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小編將為大家?guī)碛嘘P(guān)如何在無領(lǐng)導小組討論環(huán)節(jié)中脫穎而出？

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如何在無領(lǐng)導小組討論環(huán)節(jié)中脫穎而出？

一、平常心態(tài)，一丘一壑也風流無領(lǐng)導小組討論只是面試的一個環(huán)節(jié)，小伙伴們要擺正心態(tài)，平常心去參加應聘，同時要有團隊合作精神。說起來大家都很清楚這個意思，也覺得這是一個稀疏平常的技巧?？墒钦嬲膮⑴c到在該環(huán)節(jié)中，很多小伙伴的表現(xiàn)卻讓人大跌眼鏡。很多小伙伴面對一大群人緊張的不知道該說什么，還有的小伙伴因為過于在乎而過于表現(xiàn)自己。小面曾在招聘中遇見過爭得面紅耳赤的求職者，還有因為和自己觀點不一樣干脆下半場沉默不語冷戰(zhàn)者，有的求職者在無領(lǐng)導討論中真的和“斗雞”一樣，大有“順我者昌逆我者亡”的“氣概”，這些都是很不受面試官歡迎的。

二、專業(yè)素養(yǎng)，亦能剛而能柔小面曾在前面的文章提到如何表現(xiàn)自己的專業(yè)化素養(yǎng)，今天，小面想分享一些面試官比較喜歡的案例分析思路，供小伙伴們學習。

1、swot分析法：SWOT分析法是用來確定企業(yè)自身的競爭優(yōu)勢、競爭劣勢、機會和威脅，從而將公司的戰(zhàn)略與公司內(nèi)部資源、外部環(huán)境有機地結(jié)合起來的一種科學的分析方法。S （strengths）是優(yōu)勢、W （weaknesses）是劣勢，O （opportunities）是機會、T （threats）是威脅。按照企業(yè)競爭戰(zhàn)略的完整概念，戰(zhàn)略應是一個企業(yè)“能夠做的”（即組織的強項和弱項）和“可能做的”（即環(huán)境的機會和威脅）之間的有機組合。Swot分析對于一些如“企業(yè)投資選擇”、“自己面臨抉擇”的抉擇性案例常?？梢允褂?。

2、波特五力模型是邁克爾?波特（Michael Porter）于20世紀80年代初提出，它認為行業(yè)中存在著決定競爭規(guī)模和程度的五種力量，這五種力量綜合起來影響著產(chǎn)業(yè)的吸引力以及現(xiàn)有企業(yè)的競爭戰(zhàn)略決策。五種力量分別為同行業(yè)內(nèi)現(xiàn)有競爭者的競爭能力、潛在競爭者進入的能力、替代品的替代能力、供應商的討價還價能力、購買者的討價還價能力。波特五力模型常常用于企業(yè)的投資選擇以及新產(chǎn)品的投資決策類的案例之中。

3、PDCA循環(huán)又叫質(zhì)量環(huán)，是管理學中的一個通用模型，最早由休哈特于1930年構(gòu)想，后來被美國質(zhì)量管理專家戴明博士在1950年再度挖掘出來，并加以廣泛宣傳和運用于持續(xù)改善產(chǎn)品質(zhì)量的過程。PDCA是英語單詞Plan(計劃)、Do(執(zhí)行)、Check(檢查)和Action(行動)的第一個字母，PDCA循環(huán)就是按照這樣的順序進行質(zhì)量管理，并且循環(huán)不止地進行下去的科學程序。PDCA循環(huán)常常用于問題解決類的案例之中，針對案例中的問題，如何解決，這個時候可以使用pdca循環(huán)這種思維方式來組織語言。

4、魚骨圖（又名因果圖、石川圖），是一種發(fā)現(xiàn)問題“根本原因”的分析方法，現(xiàn)代工商管理教育將其劃分為問題型、原因型及對策型魚骨圖等幾類。魚骨圖顧名思義象魚的骨架，頭尾間用粗線連接，有如脊椎骨。在魚尾填上問題或現(xiàn)狀，魚頭代表了目標，脊椎就是達成過程的所有步驟與影響因素。想到一個因素，就用一根魚刺表達，把能想到的有關(guān)項都用不同的魚刺標出。之后再細化，對每個因素進行分析，用魚刺分支表示每個主因相關(guān)的元素，還可以繼續(xù)三級、四級分叉找出相干元素?！?jīng)過反復推敲后，一張魚骨圖就有了大體框架。針對每個分支、分叉填制解決方案。最后，把所需工作、動作以及遺留問題進行歸類。這樣就很容易發(fā)現(xiàn)，哪些是困擾當前關(guān)心項的要因，該如何去解決與面對，哪些可以馬上解決，需要調(diào)動哪些資源等等。從以上可以看出，魚骨圖計劃可以使用在所有的案例之中，尤其是問題解決類，選擇類等等案例。

5、產(chǎn)品定位五步法：滿足誰的需要？

他們有些什么需要？

我們提供的是否滿足需要？

需要與提供的獨特結(jié)合點如何選擇？

這些需要如何有效實現(xiàn)？

一般而言，產(chǎn)品定位采用五步法：目標市場定位(Who)，產(chǎn)品需求定位(What)，企業(yè)產(chǎn)品測試定位(IF)，產(chǎn)品差異化價值點定位(Which)，營銷組合定位(How)。這個方法給我們進行產(chǎn)品定位分析提供了一個有效的實施模型。需要說明的是，我們大學所學的很多專業(yè)類的知識，尤其是管理類專業(yè)的相關(guān)課程，小伙伴們有必要認真回顧下，里面的很多管理學概念、模型和方法，在我們面試過程中，都有可能用到。

三、知書達禮，腹有詩書氣自華小伙伴們在無領(lǐng)導小組討論中，也要注意自己的外在形象和舉止。其實這不僅僅在無領(lǐng)導小組討論環(huán)節(jié)，在其他環(huán)節(jié)的面試中都是非常需要注意的。很實際很負責的說，每個企業(yè)的面試官，都一定是一個外貌協(xié)會者。所以在無領(lǐng)導小組討論中，穿一身得體的衣服，化一個淡妝，舉止優(yōu)雅，也是讓你脫穎而出的一個關(guān)鍵點。關(guān)于著裝技巧，小面在微信公眾號求職面試一點通系列有詳細講解，此處略過。