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本人資深recruiter dog，曾就職人力資源公司，現(xiàn)為世界500強友邦保險招聘專員，終日沉迷于簡歷和面試無法自拔。和各種各樣的人在面試場上互相學(xué)（撕）習(xí)（逼）的過程中收獲了寶貴的經(jīng)驗然而逗比本質(zhì)深入骨髓無法改變。沒錯，我，就是傳說中的裝逼賣萌大姐姐，狂放不羈面試官，王夢悅！

1、大學(xué)生群面與單面指導(dǎo)

您好，作為500強名企的招聘專員，您可否先簡單介紹一下通常的群面和單面都有怎樣的形式，走怎樣的流程？

不用客氣，如果以后你們的干事希望的話，也可以給你們做一個模擬面試~首先，群面和單面只是面試形式上的不同。其實面試的類型大多數(shù)都是分為結(jié)構(gòu)化面試和非結(jié)構(gòu)化面試以及半結(jié)構(gòu)化面試。

具體來說，結(jié)構(gòu)化面試是指面試的題目、流程、評價標(biāo)準(zhǔn)、考察范圍都有明確的規(guī)劃。半結(jié)構(gòu)化是指對于面試的一部分因素有要求，比如說面試的程序、流程和評價標(biāo)準(zhǔn)，但是它的題目都是可以通過面試對象的不同來進行變化。非結(jié)構(gòu)化面試是指跟面試有關(guān)的條件和因素都沒有做出限定，也就是說通常沒有任何規(guī)范，可以根據(jù)面試對象進行針對性面試。一般是根據(jù)進行招聘的組織對于面試人員的素質(zhì)和人數(shù)要求的不同，會有群面和單面這樣不同的實施辦法。

2、您認(rèn)為學(xué)生組織面試和專業(yè)意義上的面試有什么區(qū)別和聯(lián)系呢？

我認(rèn)為，形式上其實基本差不多，從目的上來說也基本相似，即通過面試的形式來篩選出優(yōu)秀的學(xué)生成為學(xué)生組織的伙伴。

其實如果一次學(xué)生組織的面試足夠?qū)I(yè)，足夠傳達出和企業(yè)面試相似的內(nèi)容和相同的流程和精神，那么其實一次學(xué)生組織面試也同樣是對學(xué)生組織自身的宣傳。舉個例子吧，就像很多人為什么非常向往四大（世界四大會計師事務(wù)所）呢？一方面，四大本身公司就很OK，另一方面是因為大家覺得四大、寶潔、瑪氏這樣的公司，面試非常難，而且流程非常嚴(yán)謹(jǐn)。通過這樣的面試，不論你是否可以進入到這家公司，自身成長都可以得到有效的鍛煉。我覺得這個更多是它在面試上的一個很有利的吸引點。我覺得學(xué)生組織也可以把一次非常嚴(yán)謹(jǐn)、優(yōu)秀、精良、完美的面試作為自己的一個宣傳點。

說到專業(yè)程度，客觀來說是差的很遠。首先來說它的目的就不一樣。就公司來說，一家比較成熟的公司，其職位配置是很成熟的，根據(jù)不同的職位，其流程、方式、評價標(biāo)準(zhǔn)都是不一樣的。

但是學(xué)生組織來說，首先職位本身沒有那么多，其次同學(xué)們實操經(jīng)驗，見過面試的人也不多。而且非常多的學(xué)生組織只是在模仿形式。他們在模仿的過程中很少有針對自己組織的情況進行相應(yīng)的設(shè)置，他們很少去想，我們招的這些人究竟怎么契合自己組織做的事情。其實只要是可以通過面試選拔并吸引足夠優(yōu)秀的人，那么形式完全是可以打破的。當(dāng)然這次大創(chuàng)見習(xí)部的面試官們是接受了我和幾個資深HR的專業(yè)指導(dǎo)的，會做的比較專業(yè)，雖然不會太刁難大家，但是會很好的發(fā)現(xiàn)你們的潛力，相信這個面試會給大家有效的鍛煉。

從這個意義上來說，其實很多新生面對的是一個不是很專業(yè)的面試，甚至你的面試官可能都不是很清楚應(yīng)該怎么去做一個面試。在這種時候，如果你可以在氣質(zhì)、說話方式等方面展現(xiàn)出一定的素質(zhì)，那么你就有可能在面試中占得先機。關(guān)于這個方面的技巧，我會在下期中詳細說明。

3、對于剛剛高中畢業(yè)的小鮮肉來說，面對群面，他們很難去制定一個很完美的策略。

于是很多小鮮肉選擇的方式就是爭當(dāng)小組的leader。就您的面試經(jīng)驗來看，在小組中當(dāng)leader有哪些好處，又有哪些壞處呢？

先說我上大學(xué)時候的一個例子吧，我上大一的時候，應(yīng)聘我的大學(xué)的校學(xué)生會辦公室，當(dāng)時這個算是競爭非常激烈的一個部門了，第一輪面試的形式也是無領(lǐng)導(dǎo)小組討論，也就是群面。我從小就是非常喜歡表現(xiàn)的一個人，而且是有所謂“巔峰體驗”的人，就是說如果我一件事情做的很好，我就想每件事情都做得很好，很自然的我就想去做一個leader。我記得當(dāng)時問了我們一個社會現(xiàn)象，我們討論的形式有點像辯論，我當(dāng)時一直削尖了腦袋去當(dāng)leader，但是盡管我有非常積極的發(fā)言，和對方辯論的時候非常激奮，可還是沒有選上leader。

所以說我覺得吧，對于剛剛畢業(yè)的“小朋友”來說，當(dāng)一個leader好像從表面上很能表現(xiàn)自己也很有面子。但在真正的面試上，我們有時候其實往往不太去看重這些所謂的leader。我們看重的是，在一個討論中，每個人是否有足夠的參與，每一個人是否將一個team的架構(gòu)搭建起來。

比如說對于一個五六個人的討論，可能有的人很有領(lǐng)導(dǎo)力和組織能力，成為了leader，但是ta的leader絕對不是說去出風(fēng)頭，去壓制他人。他一定是在組織好大家之后，自己有一個很有領(lǐng)導(dǎo)力很有遠見的觀點。我覺得這樣的一個可以掌控局勢維持秩序，帶領(lǐng)大家選擇方向的leader，才是一個很優(yōu)秀的leader。

除了leader之外，一個組織中當(dāng)然還需要協(xié)調(diào)者。也就是說當(dāng)討論出現(xiàn)分歧的時候，有人進行中間的協(xié)調(diào)。除此之外，肯定有一個人愿意默默奉獻，為大家進行記錄和理清思路?；蛟S有的人不善言辭，觀點不是那么出彩，但是很善于傾聽。我覺得只要是根據(jù)自己的特點，根據(jù)整個討論的氛圍和情況，為自己在組織中找對定位，這就是在無領(lǐng)導(dǎo)小組討論中一個非常好的方式。

4、剛剛您也說到了，群面中是有很多種角色的，相信這也是很多新生關(guān)注的一點，很多人或許不是那么的擅長言辭，面對群面難免手足無措，您可否具體說一下，這些同學(xué)應(yīng)該怎樣才能脫穎而出呢？

當(dāng)然有很多同學(xué)不是很善于言辭，對于剛剛進入大學(xué)的同學(xué)來說，可能他們?nèi)⒓哟罅康拿嬖?，自己都有點暈了，突然來到一個地方發(fā)現(xiàn)對面的學(xué)長學(xué)姐非常嚴(yán)肅，拿到的問題還不知道如何回答，一下就慌了。

這時候，我覺得既然自己很難搶到說話的機會，那索性在短時間之內(nèi)思考一下自己的定位。其實這樣的一次面試更多的去考察的不是你多么拔尖，而是你在短時間之內(nèi)是否可以找到定位，有沒有這樣的一個反應(yīng)能力。

我覺得因為真正非常好的面試官是不會完全去看你在這個組織中是否表現(xiàn)得很能說很有遠見。但是我覺得有一些細節(jié)一定要注意，比如說有些同學(xué)可能突然就懵了，完全不知道該怎么去hold住這個面試，我覺得這個其實不用怕。

首先我覺得一定要先去分析這個面試的題目到底在考察些什么，并且去看一下這個小組中到底已經(jīng)有哪些定位了，比如說如果小組中已經(jīng)有一個可以去掌控全局的領(lǐng)導(dǎo)者，且估計能力比你自己更強，那么你就不要將自己往這個方向定位?？赡苄〗M討論的氣氛不是那么熱烈，發(fā)言的人不是那么多，那么這個時候或許你就可以說出自己的見解。

那可能有的時候大家僵持不下，opinion非常多，討論接近白熱化，那么你就可以去做一個調(diào)節(jié)氣氛的角色，可以說：“那么這樣吧，我來幫大家總結(jié)一下，投個票吧”。但是有的時候可能一個小組的成員已經(jīng)定位很齊全了，自己沒有空的定位可以找，那么你應(yīng)該更加結(jié)合自己的優(yōu)勢去選擇。因為選定位這個事情，一方面是要根據(jù)小組情況，但是你也不能完全為了去表現(xiàn)出別人想看到的樣子，還應(yīng)該考慮自己未來究竟是否和團隊工作契合，這個是很重要的因素。