wǎng)先看一下。事情再對(duì)，人不靠譜也沒(méi)有用。

第三，從過(guò)往的失敗中磨煉自己。有智慧的人會(huì)從別人的失敗中學(xué)習(xí)，聰明人會(huì)從自己的失敗中學(xué)習(xí)，而蠢人從來(lái)不會(huì)得到任何教訓(xùn)。所以，遇到挫折，要多思考。

年輕時(shí)我也做過(guò)很多急功近利的事，時(shí)間線也非常短，從而一些本應(yīng)成為一生朋友的人卻不再聯(lián)系。但還好，有些朋友始終能包容我的失誤，始終期待著我的成長(zhǎng)，反思和進(jìn)步多半都是從錯(cuò)誤中來(lái)。

所以，我始終牢記不做“蠢人”，建議你也如此。