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2015大學(xué)生群面經(jīng)驗(yàn)總結(jié)（不會群面的同學(xué)看過來了）2015大學(xué)生群面經(jīng)驗(yàn)總結(jié)（不會群面的同學(xué)看過來了）

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群面，是企業(yè)現(xiàn)在常用的一種面試形式。很多人聽到群面猶如談虎色變，常常因?yàn)椴粫憩F(xiàn)或過于表現(xiàn)而止步于此。沒有進(jìn)一步向面試官展現(xiàn)自己真實(shí)實(shí)力和才能的機(jī)會，錯失自己心儀的的公司！貼心的小編怎么會允許這種事情在大家身上發(fā)生呢？

1、比較適合四大的群面經(jīng)驗(yàn)

難道群面只有當(dāng)leader才能pass？

沒有很強(qiáng)的領(lǐng)導(dǎo)能力，怎樣才能順利通過？

看看這位同學(xué)怎么說，我一直很佩服開頭的人，在冷場中主持大局，介紹背景、要完成的任務(wù)和框架。可是我比較重細(xì)節(jié)，大局一般掌握不好，而且進(jìn)入狀態(tài)比較慢，所以我從不開頭。我覺得我在小組討論更多的角色是支持者。不一定具有代表性，因?yàn)橹贿m合像四大這樣更重視團(tuán)隊(duì)合作而不是領(lǐng)導(dǎo)能力的公司。

1.要能提出一些有價(jià)值的東西，比如我就其中一小塊內(nèi)容提出了一個比較好的解決思路。

2.適當(dāng)?shù)臅r候要搶。對于有些問題的解決思路，其實(shí)很多人都有一樣的想法，這時候就要看誰說的快。但注意不要擺出明顯的搶的架勢。

3.兩個人同時說話時，如果覺得自己說得不少了，就讓給對方說。但是如果你本來話就說得太少，這種機(jī)會還是抓住，不要太謙虛。

4.給別人創(chuàng)造機(jī)會，尤其給說話少的人。

5.有時間觀念。我說的有時間觀念不是指時不時拿出表和大家說還有多少分鐘，而是你切切實(shí)實(shí)的有時間的概念。

2、聯(lián)想群面經(jīng)驗(yàn)談

群面當(dāng)中到底怎么安排自己的發(fā)言時間才最為合適？

這位同學(xué)為大家提出了一些溫馨小tips，絕對夠詳細(xì)奧！

1.話不要太多。

2.話一定要有分量。

3.說話一定要有條理。

4.一定不要轉(zhuǎn)移視線去看面試官。

例如8個人左右，討論20分鐘。感覺應(yīng)該注意下面幾點(diǎn)：

1. 發(fā)言次數(shù)：最少1次，多則3次（有組長的話，組長除外）。

2. 有且僅有一次發(fā)言保證在2-3分鐘內(nèi)，有條例的、邏輯清楚地闡述自己的看法觀點(diǎn)，說個

1、

2、

3...

3. 其余的發(fā)言，盡量保證在1分鐘內(nèi)。

4. 說話盡量不要重復(fù)自己或別人的話。

3、世聯(lián)地產(chǎn)、國泰君安的多對多面試，工行、郵政儲蓄、中行、花旗銀行的小組討論面試，凱德地產(chǎn)的小組辯論面試經(jīng)驗(yàn)淺談放之四海皆準(zhǔn)的群面經(jīng)驗(yàn)，看下面這位面霸給我們帶來的全面剖析吧！

放之四海而皆準(zhǔn)的幾點(diǎn)群面經(jīng)驗(yàn)：

1. 注意你的形象。 因?yàn)槭侨好?，所以必然會出現(xiàn)的是你和他人的對比。所以我們給面試官的第一印象就要好，或者說句不厚道的，比其他人好。

2.關(guān)于自我介紹,。在自我介紹,這個環(huán)節(jié)，你可以注意一下每個人的語氣和神情是怎樣的，對他們這個人會如何表現(xiàn)做一個基本的判斷。LZ一般來講不會當(dāng)?shù)谝粋€發(fā)言的人。因?yàn)榈谝粋€發(fā)言人會給考官留下極為深刻的印象，同時也為整場發(fā)言奠定一個基調(diào)。如果你自信自己足夠優(yōu)秀足夠震懾全場，那你當(dāng)?shù)谝粋€發(fā)言人絕對沒問題。畢竟群面就是一場競爭，你在突出自己的同時也是在表明“他們也很優(yōu)秀，但是沒有我優(yōu)秀”的概念，而這些是建立在對比之上的。

3. 絕不可忽視的禮節(jié)。其實(shí)就是規(guī)范化的商業(yè)禮節(jié)。不管別人是如何表現(xiàn)的，你要保證自己是有禮貌的，并且將應(yīng)做的禮節(jié)做到位，那你就比別人更好了。

4、面試官是怎么看待群面的？

這年頭，別以為只有面試者才會上網(wǎng)找面經(jīng)，HR也很喜歡逛論壇噠~俗話說得好，不具有反偵察能力的HR不是好HR!

1、為什么要群面？

群面可以最好的模擬現(xiàn)實(shí)工作中遇到問題時群體決策的環(huán)境。請你時刻牢記，這是真實(shí)工作情況的全息模擬。

2、我是leader，為什么最終沒有要我？

很簡單，如果一個項(xiàng)目，砸了，負(fù)責(zé)人是要承擔(dān)責(zé)任的。如果一個群面小組的討論，最終沒有完成既定任務(wù)，誰來承擔(dān)責(zé)任？

必然是leader！所以，無論多么簡單，先把要做的做完。沒有按時做完的情況下，一切都是扯淡。

3、同樣的問題，還有timer

當(dāng)你主動要做timer的時候，你就承擔(dān)起了掌握節(jié)奏推進(jìn)進(jìn)程的重?fù)?dān)，如果最終因?yàn)闀r間問題討論沒有完成。面官一定會challenge你是否承擔(dān)了做timer的責(zé)任，提醒并推進(jìn)大家。如果沒有，對不起，你也將承擔(dān)后果。

4、這么有限的時間，怎么才能確保完成??？

到底能不能很好的完成任務(wù)，其實(shí)主要取決于leader。要求，就是我們平時說的良好的領(lǐng)導(dǎo)力與團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力，卓越的邏輯思維能力與溝通表達(dá)能力。

5. 最后！千萬不要表演！你需要的，是從內(nèi)而外的修煉

（1）鍛煉邏輯思維

（2）提高溝通能力

（3）培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)責(zé)任感

（4）在有自知之明的基礎(chǔ)上培養(yǎng)自信心

（5）盡力讓自己職業(yè)化，多多換位思考。

從HR的分享中，小編覺得，從自身實(shí)際情況出發(fā)，從他人的分享中學(xué)習(xí)一些經(jīng)驗(yàn)或教訓(xùn)、適當(dāng)注意一些細(xì)節(jié)，做好準(zhǔn)備，就一定能順利通過噠！

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