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中大雖然在去年被麥肯錫列為了target school，但是真正能夠前去面試的同學(xué)依然屈指可數(shù)。今天，中大SCC的小編就特地邀請到了兩位去年參加麥肯錫面試的童鞋，來為大家分享親身體驗(yàn)。小編悄悄地告訴大家，這兩位匿名童鞋將會在之后為大家提供更多的指導(dǎo)，并且她們可是絕對的女神哦！

匿名童鞋小S：

其實(shí)一開始說要申麥肯錫我是拒絕的，一直覺得沒什么動力去申MBB，總覺得自己的本科不夠牛，應(yīng)該要等到自己再牛一點(diǎn)了，出國鍍了金，多一些實(shí)業(yè)經(jīng)驗(yàn)了再去嘗試。但今年麥府來本校做宣講會的架勢，讓我覺得不妨一試。夢想還是要有的，萬一實(shí)現(xiàn)了呢？

必須要說的是收到了麥肯錫招聘的面試邀請的電話是一種十分驚艷的體驗(yàn)，當(dāng)時(shí)做完P(guān)roblem Solving Test，有好多題都沒來得及看，有的題算了半天還沒個(gè)clue，做完感覺已經(jīng)萬念俱灰了。

收到面試郵件和寄過來的prep材料，在網(wǎng)上做了一些search后才發(fā)現(xiàn)，我真是太天真了?；旧纤蠱BB的target school都是有consulting club的，厲害的有如哈佛商學(xué)院、Wharton、倫敦商學(xué)院這些，每年會有自己原創(chuàng)的厚厚的casebook，club member就是靠這些代代相傳、歷久彌新的資料和一輪輪的mock去應(yīng)對激烈殘酷的競爭。

就像咨詢面試輔導(dǎo)大牛Victor說的那樣，他畢業(yè)那年光stanford就有400個(gè)人投麥肯錫，拿到面試的不超過50個(gè)人，而最后錄取的只有6個(gè)人，而6/400這個(gè)比例對負(fù)責(zé)stanford招聘的人來說已經(jīng)是一個(gè)非常滿意的比例了，allocate到stanford的十幾萬招聘費(fèi)用沒有打水漂。

之前我一直覺得，感覺stanford的人應(yīng)該大部分人不論簡歷實(shí)習(xí)經(jīng)歷、智商水平和英語水平都能輕輕松松全方位碾壓我了，我怎么還可能有任何機(jī)會呢？而事實(shí)是，麥肯錫在華南區(qū)通過簡歷的只有6位，通過筆試的不超過4位，不在target group中找target的確是件成本高昂的事。但對一個(gè)企業(yè)來說，人群結(jié)構(gòu)的多元化和localization應(yīng)該都是擴(kuò)大招聘范圍的重要的因素。

論整體競爭力和咨詢的氛圍、case的訓(xùn)練，華南的學(xué)府的確是比較落后。而如何把自己的差異性和良好的質(zhì)素透過case分析來體現(xiàn)出來就是整個(gè)準(zhǔn)備的本質(zhì)和case技巧的重難點(diǎn)。

其實(shí)我個(gè)人感覺面試麥肯錫這樣的公司和面試big4、P&G這些中大大牛小牛們常會組團(tuán)去面的公司有很大的不同：前者就算是大神也是需要一個(gè)較長的準(zhǔn)備周期的，不是熟悉一下自己的簡歷，看一下8大問就能搞定了的。

尤其是對沒有什么全職工作經(jīng)驗(yàn)參加校招的本科應(yīng)屆生來說，這個(gè)準(zhǔn)備就尤為關(guān)鍵。就像考某些試，比如我裸考雅思能有個(gè)8分或許是因?yàn)槲业牡鬃舆€湊合，但如果我裸考高考的話估計(jì)我今天也不會在這里說這些了，因?yàn)楹笳呤且粋€(gè)需要準(zhǔn)備周期的東西，需要智商、情商和技巧的結(jié)合，需要熟能生巧。

那咨詢的面試該怎么準(zhǔn)備？其實(shí)重中之重就是練習(xí)，也就是mock。我也翻過幾本casebook，作為管理科班出身的也自然背得一堆的能說的天花亂墜的模型、框架，但在麥肯錫office氣場巨大的面試官拿出一沓case material和數(shù)字的時(shí)候，難免不會手忙腳亂。

國際頂尖商學(xué)院不說了，清北復(fù)交人大浙大上財(cái)?shù)葘W(xué)校都有歷史比較悠久的咨詢club，一來上下幾代社友之間可以信息互通，形成良好的人脈，二來同學(xué)們幾乎都有MBB等咨詢面試的經(jīng)驗(yàn)和較高的水平，可以有效搭建起mock的平臺，這樣良好的練習(xí)和互助的氛圍才是孕育offer的土壤。

今年MBB的實(shí)習(xí)招聘又開始如火如荼的進(jìn)行了，希望做完了網(wǎng)申的你，拿到筆試面試offer的你能加入我們的組織，跟一群懷揣著一樣target的小伙伴們一起切磋，一起mock，一起通過workshop打磨自己的各種軟硬件能力，這才是靠譜正經(jīng)的事兒～ 我們在這等你來～

匿名童鞋小C：

謝邀！以前一直覺得麥肯錫是遙不可及的，太過out of reach, 因此即便對咨詢行業(yè)有些向往，也一直未真正付諸行動去準(zhǔn)備。但今年大麥第一年來中大開宣講，自己也很幸運(yùn)地過了網(wǎng)申，卻因?yàn)閏ase interview的生疏未能走到最后，但也仍希望通過自己的一些過來人的經(jīng)驗(yàn)讓大家少走一些彎路。

通過網(wǎng)申之后的第一關(guān)是PST筆試，主要考察大家對咨詢問題的sense，推理和計(jì)算能力等。我建議大家把官網(wǎng)上PST筆試的例題做熟，提高英語閱讀速度，因?yàn)槿绻凶銐虻臅r(shí)間，很多問題都是可以求得答案的。

通過PST筆試之后，當(dāng)時(shí)我們當(dāng)天就收到由麥肯錫顧問的電話面試，也就是pretalk的環(huán)節(jié)，主要是問why consulting等基本問題。我自己認(rèn)為pretalk環(huán)節(jié)英語口語能力至關(guān)重要，而這一點(diǎn)可能也是需要大家提早花多點(diǎn)時(shí)間來提高的。

Case interview是緊接pretalk之后的，大麥的案例面試主要有兩輪。第一輪由consultants,第二輪由partners。

案例面試一般分為兩部分，案例分析和行為面試。在這里想要特地指出的有兩點(diǎn)，第一點(diǎn)是大家除了重視案例分析之后也需要重視行為面試，兩方面都表現(xiàn)出色是是否能過這一關(guān)的關(guān)鍵。

第二點(diǎn)是大麥的案例面試是面試官主導(dǎo)的，如果大家要專攻麥家的面試，需要相應(yīng)地找面試官主導(dǎo)的題目來練習(xí)，而很多casebook和其他幾大咨詢公司的案例分析都是面試者主導(dǎo)的。

以上就是我的一點(diǎn)小小感想，case interview的練習(xí)熟能生巧，在這里就不過多贅述了，大家多關(guān)注SCC的推送和參加SCC的活動吧。（完）