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小王是隔壁科室的科員，在單位經(jīng)常聽說他因為工作上的理由被科長罵了。

幾次路過小王的辦公室，可以聽到科長在那里“教育”他。開會要有條理， 寫完文件一定要檢查好幾次， 昨天印刷的文件又出了錯字。

但是小王有時有機會去領(lǐng)導(dǎo)那里聽報告工作。 每次都感覺像春風(fēng)，領(lǐng)導(dǎo)那里總是很溫柔，容易親近。

在小王眼里，一把手才是真正能成為領(lǐng)導(dǎo)的人。說話熟練，顏悅色，在樓梯間偶爾遇到小王，和他日常說話，一點領(lǐng)導(dǎo)架子也沒有……

王先生說:“科長官不大但很嚴(yán)格。 如果能像一把手一樣溫柔就好了”。

其實，小領(lǐng)導(dǎo)之所以嚴(yán)格，大領(lǐng)導(dǎo)親切是有理由的。

一、大領(lǐng)導(dǎo)用“道”，小領(lǐng)導(dǎo)用“權(quán)”

小石，在一家軟件公司當(dāng)社長。每次去別的部門檢查，他都會露出笑容來見別人，開玩笑地打招呼，即使看到員工違反紀(jì)律，也假裝笑著有時不看。 因此，他在員工中有很好的聲譽，每個人都說他是個好領(lǐng)導(dǎo)。。

但是，他對中層管理非常嚴(yán)格。 會議中，對中層干部敲桌子罵人，中層見到他，和老鼠見到貓一樣嚇了一跳。 在一次例行會議上，一個項目部主任遲到了三分鐘，放棄了被他趕出去！

有一次，問他： “你在普通員工面前一點架子也沒有，為什么對中間層這么兇？ ”

他說:“作為分層的上司，他在一般員工面前是道德的實施方式。 生產(chǎn)線經(jīng)理和一般員工之間有幾個層次，無論組織原則和個人修理，一般員工都不是我的直接管理對象。 普通員工的管理是骨干基本級別的經(jīng)理，可以管理中級級別。 ”

“為什么那些基層管理者在普通員工面前耍威風(fēng)，不能牛逼？ ”

除了管理者個人的修養(yǎng)因素之外，還有道路和技術(shù)的區(qū)別。 比如頂級人士，為什么不需要在普通員工面前顯著呢？ 因為掌握了工資調(diào)整、崗位變更、干部提拔、獎金分配、政策制定等資源。

所以，高級管理層利用資源壟斷。 這是名義上的道路。 像一些基本領(lǐng)導(dǎo)這樣的小領(lǐng)導(dǎo)，他們手里沒有資源，但需要管理團隊。該怎么辦？ 只能用權(quán)力威懾！ 這就是御人術(shù)！

最后，他說:“普通的大領(lǐng)導(dǎo)對普通員工友好，有隱藏的規(guī)則。 那是普通員工的不均勻品質(zhì)，偉大領(lǐng)袖的管理太詳細(xì)了，你不是絆倒自己，那不丟人嗎？ ”

二、部下不好管，又行不通，只能發(fā)泄情緒

基層員工犯了錯誤，大領(lǐng)導(dǎo)習(xí)慣唱紅臉，各種慰問同情，得罪人的事情都交給小領(lǐng)導(dǎo)來做。 但是下一個人犯了錯誤，小領(lǐng)導(dǎo)的這個責(zé)任逃不掉。 大領(lǐng)導(dǎo)的紅臉只是在基層唱，對小領(lǐng)導(dǎo)來說，對中間層來說，那是黑臉，說壞話是小事。 小領(lǐng)導(dǎo)生氣地對某人說。 那只是找到犯那個錯誤的員工來發(fā)泄這種感情，當(dāng)然看起來特別嚴(yán)格， 這是職場法則。

三、恨鐵不成鋼

我們說那些總是關(guān)心你的人不僅會稱贊你，還會罵你。 稱贊你的是害怕你失去自信，批評你是因為怕你驕傲了停止進取。大部分領(lǐng)導(dǎo)都難免希望下屬迅速成長，發(fā)揮自己的所長。

知道你一個人要盡快成長，希望他承擔(dān)更多責(zé)任時，必須不斷改變自己的不足，而不是自由發(fā)展他。在小領(lǐng)導(dǎo)憎恨鐵不成鋼的心情中，夾雜著自己的感情，不可避免地急躁粗暴。 在這種情況下，我們很難感受到小領(lǐng)導(dǎo)的溫柔。

我們經(jīng)常站在那個時候——回顧過去，說我們可以讓自己痛苦，留下痛苦的回憶，這些美好的回憶模糊不清，小領(lǐng)導(dǎo)人似乎只剩下了嚴(yán)厲和不近人情。

結(jié)語

不要在意各級領(lǐng)導(dǎo)的管理戰(zhàn)略和態(tài)度。 最重要的是不謙虛，人性，說到底都是利益交換。 利益才是永遠(yuǎn)。自己得不到好處， 各級領(lǐng)導(dǎo)對你都不太客氣。