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今天的用一分鐘帶大家了解關(guān)于寶潔八大面試問題為什么能成為外企面試問題的標(biāo)桿？

︱附詳細(xì)攻略,下面就跟著小編一起來看看吧！

寶潔八大面試問題為什么能成為外企面試問題的標(biāo)桿？

︱附詳細(xì)攻略

寶潔八大面試問題是進(jìn)入快消行業(yè)的必備，對于其他行業(yè)的面試考核同樣具有參考價(jià)值。這八個問題都從各個方面強(qiáng)調(diào)了應(yīng)試者的各種能力，個人的基本能力，學(xué)習(xí)能力，認(rèn)知能力，執(zhí)行力，對情況的掌握，領(lǐng)導(dǎo)能力等等。毋庸置疑，這些都是很多公司希望能從應(yīng)試者身上看到的，這樣才能更好投身于公司的工作中。

1. Describe an instance where you set your sights on a high/demanding goal and saw it through completion.?

舉例說明，你如何制定了一個很高的目標(biāo)，并且最終實(shí)現(xiàn)了它。?

這一點(diǎn)可以考量出兩個問題，第一就是面試者對自己的規(guī)劃和目的性，“很高”這兩個字可以一眼看出你對于未來的定位的高低，接著實(shí)現(xiàn)的過程可以直接體現(xiàn)你對于目標(biāo)的規(guī)劃，是否具有相應(yīng)的規(guī)劃，又是如何在目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)出體現(xiàn)這個人的規(guī)劃中的執(zhí)行力。

2. Summarize a situation where you took the initiative to get others going on an important task or issue and played a leading role to achieve the results you wanted.?

請舉例說明你在一項(xiàng)團(tuán)隊(duì)活動中如何采取主動性，并且起到領(lǐng)導(dǎo)者的作用，最終獲得你所希望的結(jié)果。?

這個問題著重在團(tuán)隊(duì)中的主動性，可以看出你進(jìn)入公司后與同事合作的程度，然后又強(qiáng)調(diào)了領(lǐng)導(dǎo)者的角色，便是來測試你的個人領(lǐng)導(dǎo)力和決策力。領(lǐng)導(dǎo)者這個還能看出你的雄心和以后升職的空間。

3. Describe a situation where you had to seek out relevant information, define key issues and decide on which steps to take to get the desired results.?

請?jiān)敿?xì)描述一個情景，在這個情景中你必須搜集相關(guān)信息，劃定關(guān)鍵點(diǎn)，并且決定依照哪些步驟能夠達(dá)到所期望的結(jié)果。?

這個主要是表示一個人的計(jì)劃性，而且你描述的情境也能看出你對于職場的經(jīng)驗(yàn)，過難過易都不好，在其間你的計(jì)劃完成度和期望的結(jié)果可以讓面試者看出你的能力和態(tài)度。

4. Describe an instance where you made effective use of facts to secure the agreement of others.?

舉例說明你是怎樣用事實(shí)促使他人與你達(dá)成一致意見的。?

這個就比較簡單了，我相信不僅僅在面試，哪怕你在大學(xué)也能遇到類似的問題。這里主要表現(xiàn)的就是一個執(zhí)行度，你如果通過各種手段來說服他人達(dá)到你的目標(biāo)，通過你的手段能看出你這個人的性格和為人處世的手段。

5. Give an example of how you worked effectively with people to accomplish an important result.?

舉例證明你可以和他人合作，共同實(shí)現(xiàn)一個重要目標(biāo)。?

合作，一直都是公司所看重的。這里也是也為了測試出被面試者有沒有合作經(jīng)驗(yàn)，如何進(jìn)行合作，求同存異，出現(xiàn)意見不合如何處理各種問題。其實(shí)跟第2問有雷同之處。

6. Describe a creative/innovative idea that you produced which led to a significant contribution to the success of an activity or project.?

舉例證明，你的一個創(chuàng)意曾經(jīng)對一個項(xiàng)目的成功起到至關(guān)重要的作用。?

既然是創(chuàng)意，主要是看出你的創(chuàng)新性，看你如何從構(gòu)思這個創(chuàng)意，到被他人接受以及實(shí)施的過程，在這里，會體現(xiàn)你的創(chuàng)新，說服，執(zhí)行等等的品質(zhì)。

8. Provide an example of how you assessed a situation and achieved good results by focusing on the most important priorities.

請舉例，你是怎樣評估一種情況，并將注意力集中在關(guān)鍵問題的解決。

注意力集中總讓人想到小時候老師說要專心之類的話，這里也主要是看你的一種對未來風(fēng)險(xiǎn)的評估和預(yù)測能力，，接著你是如何想盡一切辦法來解決這些困境。

8. Provide an example of how you acquired technical skills and converted them to practical application.?

舉例說明你怎樣獲得一種技能，并將其轉(zhuǎn)化為實(shí)踐。

這個可能關(guān)于公司對于人才后期的培訓(xùn)，畢竟很多人的專業(yè)和應(yīng)征的崗位或多或少都有出入。問這個問題的時候，主要是看應(yīng)試者的認(rèn)知和學(xué)歷能力，在培訓(xùn)中是否有焦急不耐之類的負(fù)面情緒，還有是否有學(xué)習(xí)的精神，如何解決學(xué)習(xí)中出現(xiàn)的問題。

其實(shí)，這八個問題都從各個方面強(qiáng)調(diào)了應(yīng)試者的各種能力，個人的基本能力，學(xué)習(xí)能力，認(rèn)知能力，執(zhí)行力，對情況的掌握，領(lǐng)導(dǎo)能力等等。毋庸置疑，這些都是很多公司希望能從應(yīng)試者身上看到的，這樣才能更好投身于公司的工作中。

當(dāng)然，這些面試題都沒有標(biāo)準(zhǔn)答案，如果有了，在HR那里也已經(jīng)變成“錯誤答案”了。

網(wǎng)友老辣姜根據(jù)網(wǎng)上的面經(jīng)和自己的經(jīng)驗(yàn)總結(jié)出了新版的寶潔八大問?

第一問：請舉一個你最自豪（最成功）的例子（這個問題會問那些個人經(jīng)歷特別豐富，自我介紹,時說了一大堆自己成就的人，因?yàn)镠R記不住所有，所以她會看你自己認(rèn)為做得最好的事情。這個一般是第一個問題，而且最重要，因?yàn)槟闶紫纫_保你做的這個事情能打動HR，我認(rèn)為打動的指標(biāo)有兩個：?

獨(dú)一無二性

做一些別人沒有做過的事情，當(dāng)一百個人都說自己在學(xué)生會組織一個晚會的時候，你認(rèn)為HR還會有興趣聽下去么？

尋找你自己特有的新穎的例子很重要?

成就非凡性

既然是你最自豪的，總該體現(xiàn)自己的能力和最后的成果吧，不要拿那種雞毛蒜皮的小事當(dāng)作自己的成就，不然會被HR鄙視的，成果一定要量化，不要說受到領(lǐng)導(dǎo)的一致好評，用數(shù)字說話，滿意率達(dá)到多少，流失率降低多少，而且最好能拿出實(shí)體性的東西增加說服力，比如你當(dāng)時寫的報(bào)告或是設(shè)計(jì)的海報(bào)，anyway，最好有證據(jù)。

如果你這個問答得不好，后面就很難有戲了，因?yàn)镠R已經(jīng)網(wǎng)開一面讓你show yourself，結(jié)果你沒抓住機(jī)會，下面的問題會越來越不順手，因?yàn)樗赡軙椭愫懿幌牖卮鸬膯栴}深究下去。?

第二問：請舉一個你帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)完成一項(xiàng)任務(wù)的例子?

（這個問題是原來八大問中領(lǐng)導(dǎo)力的變形，也是寶潔最喜歡問的問題，命中率幾乎100%，寶潔是最強(qiáng)調(diào)領(lǐng)導(dǎo)力的公司之一，這個問題也很關(guān)鍵。我想很多人并不了解什么是領(lǐng)導(dǎo)力，所以即使準(zhǔn)備了也沒有達(dá)到寶潔的要求。下面是我對領(lǐng)導(dǎo)力的理解，可能不一定正確，僅供參考。?

首先我想糾正一個非常錯誤的觀點(diǎn)：領(lǐng)導(dǎo)就是當(dāng)主席或部長。如果你是這種想法的話，那基本上你和外企的核心價(jià)值觀就很遠(yuǎn)了，你可能很優(yōu)秀，但是你不適合外企。首先領(lǐng)導(dǎo)力不分title，及時你是一個member，你也可以非常具備領(lǐng)導(dǎo)力。我喜歡用一個比喻來形容領(lǐng)導(dǎo)力：?

領(lǐng)導(dǎo)就好比船長，首先你要有明確的方向感，你需要知道團(tuán)隊(duì)的vision是什么，你要有strong sense去判斷團(tuán)隊(duì)前進(jìn)的方向，并且將這個愿景清晰地表達(dá)出來，讓你的團(tuán)隊(duì)看到將來的blueprint；?

其次，你要懂得合理分工，尊重每個人的潛能，給所有人明確的job description with key learning points and deadline.很多人都認(rèn)為領(lǐng)導(dǎo)就是分配任務(wù)，其實(shí)告訴你的隊(duì)友做什么固然重要，但更重要的是告訴他們?yōu)槭裁匆@樣做，而且一定要stress the timeline，外企是強(qiáng)調(diào)高效的，一個項(xiàng)目拖拖拉拉和沒做沒有區(qū)別，告訴你的隊(duì)友在什么時間內(nèi)需要向你update the progress，需要完成任務(wù)，這樣你才能保證每個“船員”都在合理的位置上perform；?

再者你需要懂得如何激勵你的團(tuán)隊(duì)，激勵的方式我總結(jié)了有6種，這里就不詳細(xì)說了，每個人的性格不同，作為船長的你要激勵船員，哪怕遇到再大的風(fēng)浪也要朝目標(biāo)前進(jìn)；?

然后是對每個人給予績效考核和反饋，make sure if they are on the right track，及時糾正錯誤的方向，同時指導(dǎo)你的船員，真正的領(lǐng)導(dǎo)是那種能夠培養(yǎng)別人也成為領(lǐng)導(dǎo)的人；?

最后是危機(jī)處理，你的船就要觸礁了，作為船長的你如何保持冷靜，指揮大家度過困難，如果真的船沉了，你需要對這個事件final responsible，一個真正的領(lǐng)導(dǎo)是不會推卸責(zé)任的，你有這個義務(wù)去承擔(dān)最后的風(fēng)險(xiǎn)。?

總結(jié)來看：目標(biāo)-分工-激勵-反饋-指導(dǎo)-負(fù)責(zé) 圍繞這6點(diǎn)（注意這是有邏輯順序的，最好不要顛倒順序）去挖掘，你就可以向HR講一個生動的關(guān)于領(lǐng)導(dǎo)力的故事。?

第三問：你遇到最大的困難是什么？

?

你認(rèn)為困難的來源是什么？

你怎么解決的？

?

第四問：舉一個你在大壓力下同時完成多項(xiàng)任務(wù)的例子?

（寶潔老八大問中優(yōu)先性排序例子的變形）?

第五問：舉一個你解決矛盾沖突的例子?

第六問：舉一個你團(tuán)隊(duì)合作的例子?

第七問：舉一個你創(chuàng)新的例子?

第八問：舉一個你說服別人的例子（CBD、CMK非常喜歡問的問題）

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